迈迪受邀为良友集团提供《老品牌新活法》专题辅导!

发布时间:2019年11月21日 更新时间:2019-11-21T10:51:13

2019年11月14-15日,迈迪品牌咨询合伙人尚晓鸣先生和柳伟强先生受邀为良友集团旗下各业务单元营销管理干部提供《老品牌新活法—助力老品牌战略升级》专题辅导。

良友集团是上海最大的从事粮食经营的企业集团,旗下拥有海狮、乐惠、三添、福新面粉等上海老字号知名品牌。迈迪自2014年开始,在上海推动老字号掌门人品牌管理培训班,帮助老字号品牌管理人员提升专业能力,2015年正式成立“老字号品牌课题组”,立足“老字号品牌活力指数”,2018年提出了为老字号企业量身定制的“千百十一”重注活力计划;此次良友集团专题培训也是迈迪“千百十一”计划的重要举措。

本次培训从《品牌本质》出发,洞悉老字号品牌战略升级的方向,通过业务导向的品牌管理模型工具(第一天课程重点)和有效的品牌营销战略规划体系(第二天课程重点)解决老字号企业的业务困扰,助力老品牌战略升级。

第一天课程由迈迪合伙人尚晓鸣先生授课,尚老师主要从老字号品牌的现状、老字号品牌卖给谁、老字号卖什么以及老字号怎么卖这4个方面来深入剖析如何通过差异化聚焦,重塑强势品牌,抢占市场规模。

尚老师讲课现场

第二天课程由迈迪合伙人柳伟强先生授课,柳老师主要从OGSM营销战略规划工具来告诉大家如何围绕战略目标达成的目标分解,布局产品、品牌和销售三大战略,让更多人买或现有消费者买更多。

柳老师讲课现场

同时,两天的课程都针对前期调研中的关键需求点,结合良友集团的业务实际,有针对性的设计了一系列的研讨互动环节,理论和实践相结合,引发了营销管理干部的热烈讨论,一方面及时巩固学习成果,另一方面学以致用。

小组代表做学习总结

顾总做结业致辞

良友集团高层领导对本次培训给予了高度重视,集团副总裁吴伟峰出席了开班仪式,课程结束前每组学员代表针对两天内容做了学习总结,对迈迪的培训给予了非常大的肯定;最后集团运营管理部总经理顾海晏做了结业致辞,圆满结束此次课程!

关于良友集团

1998年8月,上海市政府召开深化上海市粮食流通体制改革工作会议,以原上海市粮食局所属企业为基础,组建上海良友(集团)有限公司,系上海市国资委管理的国有独资企业。公司承担上海粮油市场“保供稳价”和国有资产“保值增值”两项职责。

集团注册资本15.73亿元,旗下全资及控股子公司70多家,2018年末:总资产209亿元,净资产74亿元,在岗职工5000余人。2018年,集团营业收入182亿元,连续多年入选中国十佳粮油集团。