一句话定义
现金牛组织与运行机制，是让体系真正跑起来的一套配套——组织、决策、资源、计划复盘四件。
什么是现金牛组织与运行机制
组织能力：由带头者和关键骨干构成的现金牛组织。
决策流程：消费者导向、数据导向的经营决策流程。
资源投入：向现金牛机会与产品倾斜的资源投入结构。
计划复盘：全面量化、可预测的OGSM 年度计划与复盘机制。
为什么需要它
体系里最难的不是方案，是人。方案再好，没有对增长负责的人、没有围绕用户决策的流程、没有把资源往机会上倾斜的机制、没有可量化可复盘的年度计划，一年下来还是各干各的。常见的反面做法是：预算按部门平均分、决策靠老板拍板、计划写完没人复盘。
迈迪怎么用
迈迪在设计阶段给出机制建议，在"促落地"阶段持续参与运作。其中"围绕总经理的决策机制"就是组织保障·策略小组，是这块的第一件。
相关词条：1-3-3-1 · 组织保障·策略小组 · OGSM战略落地体系 · 品牌经理负责制