2024-01-22 · 1月11日，迈迪作为品牌战略咨询领域专家，受邀参与品牌人才标准评估会议。此次会议旨在全面落实中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》精神，以及《广东省质量强省建设纲要》《广东省市场监督管理局等部门关于印发广东省全面提升制造业质量品牌水平的若干政策措施的通知》（粤市监〔2023〕74 号）的要求，加快推进企业品牌建设及品牌人才培养步伐，提升广东省品牌影响力和竞争力。

2017-08-30 · 2014年10月17日至19日，迈迪品牌咨询资深合伙人兼总经理李钰晟先生、副总经理柳伟强先生受京东方科技集团股份有限公司（京东方A：000725；京东方B：200725）邀请，为其公司产品管理人

2014-10-24 · 2014年10月17日至19日，迈迪品牌咨询资深合伙人兼总经理李钰晟先生、副总经理柳伟强先生受京东方科技集团股份有限公司（京东方A：000725；京东方B：200725）邀请，为其公司产品管理人

2020-11-12 · 2020年11月11日-12日迈迪品牌咨询总经理李钰晟应伊利的邀请给伊利酸奶事业部进行为期两天的《OGSM年度营销战略规划》的课程培训。此次培训人员是酸奶事业部营销副总，市场总监，研发总监，销售总监到经理级别的所有酸奶事业部中高管市场营销管理人员。

2013-03-06 · 昨日，凡客宣布以现金加换股的形式全资收购垂直电商品牌初刻，后者估值在千万元级别。凡客CEO陈年表示，初刻将成为凡客的首个子品牌，同时继续交由初刻团队运营和管理。

2025-03-28 · 3月27日，迈迪品牌咨询总经理尚晓鸣受邀为贵州高速集团开展专题培训，聚焦“品牌价值跃升：从基建龙头到生态引领者——‘十五五’规划下的集团品牌运营体系”主题。集团总部各部门、区域营运中心及二三级企业60余名核心管理人员参训，集团党委委员、副总经理杨光勇出席开班仪式并作战略动员，上海国有资本运营研究院党委副书记、副院长张志清到会致辞。

2022-03-24 · 最近很魔幻。上海。深圳。隔壁办公楼突然被封，小区突然被封。大家随时要做好居家隔离，2＋12的准备。2＋12，也就是2天封闭管理，不能出小区，每天做1次核酸检测。等“2”过去了，没问题，就进入下一阶段，12天社区严格管理，非必要不外出。

2020-04-24 · 企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，从某种意义上说，也是企业员工培训计划的竞争。所以每年企业都会花很多时间和精力来制定年度培训计划，然而大部分企业的培训内容更多的聚焦在销售、研发、绩效、管理等方面，而忽略了对于技能要求非常专业的品牌人员的培训。

2020-12-10 · 难道有多少品类，就需要多少品牌？难道品牌越多，就规模越大，盈利越多？难道有多少区域，有多少经销商，就需要多少品牌？品牌的用途是服务渠道冲突与窜货的管理？

2020-09-18 · 维达全国第一、九阳全国第一、圣象销售额第一、飘柔销量第一，这些第一是怎么做到的呢？福临门致力成为国民粮油第一品牌，不断提升中国粮油品质标准，保障国人健康。为了更好地实现第一品牌，2020年9月18日中粮福临门营销公司邀请迈迪品牌咨询公司总经理李钰晟先生为营销管理人员进行《OGSM年度营销战略规划》培训。

2018-10-23 · 说起版权课，你的第一印象是什么？ 对，没错，就是体系化，专业化，可操作的。 2018年7月迈迪品牌咨询的品牌培训版权课程申请下来啦，总共五门课程，分别为《品牌本质》、《OGSM年度营销战略规划》、《多品牌战略管理》、《超级产品成就超级品牌》、《渠道下沉》。

2020-09-18 · 营销计划是在企业内普遍使用的一种营销管理方式，通常是由企业的品牌部、市场部来主导完成。营销计划的制定存在以下几种典型情况：

2023-06-16 · 近日，迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生带队走进国金证券，为该企业各大管理层进行《业务导向的品牌战略规划》主题培训。

2019-09-10 · 品牌工作怎样业务导向？怎样得到领导重视与支持？ 集团品牌部怎样发展？怎样从执行层跨入管理层？ 集团品牌建设怎样与业务品牌建设协同合力，共建影响力？

2020-11-05 · 产品力是第一品牌力，所以产品战略与产品线规划是品牌战略的核心工作，涉及到产品品牌的打造，多产品的管理与新产品的上市，以及产品的定位、概念与定价等实战问题。

2020-11-19 · 宝洁的多品类多品牌战略与管理，一致是营销界的关注与研究对标。为此，小编访谈了迈迪品牌咨询的合伙人汪德宏老师，回顾并分析了宝洁早年在中国连续品类延伸入市的历史，希望温故而知新，对当今众多有意愿多品类延伸，多品类发展的企业有所启迪。

2024-09-13 · 为强化品牌建设，实现高质量发展，河南心连心化学工业集团股份有限公司与迈迪品牌咨询达成品牌战略咨询项目合作，就公司品牌规划、管理顶层设计、产品规划等内容开展咨询服务。双方于2024年9月6日成功举行项目启动会仪式。

2020-12-03 · 该品牌是一个家喻户晓的中国文具品牌，拥有从品牌、产品设计研发、原辅料采购、产品制造、供应链管理、营销网络管理到仓储物流的独立健全经营体系，具备强大的“研、产、销”实力，是全球最大的文具制造商之一。企业在全国覆盖近8万家零售终端，拥有404家零售大店。同时基于市场需求每年推出上千款新品，产品远销50多个国家和地区，合作伙伴遍及全球。

2017-11-13 · “超级产品”是个品牌战略的管理体系，它着眼于企业内部、行业环境、消费者（客户）、竞争这四维构成的生长环境，将企业对品牌愿景、业务增长预期聚集在一个能够承担起未来高速增长的“超级产品”上，而这个“超级产品”的终点是帮助企业建立一个强大的品牌。

2017-11-13 · “超级产品”是个品牌战略的管理体系，它着眼于企业内部、行业环境、消费者（客户）、竞争这四维构成的生长环境，将企业对品牌愿景、业务增长预期聚集在一个能够承担起未来高速增长的“超级产品”上，而这个“超级产品”的终点是帮助企业建立一个强大的品牌。