2021-10-29 · 企业要以终为始，站在未来看当下。时刻心怀企业愿景使命，保证每一次决定，每一个项目都在引领企业在正确的道路上不断前进。为了正确的目标在正确的战场用正确的战法作战，才能引领真正的胜利。小猴子如果从一开始就明确自己下山的目的是收集玉米并一路牢记于心，那么将会是完全不同的故事。

2021-10-22 · 某集团的董事长，在品牌规划项目的前期对我们说：我宁愿你们做一个80分的方案，能够落地，也不要一个100分的方案，实现不了。

2021-06-04 · 战略诊断简单而言，是一个认知过程：知己、知彼、知天下，即三个“情”：“我情、敌情、行情”。

2017-09-08 · 在“以客户为中心的利益相关体”心目中建立的区别于竞争品牌的价值认同，是品牌资产的核心元素和高度浓缩。

2017-09-08 · 品牌战略=品牌定位+品牌架构+品牌管理系统。

2014-08-27 · 营销就是一场战争。就像在战场上，有时候你要坚守阵地，有时候需要后退，更多时候需要进攻。

2014-08-19 · 品牌战略是一个组织，一个机构，一个产品，一个服务在概念形成之后，必须要做的重要工作，没有这项工作，其抓手，旗帜、组织、机构、产品就无法市场化

2014-04-17 · 我国虽然是产豆大国，但豆制品加工业发展相对滞后，无论是技术和人才还是管理，都与发达国家有相当的差距。

2024-01-19 · 1月14日，迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生应邀在瑞柯恩公司开展《业务导向的品牌战略》研讨会。瑞柯恩对本次研讨会非常重视，公司董事长，总经理及各部门负责人悉数出席。会议由总经理亲自主持，陆栋宏先生围绕“业务导向的品牌战略的定义”、“企业何时需要品牌战略”以及“导入业务导向的品牌战略的意义”三大主题进行了深入浅出的讲解。

2023-10-25 · 迈迪的3W源于宝洁，并且通过我们20多年的咨询服务项目，不断优化迭代，形成更匹配中国企业品牌发展阶段的方法论体系。我们认为今天的中国消费品行业不缺产品，不缺销售渠道，缺少的是对品牌战略层面的思考（where to play）和务实可行的品牌策略（how to win）。如今的品牌建设早已告别粗放营销时代，大投入广撒网已经收效甚微。面对复杂的市场环境和纷繁的利益诱惑，需要企业家找到战略锚点，紧紧围绕业务目标做品牌建设规划，迈迪的3W恰恰就是破题之法。

2023-09-11 · 3W品牌战略咨询“迈迪品牌观-食品行业实践”

2023-09-11 · 迈迪基于专业的方法论工具和实战经验汇编成本书，从业务导向规划集团品牌声望、业务导向巧立集团品牌架构、业务导向规划集团品牌布局、业务导向构建品牌管理体系这四个方面来进行专业的讲解，帮助集团品牌工作者掌握规划集团品牌战略的方法。

2023-04-18 · 近日，迈迪品牌咨询受邀为开伦集团进行《品牌战略发展观》主题分享。迈迪品牌咨询总经理尚晓鸣先生应邀出席，并以其丰富的经验和深厚的理论功底，为企业提供了一场高质量的分享。

2022-05-20 · “品牌战略”这个概念，始终朦胧，所有人都能东说说，西说说，大部分时候，连振振有词的发言人也没弄明白到底何意，又怎能让企业家信服，怎能让企业勇往直前呢？

2022-02-17 · 很多品牌工作者对于品牌架构的梳理，其实是有一定的知识储备和方法的。但是品牌架构的梳理往往是一个一次性的工作，梳理完了之后后续企业往往会陆陆续续的新增各种各样的业务，比如新产品、新区域、新品类、新档次、新卖点等等，往往一个新业务的产生就会带来一次讨论与思考，这项新业务是应该使用当前已有的品牌呢，还是使用一个新品牌，而往往这种讨论都是公说公有理，婆说婆有理，给品牌工作者带来很大的困扰。

2022-01-07 · 笔者每次出去授课，都会有学员来询问，年度品牌工作计划怎么写？尤其到了年底，这更是大家关心的头等大事。

2021-12-23 · 一个企业的品牌架构怎么样是合适的，怎么样是不合适的，有很多的研究工作要做，而迈迪认为最重要的第一项工作，是评判这个企业是否值得去做多品牌，是否适合去做多品牌。

2021-12-16 · 中国拥有众多大型多元化集团，在经历长期的产业沉淀，受国家政治、经济环境影响（改革开放浪潮、市场经济冲击、国家政策扶植等）而不断成长壮大。不少企业采取多元化发展、多产品经营、多品牌发展的经营策略，也面临越来越多品牌架构的管理问题。

2021-11-25 · 谈起品牌架构，大家最先想到的也许是比较健全的四大品牌架构模式：单一品牌模式，主副品牌模式，独立品牌模式，和背书品牌模式。

2021-11-11 · 集团品牌声望是立足于集团愿景目标，将品牌建设工作与业务发展充分协同，在企业、产业、社会等各利益相关体中建立口碑影响力，最终成为国家民族乃至于全人类的一面旗帜。