2013年4月11-13日，迈迪品牌咨询在上海瀚海明玉大酒店成功举办了《多品类布局与产品战略》公开课。参训学员主要来自小家电品牌九阳集团；护肤品牌美丽加芬、上海家化、青蛙王子；牙膏品牌微美姿；乳制品品牌圣元；食品品牌卡夫、良品铺子、王老吉、尊乐；白酒品牌苏酒集团；生活用纸品牌维达；轮胎品牌马牌；玩具品牌怡人；电缆品牌远东等众多品牌的副总裁、市场中心总经理、副总监等中高层。

迈迪品牌咨询创始人汪德宏先生，资深合伙人李钰晟先生亲临公开课现场授课，深入与学员交流。本次培训通过“案例对比研究”的方式，详细介绍了宝洁25年在中国的发展路径，并结合15年以上的宝洁及众多知名企业的多品类布局及产品战略规划的实操经验，总结适合中国企业发展的“CMD品类发展矩阵模型”以及“产品战略发展地图”。并详细阐述分析了多品类布局的四大脉络，产品线规划，新产品规划等内容。
公开课上为了能更好地帮助大家分析并解决目前工作中面临的实际问题，迈迪为每组学员配备一名资深品牌顾问全程帮助大家加深对于多品类布局与产品战略相关知识点的理解，并结合企业面临的现状和大家分享交流产品战略规划的方方面面。

此次课程由迈迪专家团队全新研发，课前迈迪做了大量的准备工作，充分挖掘培训需求，加强培训的针对性与实用性。课上，学员们参与的积极性非常高，积极思考，讨论热烈。
三天的课程结束后，学员们纷纷表示课程内容使自己全面了解产品战略规划，尤其对于如何把握品类规划管理，产品概念，新产品开发上市有了更加深刻的认识，老师提供的产品开发工具，品类规划管理工具非常有用，案例引人思考。从综合平均分4.46的评分情况来看，学员们对此次课程给予了肯定的评价。有90.91%的学员表示课程绝大部分内容对日后的工作有帮助。
上海家化企划部部长表示：“课程不仅在“道”的层面，同时在“术”的层面非常有启发性。”
九阳集团市场总监表示：“课程中分享的品类规划管理中的工具，案例引发思考。”
维达国际市场总监表示：“课程内容对于多品牌多品类的企业能力打造有着非常关键的作用，对今后的工作帮助非常大。”
良品铺子市场部总监表示：“课程实用性强，对于当下企业中的困惑有指导性。”

课程花絮一：
当介绍到产品概念时，现场进行了角色扮演的互动环节。每个小组派出一名学员扮演导购，在对产品进行介绍后，测试消费者对于产品概念的记忆。 这是产品概念创作的必经过程，通过互动学员们对产品概念有了更加深刻的认识与体会。
李老师在互动结束后也做了详细的点评：消费者都是简单的，对于产品概念能记住的点在于时间点，功能利益点，在创作时我们应该注意提炼关键点，而不是人为的添加许多因素，容易打乱消费者的记忆点。
同时，学员们针对企业自身的问题，分享了自己在产品规划方面的经验，踊跃发言，课堂气氛活跃，互动性强，讲师也为学员提出的问题提供了进一步的建议，获得学员的广泛好评。
课程花絮二：
在分析产品线规划时，XX公司学员提出问题：自身企业生产空气净化产品，从功能上可分为除甲醛，除菌，除尘螨，除异味；从使用地点上课分为卫生间用，卧室用，衣橱，车内。这样的产品交叉细分，应该以哪一级别作为产品线宽度的主维度划分？
现场其他学员做了解答：看目标消费者如何区分。
李老师也做了点评：设计产品线涉及到消费者决策链，可以根据目标消费者需求的顺序做产品线划分，比如消费者在购买产品时是选择购买我使用除菌产品，亦或是购买除菌产品并放在卧室使用。这个问题也反应出了一定的共性——做产品线划分的时候维度太多，有时候很难去判断第一维度与第二维度，维度的划分甚至影响了组织结构的设计，比如宝洁是采用的品牌线，力促消费者爱上宝洁的品牌；当然，也有消费者是在品类里面挑选品牌，这就是差异。采用何种方式，和目前企业所处的阶段与地位有关系：领军集团可以用自己的方式设定规则；挑战者企业就要找到自己的生存之道。