在1-3亿的业务规模上，始终没有突破？
冲销量，必用降价，盈利就下降？
提盈利，必出高价产品，但销量始终上不去？
扩区域，必然各种产品库存？
面对行业领导品牌的降价冲击，始终被动响应，束手无策？
业务总徘徊在2亿上下，各种各样的问题层出不穷，例如团队留不住，矛盾逐渐出现？
组团学习各种先进理论：上名校、学变革、触网思维、去各领袖企业的管理现场悟道……？
内部导入各种系统：形象系统、KPI系统、流程优化系统、内部事业部系统……？
做了许多项目：产品升级项目、品牌定位项目、股改项目……？
空降了多位CEO：换一任CEO，换一任思路，扩区、终端、形象、更名都来一遍……？
迈迪在经过5年20多个企业的成功项目之后，才发现：企业最需要的是业务增长；
而增长需要的仅仅是在市场竞争中找到一条自己的路，在这条路上：
可以埋首经营多年；
可以有质量的从2亿到5亿，到10亿；
可以在自己的用户群里打出自己的差异；
不怕竞品降价，不怕行业巨变，不怕人员流失，不怕……。
因为我们看到太多企业可以获得巨大的增长：
青蛙王子通过差异化聚焦3岁以上儿童市场，迅速成为儿童领域第一；
洁婷通过差异化聚焦透气功能，迅速成为华中地区第一；
炊大皇通过差异化聚焦年轻人，迅速成为行业前三；
倍舒特通过差异化聚焦超吸收功能，迅速成为东北地区第一；
新大洲电动车通过差异化聚焦耐用战略，迅速成为行业前十。
课程收获
通过《突破10亿的增长战略》课程，我们希望您能掌握，如何看透10亿之路？怎么做用户细分？怎么做品牌利益聚焦？怎么做一份有质量的拉新计划？怎么做企业的超级产品？如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划？
课程亮点：
企业学员带着增长计划及困扰来，老师给予一对一点评辅导；
课程结束后每家企业将获得一张战略地图指导企业的增长战略；
1天学1天练的学习路径设计，帮助企业更全面系统地掌握增长战略的工具、方法；
参课企业面临的任何品牌问题都能找到至少3个典型品牌的增长战略并和企业进行深度分享；
课程结束后的3个月内，任何品牌问题将获得迈迪专家团的免费答疑；
学习对象：
董事长、总经理、战略决策的管理层；
市场/品牌/营销总监；
注：
人员构成建议：董事长、总经理、战略决策的管理层 + 市场/品牌/营销总监 + 市场/品牌/营销经理；
为了课程效果企业报名人数控制在3人以内，原则上，同一行业内学员每次只请一家来听课；
课程安排：
全年滚动开班，6家企业报名即可开班；
第一期课程排期：2018年3月30日-3月31日
课程地点：
上海
课程费用：
6800元/人
课程大纲
第一单元：2亿规模企业该怎么增长？（3H）
2亿规模企业业务增长的三大瓶颈
溯本归源——业务增长地图
增长战略的三大模式解读：差异化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式
2亿规模企业的增长模式选择：差异化聚焦模式
案例解读：选两个做简单的案例分析
青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长？
圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长？
新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长？
第二单元：增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》（3H）
业务增长的战略原点：要在哪个品类（产品）上打出战略制高点？
业务增长的核心1：哪类用户能实现业务增长？
业务增长的核心2：打什么利益能实现业务增长？
业务增长的核心3：一定要落在超级产品上
三句话把增长战略说清楚
学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。
第三单元：增长计划的核心怎么把握？(4H)
目标怎么分解？——目标从哪里来？要做几年分解？一句话把核心目标说出来
拉新用户计划怎么做？——三个战场及各自计划的要点，一句话把拉新用户的方式说出来
产品增长计划怎么做？——品牌产品一盘棋、产品推进次序，一句话把产品增长的办法说出来
三句话把增长计划的要点喊出来
增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测
案例研讨：过往案例企业在这些环节上的工作节选展示。
学员研讨：3个学员企业的年度营销计划现场剖析+现场纠偏。
第四单元：战术动作的评估方法(2H)
三句话为纲
创意内容ABC评估法
传播计划评估法
学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。
讲师简介
柳伟强 先生
增长战略第一人
迈迪品牌咨询公司 合伙人
超级产品战略咨询专家 、品牌战略咨询专家
实战经验：4年销售经验，14年咨询经验，35个企业增长战略首席顾问
2011年—2015年，指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长；
2011年—2016年，帮助圣象实现从24亿到66亿的增长；
2011—2017年，指导维达从35个亿增长到100亿；
2012—2014年，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；
2012年—2016年，指导九阳实现从35亿到76亿增长；
2014年—2016年，指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长；
2014—2016年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划，实现在200亿的基础上连续70%的增速；
2014年—2016年，帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长；
2015—2016年，帮助白象品牌重回老品牌驱动模式；
2016年，指导新大洲实现10亿突破；
咨询及培训服务客户
维达集团、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、白象、新大洲、中化化肥、绿源电动车、立白集团、恒安集团、东南汽车、圣象集团、特步等……
更多详情请来电咨询：
021-62103520或15821063048（唐小姐）
公司简介
迈迪品牌咨询公司成立于2000年，以“打造5个世界百强品牌“为使命。
迈迪品牌咨询18年来专注且只专注品牌战略咨询。
目前是中国第一的品牌战略与营销咨询公司。
拥有2700个以上中国市场案例和V-Share知识地图管理系统 。
100%的客户对品牌战略交付明确满意，68%的项目驱动增长>25%。
33%的客户持续合作 >5年。
18年培训咨询服务
服务过的企业跨越170多个品类
服务过的企业累计规模已经超过8,000亿元
培训过的场次超过1200次，培训过的品牌经理人超过30,000人
服务客户
