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企业如何把握布局之道，决战下一个十年
2021-05-23 · 当企业业务走到了延伸阶段，老业务遇到天花板，新业务始终做不大，整个业务处于一种停滞的状态。归根结底就是在业务的延展上，品牌没有承担它应有的作用，没解决好品牌和业务的关系，导致某一些品牌要么没有资源的倾斜，要么没定位要么没发展。这时，单一业务已经无法满足发展的需要，但企业未来的蓝图却不是很清晰，我们需要通过品牌的布局来改变业务的发展，突破品牌边界、再造品牌形象。
迈迪实战公开课《集团品牌战略规划》圆满结束！
2019-10-24 · 2019年10月17-18日，迈迪《集团品牌战略规划》公开课在上海成功举办，汇聚了来自全国各个地区，众多知名大型集团的企业家、战略部负责人、品牌总监参与，全场座无虚席；其中涉及汽车行业、集装箱行业、供应链行业、新能源行业、光纤光缆行业、轨道交通行业、照明行业等众多领域。
你真的了解什么是“超级产品”吗？
2017-11-13 · “超级产品”是个品牌战略的管理体系，它着眼于企业内部、行业环境、消费者（客户）、竞争这四维构成的生长环境，将企业对品牌愿景、业务增长预期聚集在一个能够承担起未来高速增长的“超级产品”上，而这个“超级产品”的终点是帮助企业建立一个强大的品牌。
你真的了解什么是“超级产品”吗？
2017-11-13 · “超级产品”是个品牌战略的管理体系，它着眼于企业内部、行业环境、消费者（客户）、竞争这四维构成的生长环境，将企业对品牌愿景、业务增长预期聚集在一个能够承担起未来高速增长的“超级产品”上，而这个“超级产品”的终点是帮助企业建立一个强大的品牌。
迈迪合伙人柳伟强：超级产品=品牌战略体系的核心竞争力
2017-07-12 · “超级产品”是个品牌战略的管理体系，它着眼于企业内部、行业环境、消费者（客户）、竞争这四维构成的生长环境，将企业对品牌愿景、业务增长预期聚集在一个能够承担起未来高速增长的“超级产品”上，而这个“超级产品”的终点是帮助企业建立一个强大的品牌。
迈迪雄文：经典营销理论的战略思想发展
2021-02-20 · 战略是全局与长远的，战略思想体现在战略核心观，战略全局观和战略发展观。营销理论汗牛充栋，其中的经典都有深厚的战略思想在其中，驱动着品牌与企业的发展。
业务导向的品牌战略 | 雀巢中国何时千亿？
2019-06-11 · 谈起雀巢，无人不晓。但作为全球食品巨头之子的雀巢中国，深耕中国市场32年，截至2018年营收仍仅473亿。为此，我们基于品牌布局视角，从强势品牌建设、市场容量评估、多品牌建设三维度出发，解剖雀巢中国的千亿困局，以期找到雀巢中国实现千亿的破局关键。
新零售时代的多渠道战略布局
2020-12-03 · 线上与线下，新零售与O2O，私域流量与经销覆盖，NKA/LKA与ABCD，一二线城市与三四线乃至县乡镇村屯…… 中国市场与渠道的百花齐放的确是魅力无穷，却也让品牌方眼花缭乱。
迈迪客户动态 | 闪耀CREC，阳光新能源一举斩获三大奖项
2020-11-05 · 11月4日，在中国下半年度最负盛名的专业展会“第十二届中国（无锡）国际新能源大会暨展览会”上，阳光电源旗下新能源项目开发投资平台——阳光新能源公司一举斩获由CREC组委会颁发的“2020年度光伏地面电站技术创新奖”“中国十大分布式光伏系统品牌”“2020年度分布式光伏系统科技创新奖——iClean清洁分布式光伏系统”三大奖项，成为本届获奖数量最多的新能源企业。
老字号运动未来五年：从奥运周期走向运动生活化
2020-03-30 · 史无前例的奥运会延期，打乱了奥组委和日本经济的节奏，可以预见，其也将深刻影响到各大赞助商、器材用品供应商及其他相关行业的今年甚至未来几年。当预期中的“奥运经济”延迟，相关品牌尤其是老字号们又该如何应对？
2024年迈迪大事记
2025-01-01 · 2024年匆匆而过，终将难忘。身处充满不确定性的大时代中，我们选择不躺平，不内卷。感谢过去一年关心迈迪成长的客户、朋友、领导。2025年迈迪品牌人将继续坚守初心，立足专业，踏实前行。沧海横流，方显英雄本色！
内心强大的逆袭 | 反向定位，以弱击强
2020-09-22 · 强大是相对的，虚弱是绝对的，以弱胜强关键是找到对手不可克服的弱点。立足对手不可克服的弱点建立优势，改变游戏规则，就可以使对手的优势不优，自己的劣势不劣。反向操作的品牌定位，往往有奇兵之效。
恭喜绿源电动车618销售额翻倍！
2019-06-21 · 绿源，于2017年与迈迪开启品牌战略合作。迈迪从行、敌、我、客四情出发，综合分析、层层剖解，为绿源量身定制了克敌制胜的品牌战略，并辅以长期的品牌落地顾问辅导。
迈迪益行丨李静荣获志愿服务专家“最佳合作奖”
2024-01-06 · 1月5日，在上海企业发展专家志愿服务总队南区、北区分团2023年度年终总结交流会上，迈迪总经理助理李静荣获志愿服务专家“最佳合作奖”。企业高质量发展与优质中小企业梯度培育，已成为当前社会经济发展的重要支撑，迈迪也积极投入到支持中小企业品牌建设发展的工作当中。
“聚焦”为何有效？
2025-03-14 · 一个企业一旦度过生存期，其生意的底层逻辑基本可以被证实可行，下一步就是在此基础上谋求更广阔的发展空间。前者是把地基夯实，后者是把天空撑大。 那来到这一步之后，如何实现快速的增长，比如3年倍增？不要以为增长是非常容易得事，以为只要新增品牌、扩充品类和产品、满足消费者更多的需求就能实现增长。在营销的世界里，增长永远不是做简单的叠加，而是集中力量办大事，建立起一根强有力的、能撑开天际的增量支柱，这就是聚焦的力量。
海尔空调生意增长的秘诀，你，想知道吗？
2018-09-18 · 根据2018年欧瑞国际调研从全球互联空调（包括智能空调）数据统计看，市场份额占比前五依次是海尔30．5％、美的20．9％、格力17．7％、三星5．1％、LG4．8％。中国品牌占据前三席，同时这也是全球化第一阵营品牌。
干货满满 | 产品总监最爱收藏的“红船体系”
2020-12-25 · 作为产品总监，策划一个又一个的新产品，提炼一个又一个卖点，规划一场又一场推广，可谓驾轻就熟，都不在话下。可是，年复一年，日复一日的辛苦努力之后，要么被吐槽产品太多没有章法，要么被质疑找不到超级产品，要么被吹毛求疵地挑剔执行细节和小毛病，与此同时又确实看不到品牌的高速增长，看不到击败竞品的机会与路径，就连整体市场排名也很难大幅前进，究竟问题在哪里呢？
百年未见之大变局，选择比努力更重要
2020-06-08 · 半个世纪以来，中国发生了翻天覆地的变化！从杂货店+百货大楼到超级市场(Super Market）；从超级市场到仓储式大卖场（Hyper）; 从大卖场到电商；从电商到O2O，到新物种...... 每次都有渠道间的价格冲突，其实源自渠道价值链的重塑；每次都有经销商的更新换代，其实源自经销价值的博弈再造；每次也都有渠道营销组织的架构重整，其实源自资源政策的策略变局。此情此景，做品牌营销的，谁敢不努力！
