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温故而知新:宝洁品类进入的原则

2020-11-19 · 宝洁的多品类多品牌战略与管理,一致是营销界的关注与研究对标。为此,小编访谈了迈迪品牌咨询的合伙人汪德宏老师,回顾并分析了宝洁早年在中国连续品类延伸入市的历史,希望温故而知新,对当今众多有意愿多品类延伸,多品类发展的企业有所启迪。

温故而知新:宝洁品类进入的原则

培训快讯丨迈迪为华润三九提供《OGSM年度营销战略规划》内训课程,获学员高度好评

2018-10-18 · 2018年9月3-4日,迈迪品牌咨询应华润三九医药股份有限公司邀约,为其提供了为期两天的《OGSM年度营销战略规划》内训,本次培训由迈迪品牌咨询合伙人柳伟强先生授课,柳老师是迈迪增长战略首席顾问,拥有18年的品牌相关工作经验,助力35家企业实现业务增长。

培训快讯丨迈迪为华润三九提供《OGSM年度营销战略规划》内训课程,获学员高度好评

《突破10亿的增长战略》公开课邀请函

2018-07-16 · 通过《突破10亿的增长战略》课程,我们希望您能掌握,如何看透10亿之路?怎么做用户细分?怎么做品牌利益聚焦?怎么做一份有质量的拉新计划?怎么做企业的超级产品?如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划?

《突破10亿的增长战略》公开课邀请函

《突破10亿的增长战略》公开课邀请函

2018-04-03 · 通过《突破10亿的增长战略》课程,我们希望您能掌握,如何看透10亿之路?怎么做用户细分?怎么做品牌利益聚焦?怎么做一份有质量的拉新计划?怎么做企业的超级产品?如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划?

《突破10亿的增长战略》公开课邀请函

从三全看食品:做加法≠做增量

2017-07-12 · 在经历十多年的飞速发展后,中国食品产业进入了“缓增长、调结构”的转型期,食品行业也逐步从价格战的终端竞争转向了创新导向的品牌竞争,伴随供给侧改革,不少落后产能遭遇自然淘汰,过去很多依靠人口红利发展起来的食品企业都遭遇到巨大的转型压力。

从三全看食品:做加法≠做增量

迈迪客户动态 | 闪耀CREC,阳光新能源一举斩获三大奖项

2020-11-05 · 11月4日,在中国下半年度最负盛名的专业展会“第十二届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会”上,阳光电源旗下新能源项目开发投资平台——阳光新能源公司一举斩获由CREC组委会颁发的“2020年度光伏地面电站技术创新奖”“中国十大分布式光伏系统品牌”“2020年度分布式光伏系统科技创新奖——iClean清洁分布式光伏系统”三大奖项,成为本届获奖数量最多的新能源企业

迈迪客户动态 | 闪耀CREC,阳光新能源一举斩获三大奖项

伟大企业的四个关键原则

2023-09-11 · 《伟大企业的四个关键原则》是全食超市创始人约翰·麦基引领商业觉醒的力作,展示了麦基在创办全食超市的过程中,对商业的重新思考。除去全食超市,作者还援引西南航空公司、UPS、塔塔集团、巴塔哥尼亚、谷歌等伟大企业案例,揭示了建立伟大企业的四大关键原则:设定崇高的目标、为每一位利益相关者创造价值、聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者,保持企业文化与管理方式的一致性。

伟大<em>企业</em>的四个关键原则

跨国500强企业在中国的新品上市管理

2021-03-25 · 新产品上市背后投入的时间、资源、精力都很巨大,但很多企业还是对新产品有着巨大的热情和兴趣,这是因为在新产品背后有着巨大利益和市场空间的诱惑,同时还因为新产品代表着企业后续的生命力和活力,可以给经销商和消费者更多的信心和无限的遐想。

跨国500强<em>企业</em>在中国的新品上市管理

迈迪商学院助力企业实现全球知识管理

2020-06-24 · 迈迪商学院助力企业实现全球知识管理

迈迪商学院助力<em>企业</em>实现全球知识管理

迈迪协助领先企业推出方便米饭

2003-05-29 · 5月份,应第一个整体服务客户——贵州领先食品公司邀请,上海迈迪专程到贵阳与领先公司管理层共同对过去两年其主打产品“伊妹”方便米饭的进展以及存在的问题进行了探讨。

《超级产品就是企业的超级未来》

2017-08-30 · 近来研究各个调研公司的数据,越发看到消费需求的高速增量期逐渐结束,市场进入低速状态,甚至是下降渠道,与新常态彼此呼应; 传统媒体投放量持续下滑、电视、报纸 快消界诸

《超级产品就是<em>企业</em>的超级未来》

“超级产品”怎么破解企业面临的5个难题

2017-08-30 · “超级产品”助你破解业务上的5个难题!

“超级产品”怎么破解<em>企业</em>面临的5个难题

干货必转:跨国500强企业在中国的新品上市管理

2022-02-09 · 新产品上市背后投入的时间、资源、精力都很巨大,但很多企业还是对新产品有着巨大的热情和兴趣,这是因为在新产品背后有着巨大利益和市场空间的诱惑,同时还因为新产品代表着企业后续的生命力和活力,可以给经销商和消费者更多的信心和无限的遐想。

干货必转:跨国500强<em>企业</em>在中国的新品上市管理

迈迪与RI荣获“广州市工业企业名牌产品咨询策划机构”资格

2003-07-24 · 近日,华南国际市场研究公司(RI)和上海迈迪企业管理咨询公司被广州市经委正式授予“广州市工业企业名牌产品咨询策划机构资格”

从技术层面上对提升国内企业管理水平的思考

2013-09-29 · 众所周知,提升国内企业的管理水平是提高国内企业竞争能力的重要环节。

从技术层面上对提升国内<em>企业</em>管理水平的思考

全球白电进入中国主导时代 欧美企业衰落

2012-11-27 · 全球金融危机引发的需求动荡和成本变动正在考验着全球家电企业。有数据显示,虽然目前家电市场正在逐步回暖

高瞻远瞩 | 企业需要具备的3个战略思维

2022-11-01 · 无论是布局“优势构建,less is more”的一体化战略,还是布局“兼收并蓄,1+1>2”的多元化战略,或者是布局未来,“以终为始,仰高山者无歧路之虑”的转型升级战略,一言以蔽之:要在正确的阶段,正确的时机,采用或者转型正确的战略。

高瞻远瞩 | <em>企业</em>需要具备的3个战略思维

迈迪合伙人柳伟强:“超级产品”的历史就是企业的发展史

2017-07-12 · 从2013年开始,我就隐约的感受到,我之前所使用,信赖的许多方法,包括我在职的公司,也包括前期研究的其他公司与方法,当然这些方法是专业的,也是片面的,有些恐怕不能自发的驱动企业当下运营。

迈迪合伙人柳伟强:“超级产品”的历史就是<em>企业</em>的发展史

迈迪为传立提供“对职业经理人及本土企业的思考”讲座

2003-10-27 · 近日,迈迪应邀为传立媒体(MindShare)上海的总监们举行了"Insights Into Chinese Companies——“对职业经理人及本土企业的思考”专题讲座

对跨国公司在中国的竞争劣势及国内企业竞争优势的思考

2014-03-07 · 在过去的二十多年里,随着我国经济的开放度不断的提高,跨国公司不断的深入的我国的经济体系。

对跨国公司在中国的竞争劣势及国内<em>企业</em>竞争优势的思考