2022-10-12 · 王老吉坚持怕上火，战胜加多宝。突破怕上火,王老吉中国大饮料。

2021-07-19 · 工业品品牌营销战略是这些年工业品企业管理者非常困惑和迷茫的课题，因为很多事实变得无法忽视，企业既要面对经济周期，又要面对结构调整，还要面对产业升级，自身品牌力不强，在价格无奈血拼的同时还兼顾发展等。

2021-05-23 · 聚力双循环，引领新消费。由国家发展改革委联合中宣部、工信部等七部委主办、电子联合会承办的中国品牌发展国际论坛在2021年中国品牌日活动期间于上海展览中心成功召开。迈迪品牌咨询公司总经理李钰晟先生受邀在电子信息行业品牌建设分论坛进行主题演讲。

2020-11-12 · 业务难题通常都是品牌问题

2020-09-02 · 迈迪品牌咨询成立20余年来，每服务三个企业，大约就有1个与100亿的战略目标息息相关，有些是处于20-50亿这个级别，需要向100亿提前布局；有些是连续冲击百亿未遂，战略不明；有些则是有百亿的雄心，却没有百亿的规划，业务上，品牌上盲目决策，问题层出不穷。

2019-06-14 · 2019年第一季度，三枪与迈迪再度合作，启动年度战略顾问项目，协助三枪在品牌层面、产品层面以及市场层面全面落地“百亿”战略规划。

2019-05-16 · 聚焦自清洁，业绩触底反弹：海尔集团涉及的冰箱、洗衣机、冷柜、热水器等业务，均处于国内市场第一。但在竞品的围堵之下，空调业务从原本的行业领先掉到第三的位置。2015年，海尔集团确定了空调作为最重要的增长点，并将智能作为核心战略，于是和迈迪展开合作，寻求空调业务上的突破：

2019-05-16 · 精准定位夺回龙头宝座：90年代，维达通过最早引进国外生产线、最早采用原木浆，生产高档卷纸，成为了纸品行业老大。 2004年前后，由于错过了最佳的上市时机，而恒安集团和金红叶集团抢先上市，大量引进优质生产线、采购优质原料，规模快速扩张，超越该企业，成为行业第一第二。2007年，该企业上市时，已跌至行业第三。为了实现更快速地增长，维达与迈迪展开了持续长久的合作。

2018-09-18 · 6月22-23日，迈迪于上海开展了第二期《增长战略》公开课，由迈迪品牌咨询合伙人柳伟强先生担任主讲。

2018-07-16 · 突破企业增长瓶颈的秘诀，品牌高手都在用！

2018-06-27 · 突破企业增长瓶颈的秘诀，品牌高手都在用！

2014-03-21 · 2013年12月20日，迅雷集团COO黄芃首次代表集团对迅雷看看的战略规划作出明确部署

2011-02-09 · 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

2025-05-22 · 迈迪品牌咨询公司战略方法论

2023-11-05 · 迈迪的“3W品牌战略方法论”源于宝洁，并通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代，形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。我们认为今天的中国消费品行业不缺产品，不缺销售渠道，缺少的是对品牌战略层面的思考(where to play)和务实可行的品牌策略(how to win)。如今的品牌建设早已告别粗放营销时代，大投入广撒网已经收效甚微。面对复杂的市场环境和纷繁的利益诱惑，需要企业家找到战略锚点，紧紧围绕业务目标做品牌建设规划，迈迪的3W恰恰就是破题之法。

2022-10-12 · 添宁聚焦专业体验，甩开同质竞争

2022-10-12 · 诚实人聚焦营养建品牌，不惧竞争有底气

2022-10-12 · 家佳康化弱势为优势，安全猪肉赢市场

2020-11-12 · 产品力是第一品牌力，更是企业生存和发展的基础。当产品在某一领域上市并增长到一定程度后，增长就会面临瓶颈。如何突破？以下是众多企业面临的困扰：

2019-05-16 · 圣象地板在2010年前后，开始涉足多元业务，进入地板，衣柜、木门、厨房等多项业务，试图通过多元业务实现业绩增长，但2011年年初，预期的增长没有到来，反而因为多元化的操作，衍生出众多内部问题。借2011年年底要发布新品牌战略的契机，圣象地板与迈迪展开合作，探讨未来品牌方向与业务战略落脚点。