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迈迪ABR品牌落地完整体系

2025-05-19 · A(Acceptable Consumer Belief)可接受的用户信仰​​ ​​定义​​:用户对品类、品牌或产品的底层认知与价值观,是市场沟通的起点。 ​​核心作用​​:避免品牌信息与用户既有认知冲突,确保信息传递的“可接受性”。 ​​方法论​​: 1.​​用户洞察​​:通过《市场用户研究》识别用户对品类的隐性需求(如健康、安全、便捷); 2.​​共识锚定​​:筛选与品牌能力匹配的用户信仰(如母婴用户对“无化学添加”的天然偏好); 3.​​冲突规避​​:避免挑战用户深层认知(如教育硬件不可过度娱乐化)。 ​​案例​​: ​​维达纸巾​​:用户信仰“家庭健康护理”,推出“湿水不易破+抑菌功

迈迪ABR<em>品牌</em>落地完整体系

中国家庭品牌消费趋势报告之“日常吃喝”(上)

2024-12-12 · 在民以食为天的中国,人们对吃这件事的追求永无止境.随着生活水平的提 高,大家对于食品品牌的意识和重视程度也有了相应的提升.同时,丰富多 样的供给和日益细分的市场,呼应了消费者的需求,进一步推高了整个“食 领域相关的品牌环境

中国家庭<em>品牌</em>消费趋势报告之“日常吃喝”(上)

中国家庭品牌消费趋势观察之“美”(下)

2024-11-07 · 中国家庭品牌消费趋势观察之“美”(下)

中国家庭<em>品牌</em>消费趋势观察之“美”(下)

上海老字号品牌白皮书(2020)

2023-09-11 · 2019年,应该说是上海老字号风风火火的一年,从政府到媒体,从电商平台到商圈社区都非常关注重视老字号品牌群体。有一种老字号的春天扑面而来的感觉。一切看上去都挺美好。但随着时间的齿轮迈入2020年,接连不断的意外消息冲击着人们的视野,新冠疫情更是从生理到心理深深地影响了中国的广大消费者。

上海老字号<em>品牌</em>白皮书(2020)

上海老字号品牌白皮书(2019)

2023-09-11 · 前段时间有个者字号企业的朋友间我:“老字号”这个称呼有什么用?对企业是加分还是包?这是一个很实在的题因为市场上为老字号旗呐戦的有之,为老字号唱挽欧,看好的有之,对字号虎视眈眈的有之,对字号之以的更是有之。我想了想:“从品牌的本质出发,这个问题要问消费者”。

上海老字号<em>品牌</em>白皮书(2019)

添宁品牌定位战略

2022-10-12 · 添宁聚焦专业体验,甩开同质竞争

添宁<em>品牌</em>定位战略

诚实人品牌定位战略

2022-10-12 · 诚实人聚焦营养建品牌,不惧竞争有底气

诚实人<em>品牌</em>定位战略

中粮家佳康品牌定位战略

2022-10-12 · 家佳康化弱势为优势,安全猪肉赢市场

中粮家佳康<em>品牌</em>定位战略

向百强品牌学习|宝洁内部客户价值评估体系

2022-01-12 · CVA为5个关键需求中的每一个都提供了一系列定性描述,使CBD能够将每项举措从5(高)到1(低)进行评级。CVA分数和品类历史记录构成了估算客户销售基本面支持的基础,CVA得分高的计划会让客户对销售计划产生更强的热情。

向百强<em>品牌</em>学习|宝洁内部客户价值评估体系

向百强品牌学习|宝洁新产品规划的四条道路

2021-12-08 · 谈到产品规划就不得不谈谈宝洁的多品类多品牌战略与规划,宝洁是一家富可敌国的公司,市值已超过巴基斯坦,罗马尼亚等十几个国家的一国国民生产总值。并且还是一家百年老店的典范,它从做蜡烛的小公司发展到今天,目前一共经营着300多个产品品牌

向百强<em>品牌</em>学习|宝洁新产品规划的四条道路

世界百强品牌都在忙什么:“可持续发展”的三大赛道

2021-09-17 · 气候变化的威胁迫在眉睫:它已影响到世界许多地方的日常生活,而企业也开始感受到这种影响,尤其是大型企业。在这样的背景下,可持续发展的重要性越来越凸显。据各调查结果显示,有意义的可持续发展举措可在多个方面为企业创造长远价值;同时,随着采取气候保护行动的社会需求不断增加,相关举措也有助于企业满足客户期望。

世界百强<em>品牌</em>都在忙什么:“可持续发展”的三大赛道

打造第一品牌三步走:(三) 迈迪市场战略——竞争八法

2021-08-12 · 地球上有高山,平地,洼地,市场也一样,经过充分竞争后,形成了不同层级的品牌,一个品牌要有作为,就要想方设法去占据高山的位置。爬山道路千万条,爬山方法各不同,本文将言简意赅的讲解迈迪市场战略——竞争八法的思路。

打造第一<em>品牌</em>三步走:(三) 迈迪市场战略——竞争八法

打造第一品牌三步走:(二) 迈迪市场战略规划工具箱

2021-08-05 · 看战争片的时候,不知道大家有没有注意到一个场景:将军对着地图或者沙盘调兵遣将,发号施令。都说商场如战场,市场就是一场没有硝烟的战争,我们该怎么规划战略才能指挥若定,开疆扩土。

打造第一<em>品牌</em>三步走:(二) 迈迪市场战略规划工具箱

打造第一品牌三步走:(一) 迈迪市场战略方法论

2021-07-27 · 市场战略笔者认为是在对产品生命周期内占有、扩大市场份额,竞争获胜,提高品牌知名度等方面进行战略、策略研究的基础上作出战略选择。

打造第一<em>品牌</em>三步走:(一) 迈迪市场战略方法论

如何培养品牌管理人员的核心胜任力?

2021-02-25 · 品牌管理体系的搭建和品牌战略的推进都离不开品牌管理人员的不懈努力。大多数企业中品牌战略制定和策略实施工作由品牌经理承担。

如何培养<em>品牌</em>管理人员的核心胜任力?

打造第一品牌和兰彻斯特法则

2020-10-21 · “王侯将相,宁有种乎?”每个品牌都应该有自己的雄心壮志,希望成为市场上的第一品牌,因为每个品牌都是唯一的,其中的不同无非是在哪个领域,或者哪个局部成为第一。

打造第一<em>品牌</em>和兰彻斯特法则

这十大品牌为什么都能夺第一

2020-09-15 · OGSM模型源自跨国500强品牌,由宝洁公司率先在中国市场采用,它由Objective(目的)、Goals(目标)、Strategies(策略)、Measures(评估)四大部分组成,是制定品牌年度规划的重要管理工具。

这十大<em>品牌</em>为什么都能夺第一

迈迪的品牌观 | 品牌多渠道拓展必须解决的6大问题

2020-08-06 · 迈迪的品牌观 | 品牌多渠道拓展必须解决的6大问题

迈迪的<em>品牌</em>观 | <em>品牌</em>多渠道拓展必须解决的6大问题

迈迪的品牌观 | 成长型企业,产品强更要品牌

2020-07-28 · 成长型企业,尤其是早期创业型企业,已经越来越成为经济发展的主力,也是投资界关注的焦点。迈迪作为一家品牌战略咨询公司,也会接触到大量成长型企业,虽然他们处在不同的行业,但综合来看,关于品牌也存在许多共性的问题。其中最典型的三个问题是:是否要做品牌品牌做什么、如何做品牌

迈迪的<em>品牌</em>观 | 成长型企业,产品强更要<em>品牌</em>强

迈迪的品牌观 | 打造公司品牌声望

2020-07-23 · 迈迪的品牌观 | 打造公司品牌声望

迈迪的<em>品牌</em>观 | 打造公司<em>品牌</em>声望