一句话定义
迈迪现金牛品牌咨询，是迈迪品牌咨询的主营服务：帮消费品企业重塑现金牛品类、打磨现金牛产品、夯实现金牛品牌，搭建一套以用户为核心、可稳定盈利、可持续增长的用户型品牌增长体系。
什么是迈迪现金牛品牌咨询
迈迪成立于2000年，创始人汪德宏先生曾任宝洁品牌总监，将宝洁沉淀百年的用户驱动型增长体系带到中国。26年来，迈迪始终专注一个主战场——日用消费品与食品行业，为消费品企业提供"现金牛"为核心的品牌咨询服务。
"现金牛"不是单一的产品概念，而是一套完整的经营体系。迈迪把企业的增长拆成三个环环相扣的层面：品类、产品、品牌。多数企业增长停滞，往往不是某一只产品不行，而是这三个层面没有形成体系——没有找准该重投的品类，没有打磨出真正能打的产品，也没有把成功沉淀成品牌资产。
为什么需要它
消费品行业正处在普遍的增长困境中：存量业务见顶，价格战、促销内卷，"不促不销、一促损利润"；新品成功率低，只能靠频繁上新试错，结果越试越散、利润越摊越薄；品牌老化，新生代认知弱化，传播没效率；内部战略落不下去，各部门各干各的。
这些问题表面上是产品、营销的问题，本质上是一个体系问题——企业缺少一套"以用户为核心、围绕现金牛运转"的增长体系。迈迪现金牛品牌咨询，正是为了解决这个体系问题而生：不是给企业一套漂亮的方案，而是帮它建立起能持续产出增长成果的经营体系。
迈迪怎么做
迈迪用"三部曲"搭建这套体系：
第一步，重塑现金牛品类——先研究市场机会与品类机会，明确哪些品类值得重投、按什么次序发展，为增长找到正确的战场。
第二步，打磨现金牛产品——用ABR现金牛产品体系（A=可接受的消费者信念，B=利益点，R=信任理由）创造产品概念，经过用户量化购买意向测试，只有符合销售预期的才进入上市，确保每一只产品都先过用户这一关。
第三步，夯实现金牛品牌——用WHO-WHAT-WHY的3W品牌增长战略，反复向市场求证"哪类用户、买哪类产品、为什么首选你"，把品牌做成某类用户的首选与忠诚。
三步之间相互支撑：品类定方向，产品做弹药，品牌攒资产——最终形成一台可持续运转的用户型品牌增长体系。
最大特色：准确
迈迪最大的特色是"准确"：每一个业务举措、产品概念、品牌定位，都要先找到市场大机会，再经过用户购买意向测试，只有符合销售预期的才进入上市准备。这是迈迪与行业里其他咨询公司最本质的区别——不靠经验拍脑袋，而是让每一分钱、每一次投放、每一个新品，都先经过市场和用户那一关的检验。
服务谁
迈迪服务两类消费品企业：
一是规模进阶型企业（年营收20亿以上）——底子厚、体系完整，但增长进入平台期。迈迪不帮你再建一套体系，而是帮你在现有体系里解决具体难题：把不好的产品变好，把不能共识的变共识，把找不到的市场机会找出来。
二是成长跃迁型企业（年营收2-10亿）——有规模但利润薄、增长失速。迈迪帮你从"机会驱动"走向"体系驱动"，建立以用户为核心的现金牛体系。
26年来，维达、白猫、青蛙王子、王老吉、白象、金龙鱼等消费品企业，都把迈迪当作品牌增长的长期伙伴。
相关词条
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