规模进阶型企业，是年营收20亿以上的成熟消费品企业——底子厚、但增长进入平台期，需要的不是建体系，而是解难题（从1到N）。
这类企业不缺体系，缺的是把体系里"不好"的部分变好：SKU庞大但长尾占资源、多品牌边界模糊互相打架、新品成功率低、内部多层级难共识、传统渠道极强但面向消费者的（to C）转型压力大。核心困境不是没有体系，而是体系太复杂、资源错配、增长停滞。
迈迪对规模进阶型企业提供项目制服务：品牌架构梳理、关键品牌定位、现金牛产品打造、品类产品线规划四大模块，一个项目解决一个难题，不贴身、不陪跑。用产品成功的事实驱动复购——维达10年合作，不是因为合同，而是因为超韧、棉韧、tempo一只只现金牛产品的成功。
相关词条：成长跃迁型企业·项目制服务·从0到1/从1到N ·品牌架构梳理