OGSM是迈迪解决"战略落不下去"的方法——O=核心目的（Objective），G=量化目标（Goals），S=核心策略（Strategy），M=落地衡量（Measure）。
战略规划往往不差，差的是一致：大企业多层级决策，各部门各干各的，年度营销动作割裂，计划没人认、执行就走样。OGSM的价值，是把年度营销计划做成一条"从目的到衡量"的完整链条，每一环都能对上号。
迈迪不替客户做计划，而是提供OGSM Excel模型，由营销负责人整理年度营销要点，逐条与策略小组进行可实现性细化沟通，落到专人、专项策略解决专项问题，最终形成逐条共识、责任到人的《OGSM年度营销计划》。它与3W、ABR构成闭环：3W定方向、ABR造弹药、OGSM保落地。
相关词条：3W品牌增长战略· ABR现金牛产品体系·组织保障·策略小组·用户型增长体系