最近加了一位品牌总监的微信请教如何做好营销战略规划,起因是他在跟领导汇报工作的时候把事情详细的规划都说了一遍了,但是领导来了一句:“你要做的事情大致明白了,细节没问题,但是还没有看到系统的蓝图,缺少顶层设计”。
最近有越来越多的朋友,尤其是一些在工业品集团品牌部任职的朋友们,苦恼地向我们求助:我司在某个行业深耕了多年,业务上的实力真的很强,品牌方面我们也做得不差,起码知名度和影响力都不错。
在市场营销中,虽然我们总是强调品牌的重要性
品牌的存在是服务于生意(业务)的,所以品牌的目标应该服从于生意的目标,同样品牌的战略应该服从于生意的战略,这是品牌管理的前提条件。因此,对于品牌的价值的关注应该首先着眼于对生意的驱动力,也就是 “品牌的力量”,而把其他的作用作为辅助价值。
走向高端化的品牌战略原来是一个完整的战略体系,而不是天外飞仙的一招搞定,也不是天马行空的一蹴而就,更不是天女散花的一鸣惊人。
地球上有高山,平地,洼地,市场也一样,经过充分竞争后,形成了不同层级的品牌,一个品牌要有作为,就要想方设法去占据高山的位置。爬山道路千万条,爬山方法各不同,本文将言简意赅的讲解迈迪市场战略——竞争八法的思路。
看战争片的时候,不知道大家有没有注意到一个场景:将军对着地图或者沙盘调兵遣将,发号施令。都说商场如战场,市场就是一场没有硝烟的战争,我们该怎么规划战略才能指挥若定,开疆扩土。
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迈迪品牌咨询在过往的21年时间中,持续致力于中国食品行业的发展和中国食品品牌的建设,已助力肉、蛋、奶、米面、酒、饮料、休闲食品、保健品等多个行业的品牌建设与生意发展,积累了丰富的食品行业品牌战略规划及品牌营销咨询经验。
市场战略笔者认为是在对产品生命周期内占有、扩大市场份额,竞争获胜,提高品牌知名度等方面进行战略、策略研究的基础上作出战略选择。
工业品品牌营销战略是这些年工业品企业管理者非常困惑和迷茫的课题,因为很多事实变得无法忽视,企业既要面对经济周期,又要面对结构调整,还要面对产业升级,自身品牌力不强,在价格无奈血拼的同时还兼顾发展等。
随着中国日益强大,企业获得更多市场机会的同时也面临着不断加剧竞争,市场竞争不进则退,企业的成长必然面临多元化,集团化发展的趋势。对于同时拥有多个业务和产品的集团企业来说,集团品牌建设日益重要。