2019-05-29 · 万洲国际，是全球最大的猪肉食品企业。2014年万洲营收1361亿，进入千亿俱乐部。通过蛇吞象的大型收购突破千亿，万洲的千亿之路看似不同寻常。但通过现象看本质，万洲的千亿之路有迹可循：大市场、强品牌、多品牌三大要素驱动万洲成就千亿营收。

2019-05-16 · 2012年，中国重汽集团引进德国“曼”平台之后，决定借鉴国际领先重型汽车企业所采用的多品牌策略：用四个独立产品品牌分别主打高端、中高端和低端三个细分市场的品牌架构，将集团品牌退居背后。经过两年的执行，业务不增反降，该集团认为是各产品品牌定位不清晰导致，迈迪项目组在合作过程中，诊断了该集团的品牌问题。

2015-08-03 · 2015年7月22日，国资委综合局组织中央企业研讨集团品牌架构规划，参加的企业有中国石化、中粮集团、大唐电信、中航工业、东方电气、中化集团、中国建筑、中国化工、中国中车、国

2023-06-16 · “3W品牌战略规划”源自宝洁，经过迈迪23年实践，已经成为消费品企业解决业务增长问题的重要方法论。

2021-07-19 · 工业品品牌营销战略是这些年工业品企业管理者非常困惑和迷茫的课题，因为很多事实变得无法忽视，企业既要面对经济周期，又要面对结构调整，还要面对产业升级，自身品牌力不强，在价格无奈血拼的同时还兼顾发展等。

2023-11-05 · 迈迪的“3W品牌战略方法论”源于宝洁，并通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代，形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。我们认为今天的中国消费品行业不缺产品，不缺销售渠道，缺少的是对品牌战略层面的思考(where to play)和务实可行的品牌策略(how to win)。如今的品牌建设早已告别粗放营销时代，大投入广撒网已经收效甚微。面对复杂的市场环境和纷繁的利益诱惑，需要企业家找到战略锚点，紧紧围绕业务目标做品牌建设规划，迈迪的3W恰恰就是破题之法。

2018-10-11 · 在人才战略中，充分发挥人才作用是推动组织发展能力的重要目标，现随着21世纪经济发展与产业升级，企业对于品牌越来越重视。不仅品牌部负责人与骨干，而且企业中的高阶与高潜力人才，都需要懂战略、组织与运营，更需要要懂品牌定位与业务战略。

2011-02-09 · 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

2017-09-04 · 迈迪品牌培训之二：《RSP产品战略规划（倍增业务的产品力）》结合15年以上的众多知名企业多品类布局及产品战略规划实操经验，总结适合中国企业发展的“CMD品类发展矩阵模型”以及“产品

2020-08-31 · 难道有多少品类，就需要多少品牌？难道品牌越多，就规模越大，盈利越多？各行各业都有很多百亿规模的企业与集团，对此中的道理，不是不了解，而是不专业，就往往在实践中遭遇品类太多，品牌太多的烦恼。这时，就需要科学合理地来规划“品牌布局”。

2021-09-18 · 2021年9月16日迈迪品牌咨询公司总经理李钰晟先生受物产中大集团邀请，为以董事长为首的集团及一级单位约170位高层讲授《业务导向、用户至上——B2B品牌定位战略》。

2017-08-30 · 2015年9月初，河南诚实人实业集团有限责任公司与迈迪正式合作，启动产品战略咨询项目。 诚实人专注做面20年，是河南最大挂面制造企业之一。作为河南的本土知名品牌，诚实人正逐渐

2020-10-22 · 2020年10月19-20日，迈迪《产品战略管理》内训课程在广东江门市新会区维达总部成功举办，带领维达的品牌、产品团队一起深入探讨产品管理的课题，助力企业团队能力的提升，更好地实现未来产品的开发和管理。

2021-02-20 · 战略是全局与长远的，战略思想体现在战略核心观，战略全局观和战略发展观。营销理论汗牛充栋，其中的经典都有深厚的战略思想在其中，驱动着品牌与企业的发展。

2020-06-03 · 随着大数据，云计算，物联网等数字技术的崛起，我们已身处数字化经济，共享经济的时代。数字化时代下，面对新兴互联网企业的冲击，一大批传统制造业进入数字化转型期，数字化转型正成为2015-2030年全球信息化发展的主线。

2018-07-16 · 通过《突破10亿的增长战略》课程，我们希望您能掌握，如何看透10亿之路？怎么做用户细分？怎么做品牌利益聚焦？怎么做一份有质量的拉新计划？怎么做企业的超级产品？如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划？

2018-04-03 · 通过《突破10亿的增长战略》课程，我们希望您能掌握，如何看透10亿之路？怎么做用户细分？怎么做品牌利益聚焦？怎么做一份有质量的拉新计划？怎么做企业的超级产品？如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划？

2020-10-22 · 迈迪品牌咨询成立20余年来，已经先后服务过27个千亿级以上的集团企业，其中既有从小做到大从主营业务不断进行业务延伸多元化自然形成的大型集团，也有央企国企一路兼并重组形成的航母级集团。无论是财务管控型，运营管控型，还是战略管控型的模式，在品牌管理体系搭建方面，都不足够业务导向，究其原因主要有三大问题：

2018-10-18 · 2018年9月3-4日，迈迪品牌咨询应华润三九医药股份有限公司邀约，为其提供了为期两天的《OGSM年度营销战略规划》内训，本次培训由迈迪品牌咨询合伙人柳伟强先生授课，柳老师是迈迪增长战略首席顾问，拥有18年的品牌相关工作经验，助力35家企业实现业务增长。

2019-05-16 · 精准定位夺回龙头宝座：90年代，维达通过最早引进国外生产线、最早采用原木浆，生产高档卷纸，成为了纸品行业老大。 2004年前后，由于错过了最佳的上市时机，而恒安集团和金红叶集团抢先上市，大量引进优质生产线、采购优质原料，规模快速扩张，超越该企业，成为行业第一第二。2007年，该企业上市时，已跌至行业第三。为了实现更快速地增长，维达与迈迪展开了持续长久的合作。