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推动品牌推广向品类营销升级
2014-04-22 · 近年来，行业从不同层面和角度对中式卷烟品类构建开展了一系列的研究和探索，这无疑为中式卷烟品牌可持续发展、提升总体竞争实力注入了新活力
迈迪品牌ABC | 品牌推广提案，先和销售共识2大基本法
2020-04-08 · 品牌建设（HOW）是指以品牌定位为中心，优化产品价值和营销计划来获取和保留目标消费者，从而实现生意目标和品牌增值。
CMO秘笈：不能忽视的6大品牌策略
2014-05-08 · 品牌推广的基本规则正在迅速进化。社交网络、内容营销、年轻一代、第二屏幕、意见领袖和人口组成的变化，各品牌需要变化思维方式
OPPO创始人自述：我们是怎么做营销的
2013-09-28 · 创业家杂志7月刊封面报道了OPPO的生存逻辑。这家公司在市场中发现需求，将产品竭力改进至创始人陈明永认可的境地后，再通过强大的线下渠道和品牌推广
企业品牌传播的重心怎么选取？
2021-10-09 · 迈迪认为：一切品牌传播与推广都应该服务于品牌资产。因为品牌资产是消费者关于品牌的所有认知，是有关品牌的所有品牌营销活动给消费者造成的心理事实。只有以品牌资产建设为根本出发点，才能使品牌传播达到最佳效果。
营销出高招 化妆品品牌广告吸引眼球
2014-01-23 · 最近品牌Nars在推广它的新产品——缎面唇笔的时候，选用了互动电影这样一个营销手段
《走进上海品牌》 | 第四集：上海人的“枪”调
2023-02-09 · 《走进上海品牌》是上海市工经联和东方网联合举办的系列视频访谈节目，采用企业与专家互动的方式，以期达到社会和市场对现有品牌的重新认知和价值推广。
迈迪品牌内训 ｜立白专场，赋能推广创新
2021-08-06 · 2021年7月23日，迈迪品牌咨询华中事业部合伙人秦亚峰先生受邀为立白集团总部及各区域营销推广管理层进行《零售多元化的推广创新》的课程培训。
品牌定位：用户分层策略的导航星
2025-05-20 · 品牌定位：用户分层策略的导航星在流量红利消退、获客成本攀升的数字化时代，企业营销推广正从“广撒网”转向“精准狙击”。这种转变的核心在于：品牌定位不仅是市场占位的宣言，更是用户分层运营的决策原点。当可口...
迈迪谈品牌 | 移动社交圈的三大趋势
2015-08-17 · 迈迪品牌咨询 李捷 移动互联网行业热火朝天，除了各种卖手机的，最近动静最大的可能是社交圈：领英推出了在中国大陆的第二款职场社交应用赤兔，陌陌新一轮推广请了贾樟柯拍广
迈迪谈品牌 | 我知女人心：Nike与Adidas的“女子生意经”
2015-08-28 · 迈迪品牌咨询 吴琪 体育，曾经是一个雄性荷尔蒙主导的行业。对于大多数运动品牌商而言，80%的研发、生产、推广等资源都投入在了以男性为主的市场上。 不过，这个阳盛阴衰的市场
从“品牌战略”谈谈如何建立品牌管理体系
2020-05-13 · 迈迪二十年来就研究一件事“品牌战略咨询”，我们把品牌战略咨询的方法论包括最终的终点界定为业务导向。品牌的工作可以从很多角度入手，包括视觉创意、传播推广、营销支持、组织文化等，但迈迪的理念是要从业务入手，它应该来自于业务的输入，来自于业务的成长和变化，最终的品牌工作能够为业务提供助力，这就是我们认为的业务导向的品牌战略。
集团品牌部不被重视怎么办？
2021-09-10 · 最近，小编经常收到集团品牌部小伙伴的诉苦：“公司开始走集团化道路，公司老板要求核心分子公司设立自己的市场部，比如对于to C领域，公司专门成立子公司，并设立市场部进行市场拓展和产品推广。那作为集团品牌部，似乎能做的很有限了，集团品牌部权力不大，市场部不受控，怎么办？”
迈迪近日将隆重推出 “产品经理人品牌圈”
2009-12-02 · 自1927年，美国P＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功
迈迪谈营销–购物者为什么购买(之三)终端营销的基石:购物者调研
2014-10-13 · 购物者调研的结果，是终端营销战略和战术制定的精准的支撑。我们以某饼干品牌为例，假设你在策划终端营销方案，那么: -采取哪种终端推广方法更被目标购物者接受?试吃，导购员，
咨询公司视角的增长战略：产品问题是增长的第一问题
2025-05-14 · 在商业竞争日益激烈的今天，企业增长已成为衡量组织健康与成功的最重要指标。然而，许多企业尽管投入大量资源进行营销推广和渠道拓展，却依然面临增长乏力、边际效益递减的困境。迈迪品牌咨询公司合伙人柳伟强指出："企业的品牌问题一半以上源自产品规划、业务规划的无力；品牌战略规划终归要落到业务发展上，要落实到超级产品的建设上。" 这一论断揭示了战略咨询视角下增长困境的本质——产品结构问题。本文将从柳伟强的"超级产品"理论出发，结合专业咨询公司方法论，系统分析增长不佳的三大产品症结：主打产品卖不动、产品线过度分散以及产品投资回报失衡，并结合青蛙王子、维达、中国重汽等企业案例，提出以产品为核心的增长战略框架，帮
疫情之后 | 抢道新零售：“快 • 准 • 狠”
2020-03-12 · 新零售这个话题很热，从最开始的诞生到现在已经三四年，然而，对于大部分的品牌商来说，在今年以前，品牌的新零售工作还停留在观望阶段，实际操作是以传统零售方式为主，只是辅以了新的推广方式而已。
干货满满 | 产品总监最爱收藏的“红船体系”
2020-12-25 · 作为产品总监，策划一个又一个的新产品，提炼一个又一个卖点，规划一场又一场推广，可谓驾轻就熟，都不在话下。可是，年复一年，日复一日的辛苦努力之后，要么被吐槽产品太多没有章法，要么被质疑找不到超级产品，要么被吹毛求疵地挑剔执行细节和小毛病，与此同时又确实看不到品牌的高速增长，看不到击败竞品的机会与路径，就连整体市场排名也很难大幅前进，究竟问题在哪里呢？
品牌增长战略的黄金三角：用户蓝图×超级产品×OGSM体系
2025-05-22 · 解码百亿增长的底层逻辑
品牌增长极简主义：3W法则破解战略迷雾
2025-05-22 · 迈迪品牌咨询公司战略方法论
