作者:迈迪品牌咨询公司品牌顾问 小迪
《重塑增长动作：迈迪品牌咨询公司的实战增长方法论》
在企业内部的会议上，我们总听到这样的豪言壮语：“要做品类第一！”“打造超级符号！”“抢占用户心智！”这些宏大叙事让会议室热血沸腾，却在执行层遭遇尴尬——当高管们回到办公桌，面对的是成堆的待解难题：
- 核心用户究竟是谁？如何从数据海洋中捞出真正的价值客群？
- 有限的资源该砸向哪个品类？砍掉哪条产品线才能避免流血？
- 重点产品如何设计用户一听就懂的购买理由？
- 供应链怎样支撑爆发式增长？
这恰是 迈迪品牌咨询 在数百个企业实战中发现的真相： 增长不是战略口号，而是由无数个精准决策构成的系统工程 。当行业还在用“大词”制造焦虑时， 迈迪品牌咨询 早已构建出从战略到落地的完整作战体系。
一、从“战略悬空”到“精准着陆”：迈迪的决策拆解框架
迈迪品牌咨询 的调研数据显示： 企业战略失败源于“高空决策”与“地面执行”的断裂 。真正的增长必须回答三个致命问题：
1. 用户是谁？——用3W模型穿透数据迷雾
当某婴儿辅食品牌纠结“如何打通6个月到3岁的婴童妈妈”时， 迈迪品牌咨询 的 用户三环定位工具 给出答案：不存在打通，每一个年龄段都是每一个细分市场，不是打通用户，是分批占领
- 核心用户 ：6-7个月婴儿（婴童产品的入口）
- 战略用户 ：7-8,8-1岁，1岁+三个群体
- 影子用户 ：普通婴幼儿家庭
通过锁定核心用户，该品牌布局12个尖刀产品，以产品线布局来完成整个市场的占领
2. 资源往哪砸？——九宫格模型下的品类生死决策
某食品企业手握8条产品线却增长停滞， 迈迪品牌咨询 的 品类价值评估九宫格 揭示真相：
品类 | 市场规模 | 企业竞争力 | 决策建议 |
零食类 | ★★★★★ | ★★☆☆☆ | 战略性放弃 |
米面类 | ★★★★☆ | ★★★★☆ | 压强式投入 |
正餐类 | ★★☆☆☆ | ★★★☆☆ | 逐步淘汰 |
零食类聚焦，验证了 迈迪方法论 的精准性。 |
3. 产品怎么赢？——ABR定位法的降维打击
面对某家电品牌“技术参数堆砌却卖不动”的困境， 迈迪品牌咨询 用 ABR体系 重构价值表达：
- Accepted Consumer Brief ：年轻妈妈需要的不是“变频技术”，而是“10分钟做好三菜一汤”
- Benefit ：超快烹饪速度+智能食谱推送
- Reason to Believe ：德国红点奖设计+10万家庭实测数据
改造后单品转化率从1.2%飙升至7.8%，印证了 迈迪品牌咨询 的实战价值。
二、从“方向迷茫”到“战术闭环”：迈迪的执行落地体系
迈迪品牌咨询 深知：再完美的战略，也敌不过执行层的“动作变形”。为此构建了 OGSM-ABR联动机制 ，将战略拆解为可落地的作战指令：
1. Objective（战略目标）
“3年增长2倍”是口号，“拿下2阶市场35%份额”才是目标。 迈迪品牌咨询 通过 战略翻译器 将目标转化为：
- 用户目标 ：
- 产品目标 ：
- 供应目标 ：
2. Goals（关键战役）
迈迪品牌咨询 的 压强公式 指出：资源浓度决定战役胜率。
某电商品牌在迈迪指导下：
- 聚焦“衣架”赛道
- 将70%营销预算砸向“天猫”单产品链接
- 在天猫布局“无痕+安全+材质“的品牌势力范围
结果：单一品类市占率用1你年的时间跃居第1
验证了 迈迪方法论 的爆发力。
3. Strategies（战术组合）
当某家居品牌苦恼“产品卖点说不清”， 迈迪品牌咨询 用 ABR场景化改造 破局：
- 用户动线 ：周末整理→发现收纳难题→搜索解决方案
- 痛点植入 ：“总找不到东西？3秒定位物品位置”
- 信任证据 ：10万家庭空间优化案例库
这套组合拳使单品618销量暴涨580%，展现 迈迪品牌咨询 的落地能力。
4. Measures（动态校准）
迈迪品牌咨询 的 增长健康度仪表盘 持续监测：
- 用户浓度（核心用户占比＞35%）
- 价值锐度（用户能复述3个购买理由）
- 执行偏差（战略动作完成率＞85%）
某零食品牌据此每月迭代策略，复购率从19%提升至52%。
三、从“增长焦虑”到“能力沉淀”：迈迪的长期主义逻辑
迈迪品牌咨询 的服务案例揭示：真正的增长需要 三大能力底座 的构建：
- 用户价值解码能力 ：从数据噪声中识别真实需求的能力
- 战略压强构建能力 ：在关键战场建立8倍资源密度的魄力
- 执行精度管理能力 ：将大战略拆解为便利店店员可执行动作的功夫
当某区域乳企通过 迈迪品牌咨询 完成能力建设后：
这正是 迈迪品牌咨询 倡导的： 用科学方法论将增长转化为可复制的组织能力 。
结语：增长是无数个正确决策的总和
当行业还在用“品类第一”“超级符号”制造焦虑时， 迈迪品牌咨询 早已用3W-ABR-OGSM体系，在数百家企业验证了另一种可能： 把战略拆解为用户看得见的需求、品类扛得住的压强、产品说得清的买点、团队看得懂的指令 。
正如 迈迪品牌咨询 创始人团队所言：“真正的增长大师，都是微观品牌的偏执狂。”当你能回答“who”“what“”how“”why“”where“这些最务实的问题时，增长自会水到渠成。
关于迈迪品牌咨询公司:
上海迈迪企业管理咨询有限公司成立于2000年，由3位宝洁品牌经理创业成立，是在中国普及现代品牌管理的先行者。迈迪品牌咨询公司致力于用先进科学的品牌建设、管理方法，提升中国企业的品牌建设、管理、传播能力，让中国企业的品牌影响力，配得上中国企业的真正实力。
