迈迪品牌培训之二：《RSP产品战略规划（倍增业务的产品力）》结合15年以上的众多知名企业多品类布局及产品战略规划实操经验，总结适合中国企业发展的“CMD品类发展矩阵模型”以及“产品战略发展地图”，给到企业多达61个品类战略与产品战略的工具与方法。
一、适合企业的生意环境
· 产品线复杂、跨越产品类别比较多的大型规模化消费品企业。
· 企业已经在一个类别建立成熟品牌和稳固的市场地位，需要考虑品类延伸。
· 正在进行品类与品牌战略布局的成长性企业。.
二、适合培训对象
总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、核心部门经理等；市场部的资深管理人员，包括市场总监、资深产品经理、品牌经理等。
三、关键词
多品类布局战略，品牌战略，一牌一品，一牌多品，多品牌管理，多品类规划、品类发展矩阵、产品战略、产品规划
四、课程报价
四、课程报价
1、《RSP产品战略规划（倍增业务的产品力）》8万元/天，两天共16万元；
2、《RSP产品战略规划（倍增业务的产品力）》8万元/天，三天共24万元；
3、《RSP产品战略规划（倍增业务的产品力）》8万元/天，三天共24万元。
以上迈迪系列金牌课程正在申请专利，专利成功申请之前，打包采购给予8折优惠价，即三门课程总计51.2万元。
五、《RSP产品战略规划（倍增业务的产品力）》课程内容
【RSP产品战略规划（倍增业务的产品力）】
第一单元：宝洁品类进入25年路线图
第二单元：洞察宝洁-品类进入规划
· 开篇语：产品力是第一品牌力
· 宝洁品类进入25年路线图复盘
· 选择性进入阶段（1988-1995）
· 品类扩张阶段（1996-2000）
· 品类精耕细作阶段（2001-2013）
· 宝洁品类进入的原则
· 市场容量与趋势
· 竞争能力
· 时机把握 vs消费者成熟度
· 宝洁品类进入的三大核心问题
· 品类不进入
· 品类退出
品类升级
· 洗发水的品类规划
· 品牌进入路线图复盘
· 子品类的路线图
· 洗发水
· 护发素
· 摩丝
· 发膜
· 宝洁品类规划的战略原则
· 竞合关系
· 如何平衡内部竞争
· 如何内部合作
· 实战沙盘推演1
第三单元：洞察宝洁-----多品类布局战略
第四单元：PK宝洁----多品类规划的宫心计
· 宝洁多品类布局的四大脉络
· 单一品类战略
· 一牌一品（佳洁士，帮宝适）
· 多牌一品（洗发水）
· 多品类战略
· 一牌多品（玉兰油，飘柔）
· 多牌多品（沐浴系列，洗衣粉）
· 宝洁多品类布局所面临的竞争
· 宝洁与国际品牌的竞争
· 宝洁与本土品牌的竞争
· 多品类组合战略地图（九宫图）
· 品类选择的商业价值界定
· 品类进入的竞争力评估
· 多品类组合战略的9种类型
· 国内外品牌的成功实践
· CMD品类发展矩阵（四心阵）
· 新市场新进入
· 老市场再挖掘
· 新产品市场坐标
· 老产品市场坐标
· 实战沙盘推演2
第五单元：洞察宝洁----产品战略地图
第六单元： PK宝洁----产品规划的三字经
· 宝洁的产品战略制订三部曲
· 宝洁的产品线规划
· 宝洁的产品开发战略
· 宝洁的产品竞争战略（宝洁式“跟随”）
· 宝洁的产品战略落地
· 新产品篇
· 新产品上市管理的“铁律”
· 新产品上市的NPI流程
· 老产品篇
· 老产品的升级与复兴
· 老产品的退市管理
· 产品线规划篇
· 产品线的“宽”
· 产品线的“深”
· 产品线的“高”
· 新产品规划篇
· 新产品的“快”
· 新产品的“准”
· 新产品的“狠”
· 实战沙盘推演3
· 结束语：超越宝洁产品力的四句话
更多详情请来电咨询：4007 200 518
迈迪公司介绍
迈迪品牌咨询公司成立于2000年，是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌咨询公司。主要成员由来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌管理、产品管理人员组成，拥有丰富的中国市场专业运作经验，并保持广泛的国际视野和知识更新。
在品牌培训领域，迈迪是目前中国大陆最专业的品牌培训机构，并成立了中国首家BMC品牌管理学院。迈迪的独特优势是拥有自己的独立研发团队和完整的品牌管理课程体系（品牌力、产品力、营销力、组织力四大系列共20门课程）。基于跨国公司成熟品牌管理体系为基础，加以迈迪在持续不断的多行业品牌咨询项目中获得的实践经验和操作案例，使得迈迪的品牌课程总是能反映市场的最新动态，并且理论与实用兼备，得到客户的认同。