品牌架构梳理，是理清多品牌关系、角色分工与边界的方法（规模进阶型服务模块1）。
多品牌/多品类企业最常见的乱象：品牌边界模糊、彼此重叠、认知混淆，子品牌定位不清，品牌之间在抢同一个市场。架构梳理先把所有品牌的定位、价格、渠道、人群、销量、利润摆出来，再评估品牌关系模式、定义每个品牌的角色分工与边界，最后给出保留/聚焦/升级/合并/下市的组合方案。
迈迪的独特价值，是"基于用户购买意向和市场机会"来定义品牌边界与定位，而不是凭空设计架构——这是宝洁系品牌管理的核心能力，也是大企业内部最缺的外部视角。周期约2-3个月。
相关词条：品牌关系模式·品牌边界·品牌经理负责制·规模进阶型企业