一句话定义
现金牛品类，是对企业总经理而言真正的管理单元——每个品类都是几十亿规模的市场机会，需要确定发展的先后次序。
什么是现金牛品类
很多企业的管理视角是"产品"（我有什么产品），而总经理应该用"品类"视角（我在哪些战场竞争）。品类是企业竞争的真正战场。一个企业往往横跨多个品类，每个品类的市场机会、增长潜力、竞争烈度都不同。现金牛品类，就是那些值得企业重点投入、能带来规模增长的关键品类。
为什么需要它
企业资源永远有限，品类决定资源配置的方向：先做哪个品类、重点投哪个品类、按什么次序发展。选错品类，再努力也是事倍功半。迈迪的核心观点是：品类才是管理的现金牛——与其在几十个SKU里打转，不如先想清楚：哪个品类值得我重投成现金牛。
迈迪怎么用
迈迪通过战略机会研究来帮企业找到现金牛品类：研究市场机会与品类机会，明确哪些品类值得重投、按什么次序发展。找到现金牛品类后，再往下做现金牛产品、现金牛品牌——这正是"重塑现金牛品类"的第一步。
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