一句话定义
现金牛产品打造，是迈迪最锋利的核心服务（规模进阶型服务模块3）——用"战略机会＋ABR＋购买意向测试"打造一只新的现金牛产品，也是"促落地"阶段的实际抓手。
什么是现金牛产品打造
它解决大企业最痛的难题：有研发、有市场、有渠道，但缺市场机会的敏锐洞察和用户购买意向的反复验证能力，新品成功率低。流程是：战略机会研究找到10%+ 的市场大机会 → 用户调研与分型 → ABR 产品概念创造 → 用户量化购买意向测试（符合预期才进入上市）→ 产品九项要点优化 → 全渠道落地。
为什么需要它
对一个已经跑通产品与渠道的企业来说，增长的瓶颈往往只剩一件事：下注一个新产品的确定性。打造一只现金牛产品，能同时验证几件事——机会判断准不准、需求抓得对不对、用户愿不愿买、渠道能不能承接。所以它既是产品项目，也是体系落地的试验田。
迈迪怎么用
迈迪认为一定有10% 以上的市场大机会、一定能找到产品与用户购买的关键理由、一定能把这个产品做出来——因为用户导向、数据导向、宝洁 ABR 方法、26 年案例支持。单项周期约 3-5 个月；在成长跃迁型项目里，它是"促落地"阶段的第一个动作，做成了就成为可复制的方法、流程与制度。
相关词条：三步走· 战略机会研究 · ABR现金牛产品体系 · 产品九项要点 · 用户购买意向测试 · 项目制服务