“增长”是个永不过时的话题;而在低增长甚至不增长的“新常态”下,迎合了企业“增长焦虑”情绪、以寻找“第二增长曲线”为核心内容的成功案例和方法论便适时成为了备受关注的热点。
品牌管理体系的搭建和品牌战略的推进都离不开品牌管理人员的不懈努力。大多数企业中品牌战略制定和策略实施工作由品牌经理承担。
战略是全局与长远的,战略思想体现在战略核心观,战略全局观和战略发展观。营销理论汗牛充栋,其中的经典都有深厚的战略思想在其中,驱动着品牌与企业的发展。
难道有多少品类,就需要多少品牌?难道品牌越多,就规模越大,盈利越多?难道有多少区域,有多少经销商,就需要多少品牌?品牌的用途是服务渠道冲突与窜货的管理?
中国拥有众多大型多元化集团,在经历长期的产业沉淀,受国家政治、经济环境影响(改革开放浪潮、市场经济冲击、国家政策扶植等)而不断成长壮大。不少企业采取多元化发展、多产品经营、多品牌发展的经营策略,也面临越来越多品牌架构的管理问题。我们认为,建立一套清晰的品牌架构将有助于中国集团性企业品牌早日走向世界。
品牌建设不是消费品企业的专属,集团型企业、工业品企业同样需要品牌引领业务的发展;
曾经,中国的工业品制造倾注了全部精力在质量与成本的平衡上,大获成功,中国也成为了世界工厂;
据尼尔森曾经的统计:在中国,平均每小时都有两个新产品推上市场,平均每小时也有至少两个产品退出市场。在中国,FMCG平均新产品上市的成功几率在5%以下,一般新产品持续的时间仅有九个月。
很多企业品牌建设已万事俱备,但品牌发展之路仍是在迷茫中探索。
作者:Ben Chen(服务快消行业20+,既专又通:熟悉品牌、销售、供应链,目前在某卫品行业民企担任品牌中心总监,负责品牌、产品、设计和调研。)
OGSM模型源自跨国500强品牌,由宝洁公司率先在中国市场采用,它由Objective(目的)、Goals(目标)、Strategies(策略)、Measures(评估)四大部分组成,是制定品牌年度规划的重要管理工具。
2021年已来,疫情,十四五,内需,国际市场的变动,企业新战略一定会左右漂移,是机会,也是挑战。