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品牌战略落地难？组织与能力才是“隐形杠杆”
2025-05-20 · 品牌战略落地难？组织与能力才是“隐形杠杆”在品牌咨询领域，品牌定位的战略规划往往令人瞩目，但《品牌本质》强调，资源分配能否有效支撑战略落地，关键在于企业品牌管理的组织架构与能力建设。很多企业空有宏伟的...
品牌战略规划体系：定位与布局的协同之道
2025-05-20 · 品牌战略规划体系：定位与布局的协同之道在商业竞争的宏大棋局中，品牌战略规划是企业落子布局的关键指引，而品牌定位与品牌布局则是其中最为核心的两颗棋子。品牌定位如同精准的坐标，明确企业在市场中的独特位...
品牌战略与小猴子的故事
2021-10-29 · 企业要以终为始，站在未来看当下。时刻心怀企业愿景使命，保证每一次决定，每一个项目都在引领企业在正确的道路上不断前进。为了正确的目标在正确的战场用正确的战法作战，才能引领真正的胜利。小猴子如果从一开始就明确自己下山的目的是收集玉米并一路牢记于心，那么将会是完全不同的故事。
品牌战略怎么能不飘不虚？全景诊断是基石
2021-10-22 · 某集团的董事长，在品牌规划项目的前期对我们说：我宁愿你们做一个80分的方案，能够落地，也不要一个100分的方案，实现不了。
品牌战略的起点：行情、敌情和我情
2021-06-04 · 战略诊断简单而言，是一个认知过程：知己、知彼、知天下，即三个“情”：“我情、敌情、行情”。
品牌战略：什么是品牌核心价值
2017-09-08 · 在“以客户为中心的利益相关体”心目中建立的区别于竞争品牌的价值认同，是品牌资产的核心元素和高度浓缩。
品牌战略：什么是品牌战略
2017-09-08 · 品牌战略=品牌定位+品牌架构+品牌管理系统。
品牌战略：何时对竞争品牌发起冲击？
2014-08-27 · 营销就是一场战争。就像在战场上，有时候你要坚守阵地，有时候需要后退，更多时候需要进攻。
品牌战略规划中最常见问题
2014-08-19 · 品牌战略是一个组织，一个机构，一个产品，一个服务在概念形成之后，必须要做的重要工作，没有这项工作，其抓手，旗帜、组织、机构、产品就无法市场化
品牌战略将促豆制品产业发展
2014-04-17 · 我国虽然是产豆大国，但豆制品加工业发展相对滞后，无论是技术和人才还是管理，都与发达国家有相当的差距。
巧用品牌战略，让品牌在竞争中“长红”
2025-05-20 · 巧用品牌战略，让品牌在竞争中“长红”在当今竞争激烈的商业世界里，品牌咨询、品牌战略、战略管理、品牌定位成为企业在市场中站稳脚跟的关键因素。每个品牌都渴望在消费者心中占据一席之地，但现实是，不同品牌在消...
心连心品牌战略咨询项目启动
2024-09-13 · 为强化品牌建设，实现高质量发展，河南心连心化学工业集团股份有限公司与迈迪品牌咨询达成品牌战略咨询项目合作，就公司品牌规划、管理顶层设计、产品规划等内容开展咨询服务。双方于2024年9月6日成功举行项目启动会仪式。
瑞柯恩品牌战略研讨会顺利开启
2024-01-19 · 1月14日，迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生应邀在瑞柯恩公司开展《业务导向的品牌战略》研讨会。瑞柯恩对本次研讨会非常重视，公司董事长，总经理及各部门负责人悉数出席。会议由总经理亲自主持，陆栋宏先生围绕“业务导向的品牌战略的定义”、“企业何时需要品牌战略”以及“导入业务导向的品牌战略的意义”三大主题进行了深入浅出的讲解。
3W品牌战略方法论体系及案例实践
2023-10-25 · 迈迪的3W源于宝洁，并且通过我们20多年的咨询服务项目，不断优化迭代，形成更匹配中国企业品牌发展阶段的方法论体系。我们认为今天的中国消费品行业不缺产品，不缺销售渠道，缺少的是对品牌战略层面的思考（where to play）和务实可行的品牌策略（how to win）。如今的品牌建设早已告别粗放营销时代，大投入广撒网已经收效甚微。面对复杂的市场环境和纷繁的利益诱惑，需要企业家找到战略锚点，紧紧围绕业务目标做品牌建设规划，迈迪的3W恰恰就是破题之法。
3W品牌战略咨询“迈迪品牌观-食品行业实践”
2023-09-11 · 3W品牌战略咨询“迈迪品牌观-食品行业实践”
集团品牌战略建设
2023-09-11 · 迈迪基于专业的方法论工具和实战经验汇编成本书，从业务导向规划集团品牌声望、业务导向巧立集团品牌架构、业务导向规划集团品牌布局、业务导向构建品牌管理体系这四个方面来进行专业的讲解，帮助集团品牌工作者掌握规划集团品牌战略的方法。
以品牌战略引领企业建设丨走进开伦集团
2023-04-18 · 近日，迈迪品牌咨询受邀为开伦集团进行《品牌战略发展观》主题分享。迈迪品牌咨询总经理尚晓鸣先生应邀出席，并以其丰富的经验和深厚的理论功底，为企业提供了一场高质量的分享。
拆解“品牌战略”｜多则惑，少则明
2022-05-20 · “品牌战略”这个概念，始终朦胧，所有人都能东说说，西说说，大部分时候，连振振有词的发言人也没弄明白到底何意，又怎能让企业家信服，怎能让企业勇往直前呢？
集团品牌战略建设｜收购进来的产品，需要新的品牌吗？
2022-02-17 · 很多品牌工作者对于品牌架构的梳理，其实是有一定的知识储备和方法的。但是品牌架构的梳理往往是一个一次性的工作，梳理完了之后后续企业往往会陆陆续续的新增各种各样的业务，比如新产品、新区域、新品类、新档次、新卖点等等，往往一个新业务的产生就会带来一次讨论与思考，这项新业务是应该使用当前已有的品牌呢，还是使用一个新品牌，而往往这种讨论都是公说公有理，婆说婆有理，给品牌工作者带来很大的困扰。
集团品牌战略建设 | 年度品牌工作计划怎么写？
2022-01-07 · 笔者每次出去授课，都会有学员来询问，年度品牌工作计划怎么写？尤其到了年底，这更是大家关心的头等大事。
