2020-08-27 · 大多数企业都有起家的业务，品类或者超级产品，在一般性规模时还游刃有余，在企业组织、部门与人数有限可控时甚至可以追究管控到细枝末节，向效率要效益，以质量为品牌。

2020-08-25 · 作为一家地方性区域国企，集团可以全新更名，品牌可以全部调整，然后全国化、多元化，业绩破百亿！这才是战略！这才是布局！

2020-07-01 · 乘风破浪的优秀品牌，请布局“第二曲线”

2020-12-10 · 难道有多少品类，就需要多少品牌？难道品牌越多，就规模越大，盈利越多？难道有多少区域，有多少经销商，就需要多少品牌？品牌的用途是服务渠道冲突与窜货的管理？

2020-05-12 · 企业的业务布局不仅牵涉到现时产业的做优做强，更是未来全球竞争格局塑造的基础奠定。十四五规划将至，中国企业要从做大到做强，需要品牌先行，布局先行。

2020-03-09 · 零售商的新零售布局已见成效，品牌商作为这场零售战争的主角，新零售布局又该从哪里开始？

2020-11-05 · 企业与集团的战略资源能不能落在战略品牌，能不能落在战略业务，能不能落在战略发展？所以，制定品牌战略，布局为先，而不是定位为先。

2013-04-18 · 2013年4月11-13日，迈迪品牌咨询在上海瀚海明玉大酒店成功举办了《多品类布局与产品战略》公开课

2017-09-04 · 迈迪品牌培训之二：《RSP产品战略规划（倍增业务的产品力）》结合15年以上的众多知名企业多品类布局及产品战略规划实操经验，总结适合中国企业发展的“CMD品类发展矩阵模型”以及“产品

2018-09-18 · 日前，卫岗乳业参与了由中国奶业协会主办的第九届中国奶业大会暨2018年中国奶业展览会，凭借自身实力、品牌影响力以及对中国奶业做出的贡献，荣获“杰出企业”荣誉称号，董事长白元龙荣获“功勋人物”称号。

2019-02-28 · 新零售的诸多概念对品牌商而言只是“纸上谈兵”和“混淆视听”，新零售的”新”对品牌商来讲其实新在“场景”，对三大场景进行布局和重构，是品牌商能快速落地新零售的关键所在！

2014-08-04 · 企业 品牌战略 就是一定时期内或放眼长远未来对企业的品牌发展方向、发展速度、目标远景与质量、落脚点及 企业自身能力的重大选择、规划及策略布局。企业品牌战略可以指引企业

2025-04-25 · 增长有两种类型，一种是通过粗放的手段在短期内拉升销量，比如降价促销、大投入的营销轰炸、以透支品牌资产为代价实现的增长等；另一种是通过科学精准的战略布局，长远规划、有序推进的稳定增长，增长过程中伴随着品牌资产的增值。如果把前者称为肥肉型增长，那么后者则是肌肉型增长，也就是可持续增长！迈迪希望让企业实现的正是可持续增长！

2018-09-18 · 7月25日，迈迪客户九阳在南京举行净厨新品发布会，针对目前消费者希望让家更有格调和美感，彰显一种全新的“家居美学”的需求，要求厨房不再是简单的烹饪，而更希望厨房整体布局更合理，厨电产品更人性化。

2020-12-03 · 线上与线下，新零售与O2O，私域流量与经销覆盖，NKA/LKA与ABCD，一二线城市与三四线乃至县乡镇村屯…… 中国市场与渠道的百花齐放的确是魅力无穷，却也让品牌方眼花缭乱。

2020-05-14 · 走过了跑马圈地时代，或者向上高端化，或者周边延伸化，又或者扩张多元化，但经常感受到了企业品牌的局限：要么不支撑高端市场突破；要么不支撑跨品类，要么不支撑多元化布局；究其原因，是因为企业品牌力量不够，缺少声望。

2022-10-11 · 迈迪通过导入集团品牌战略与治理体系来帮助集团企业打造世界一流品牌。 23年来，迈迪为众多千亿集团规划中长期品牌战略，帮助集团企业实现整体业务的布局、转型和关键业务的市场突破。

2025-05-09 · 2025年2月，家居收纳行业领军品牌"懒角落"与迈迪品牌咨询公司再度达成深度品牌战略合作。基于首次项目奠定的品牌增长基础，双方聚焦企业中长期发展目标，围绕未来3-5年的品类布局与产品发展次序展开系统性规划。此次合作中，迈迪项目组通过深化消费者价值研究，进一步夯实品牌核心价值的表达方式和落地要点，精准提炼具有市场竞争力的产品利益点，并在落地执行层面建立标准化操作框架。

2025-05-22 · 解码百亿增长的底层逻辑

2025-05-22 · 迈迪品牌咨询公司战略方法论