品牌布局是什么？顾名思义，就是对企业的品牌进行排兵布阵。表面上看，企业要合理地规划自己拥有的品牌数量和各个品牌承担的任务；更深一层看，企业要明确品牌之间应该如何相互配合、互相补充、形成协调效应；更重要的是，品牌布局要与业务发展建立密切联系，助力企业生意的提升。

当企业在一个行业获得领先的市场地位，拥有较为稳定的营收，不会由于竞争对手、行业的风吹草动而产生业务风险，并且当前行业的规模、增速、利润空间、供应链上的地位等因素已经限制了企业的进一步发展时，企业就需要通过品牌布局战略来突破业务边界。

品牌布局，宏大、坚实、可行！气吞山河的品牌布局,布的就是宏大的天下之局！

九阳多牌多品打破业务边界，品类下滑逆势增长

虽然品牌布局理论上是用品牌阵列去配称和引领业务阵列，但并不意味着一定就是多品牌。从现状看，单一品牌布局其实更适合中国众多的企业，品牌数量可不是多多益善。

说到品牌，越来越多的企业家和品牌人开始意识到：品牌不只是一个商标、一个符号、一套VI，也不只是一个名称、一句口号，更不是一张KV画面、一条广告视频。

圣象地板在2010年前后，开始涉足多元业务，进入地板，衣柜、木门、厨房等多项业务，试图通过多元业务实现业绩增长，但2011年年初，预期的增长没有到来，反而因为多元化的操作，衍生出众多内部问题。借2011年年底要发布新品牌战略的契机，圣象地板与迈迪展开合作，探讨未来品牌方向与业务战略落脚点。

品牌战略规划体系：定位与布局的协同之道​​在商业竞争的宏大棋局中，品牌战略规划是企业落子布局的关键指引，而品牌定位与品牌布局则是其中最为核心的两颗棋子。品牌定位如同精准的坐标，明确企业在市场中的独特位...

难道有多少品类，就需要多少品牌？难道品牌越多，就规模越大，盈利越多？难道有多少区域，有多少经销商，就需要多少品牌？品牌的用途是服务渠道冲突与窜货的管理？

迈迪品牌咨询成立20余年来，每服务三个企业，大约就有1个与100亿的战略目标息息相关，有些是处于20-50亿这个级别，需要向100亿提前布局；有些是连续冲击百亿未遂，战略不明；有些则是有百亿的雄心，却没有百亿的规划，业务上，品牌上盲目决策，问题层出不穷。

从单一品类品牌的产品性局限，走向多品类的战略全局洞察，品牌布局可以改变的是业务全景与格局。

在"十五五"规划的战略机遇期，政策窗口的开启与闭合正成为重塑品牌格局的关键变量。企业如何通过十五五品牌规划精准捕捉政策红利，将政策势能转化为品牌动能，是当前战略决策的核心命题。本文结合政策趋势与企业实...

品牌战略驱动逆势增长：精准定位与科学布局的力量​​在风云变幻的商业市场中，品牌定位如同企业在茫茫商海中的灯塔，指引着发展方向。科学的品牌布局和精准的品牌定位，不仅是企业立足市场的根基，更是在逆境中实现...

每当集团企业提出新的战略⽬标、明确新的业务领域或是调整业务结构之际，往往需要品牌布局战略来明确与引领发展道路。

迈迪项目组为中国电信规划了“网络选电信，智能选天翼”的双品牌布局战略。在新一轮5G竞争中，中国电信的品牌表现更加简 洁、有力。同时天翼也作为中国电信的创新旗帜，不断引领行业发展。

集团型企业犹如一艘巨轮，会随着潮涨潮落而跌宕起伏 ，而品牌战略布局像一张巨帆，可以将这艘巨轮推向更加深邃的蓝色海洋。但这张帆怎么编织，战略怎么布局？

企业与集团的战略资源能不能落在战略品牌，能不能落在战略业务，能不能落在战略发展？所以，制定品牌战略，布局为先，而不是定位为先。

难道有多少品类，就需要多少品牌？难道品牌越多，就规模越大，盈利越多？各行各业都有很多百亿规模的企业与集团，对此中的道理，不是不了解，而是不专业，就往往在实践中遭遇品类太多，品牌太多的烦恼。这时，就需要科学合理地来规划“品牌布局”。

每一个企业家，都有按捺不住的产业梦想,无论成功，无论失败,产业帝国的愿景，从来都挥之不去,仰望星空的品牌布局，正可以谋划产业帝国的梦想局面！

简单的业务聚焦或延伸，是线性的，是战术性的加减法。品牌布局引领下的业务体系，是系统的，是战略性的乘法与乘方！