品类产品线规划，是帮企业把某品类下SKU太多太乱的局面理顺的方法（规模进阶型服务模块4）——价格带打穿、SKU健康度四象限、产品角色分工。
很多企业一个品类几百上千个SKU，长尾产品占用资源、新品老品互相打架，却做不出一个SKU更少、规模更大的产品矩阵。产品线规划先盘点全部SKU，用健康度四象限评估每个产品的销量×利润×增长率×战略价值，再做价格带打穿规划，明确现金牛/增长/防御/探索的产品角色，最后给出下市/整合/增长/创新四类举措路线图。
迈迪不是简单按销量砍SKU，而是基于用户购买意向和价格带打穿逻辑规划产品线，确保每个保留的SKU都有明确的用户价值和战略角色。周期约2-3个月。
相关词条：SKU健康度四象限·价格带打穿·现金牛产品·规模进阶型企业