多≠优
大≠强
百强企业≠百强品牌

—— 01 ——
25个财富百强，1个品牌百强

新的财富世界500强中，中国企业数量最多，达到133家，超过了美国企业的数量。其中有25家中国企业进入了财富百强。

然而在世界品牌百强榜中，至今只有华为孤零零的一家，独自撑起了中国企业的脸面。中国企业实力和中国品牌影响力严重不对称。

—— 02 ——
为什么中国大企业难上世界百强榜？

究其原因，世界品牌百强榜的评选，不只是考察企业的规模，更考察企业的全球化程度和盈利能力，是评选“世界级”的“强品牌”。而这两点正好打在了中国大企业的软肋上。

财富500强上的美国企业，主要集中在保险、食品饮料、银行、保健、批发行业。除了银行业以外，结构和中国上榜企业差异巨大。

这些行业普遍具备“规模大”、“面向用户”、“普世需求”三大特征。

行业规模大是企业规模大的前提，面向用户的下游行业的利润率较高，而普世需求使得全球化变得可能。

反观财富500强上的中国企业，绝大多数是国有企业，且集中在采矿原油、钢铁、贸易、银行、工程建筑行业。凭借中国的内需，尤其是堪称疯狂的基建内需，这几个行业实现了快速的规模扩张，造就了这一批上榜企业。

硬币的另一面，就是大多上榜企业的全球化程度和盈利能力很难实现突破。一方面，上游原材料与贸易的利润率相对较低；另一方面，要到哪里去找一个与中国相当的基建市场呢？

规模大、高盈利、全球化，似乎成为了中国企业的不可能三角（Impossibletrinity）。

中国要诞生第二、第三个世界级品牌，就不能依赖内需驱动，而是要面向世界级的需求，具有世界级的竞争力。

每过几年，中国都会在某个原来落后的行业跻身世界一流，太远的未来可能难以预测，就当前来看，明显已具备世界级竞争力，能孕育世界级品牌行业有两个：

本次进入世界500强的互联网服务相关公司共7家，分别是美国的亚马逊、Alphabet(谷歌母公司)、Facebook、以及来自中国的京东集团、阿里巴巴集团、腾讯控股和小米集团。

互联网服务明显是世界级的需求，优秀的产品可以指数极增长，品牌能极快地建立影响力。同时中国的互联网服务企业也具备世界级的竞争力，巨大的中国用户提供的数据量，是互联网企业绝无仅有的优质土壤。

中国是全球制造业体系最完整的国家，过去在产业链中承担中低端产品生产制造的角色，不参与品牌与市场建设（尤其在海外），也不太涉及高端制造业。

然而这一格局早已默默发生变化，短短数年间，华为领衔的中国手机品牌已占据全球手机市场半壁江山，1加、传音等手机品牌更是在国外比国内还知名。海尔集团通过孜孜不倦的全球布局，现已超越三星、LG、惠而浦，成为全球大型家电第一品牌。

除了已经被美国“证明”的华为、大疆、海康威视以外，中国的制造业藏龙卧虎，有无数的隐形冠军，都有创造世界级品牌的潜力。

即使在企业实力上实现世界一流，但若是缺乏品牌战略规划能力和系统的品牌建设能力，也很难成就世界级品牌。

在品牌战略与品牌建设领域，中国和西方仍然有差距。第一个现代意义的品牌，源于1879年的宝洁。而中国市场开始科学的品牌战略规划与系统的品牌建设，源于1988年宝洁进中国。100多年的时间差，西方的品牌建设理论深度、大量企业的实践厚度、全球尝试的市场广度，都对中国品牌的崛起带来挑战。

2000年，三位来自宝洁的品牌人在上海，创立了迈迪品牌战略咨询公司，旨在帮助中国企业在品牌战略、品牌建设领域，缩短与欧美企业的差距，最终实现超车。

20年来，迈迪服务了55个行业，189个细分领域的中国企业，已将原本源于宝洁的西方品牌战略规划与建设方法，与中国企业实践充分融合，形成了一套适合中国企业的方法论与完整的知识体系。

未来的十年，是中国品牌崛起的十年，以“打造5个世界百强品牌”为使命，我们责无旁贷。