产品力是第一品牌力！但现在的企业不是不敢推新产品，而是推得太多了，太乱了，如何做精品才是品牌建设的王道。
飘柔、舒肤佳、帮宝适、佳洁士……几乎全部面临产品同质化的问题，但是在市场上就是能够成为第一名，成为领导者。这就是战略的力量！
苹果虽然推的产品少，但对比一年推几百个产品的诺基亚可以取得压倒性的优势。这就是创新的力量！
中国的海尔、蒙牛、蓝月亮、七度空间等等优秀品牌都依靠明星产品的营销策划占领了市场，战胜了对手，这就是上市推广的力量！
迈迪 品牌咨询公司 首席顾问，原宝洁公司品牌高管汪德宏、李钰晟先生，结合中国市场上62个实际案例联手为您解读战略、创新、上市三步曲的其中奥妙与实战工具，学习宝洁更直接，超越宝洁不是梦！
【课程目标】 13小时全面掌握宝洁产品战略方法与工具提升新品竞争力
【课程特色】
小班精修制，每次开课不超过50名学员
知行合一，通过大量模型，工具方法给与新品上市的实操解决方案
获得中国品牌知行俱乐部会员资格，加入最大的中国人脉圈
【学习安排】
学习时间：2012年4月13-14日
学习地点：上海
【学习费用】
￥5800元/两天（ 包括：培训费、讲义费、资料费、餐费等，不含住宿，差旅费 ）
【学习对象】
产品经理；品牌经理；产品规划人员；市场研究人员；营销管理人员
【迈迪品牌咨询十年培训服务经验】
服务过的企业跨越170多个品类
服务过的企业累计规模已经超过8，000亿元
培训过的场次超过1200次，培训过的品牌经理人超过30，000人
中粮食品营销公司总经理陈刚“这将是中粮品牌战略实施的重要保障， 通过系统的年度品牌课程体系来培养强有力的市场部团队。” ——中粮
“此次课程为李宁有史以来最精彩的一次品牌管理培训课程。”——李宁
“课程非常实用，高屋建瓴，很有启发。”——欧莱雅中国
【讲师介绍】
汪德宏 先生 （Davis Wang）
“微观品牌管理理论”创始人
毕业于清华大学，拥有17年的专业品牌管理经验。
汪先生毕业后即加入宝洁公司，从事品牌管理工作，先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作，任品牌经理。离开宝洁公司之后，担任etang.com市场总监。并成功的建立了etang的市场部门。
汪先生于2000年底作为发起人创办了迈迪咨询公司，以“打造5个品牌进入世界品牌百强榜”作为企业使命，“知行合一”为品牌理念。一直为国内各类大型企业提供品牌管理咨询服务，作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略，并协助推动了这些企业的品牌战略实施。
汪先生的著作《品牌知行—微观品牌管理与研究》于2004年5月出版，其中的内容与观点被各财经媒体广泛转载。
曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如海尔集团，网易，耐克，欧莱雅，中粮，益海嘉里，李宁，特步，OPPO，上海电信，攀钢，阿里巴巴，黄金搭档，华润涂料等。
李钰晟 先生（Paz Li)
毕业于中国科技大学商学院，拥有15年的专业品牌管理经验
1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如海尔集团，网易，欧莱雅，中粮，益海嘉里，中兴通讯，海南航空，中信产业基金，伊利集团等。
【课程内容】
【产品战略与新品上市管理三步曲】
第一单元：认识产品管理 第二单元：产品管理第一步：产品战略
◇ 宝洁的成功要素
◇ 什么是产品管理（产品力是第一品牌力）
◇ 一定要上新产品吗——新产品的战略意义
n 提高新产品成功率的实践与经验
n 新产品的发展模式
◇ 产品管理三步曲（战略、创新、上市）
n 产品战略与产品线规划
n 消费者洞察与产品创新
n 新产品上市 ◇ 产品战略概述
n 产品战略与市场细分
n 产品战略与品牌定位
n 产品战略与竞争战略
n 产品战略与销售战略
n 产品战略与技术研发
◇ 产品线规划
n 消费者导向的产品组合战略
n 产品线的宽度与深度
n 产品线整合
◇ 专题讨论1：产品线延伸与品牌建设
第三单元：产品管理第二步：产品创新方向 第四单元：产品管理第二步：产品创新管理
◇ 全新产品的创新选择
n 创建新品牌
n 产品线延伸
n 品类延伸
◇ 老产品的创新选择
n 重新定位
n 产品升级
n 品牌整合与再生
◇ 专题讨论2：“超级产品”特质 ◇ 产品创新管理
n 机会管理
n 要素管理
◇ 产品概念
n 新产品概念构思的3个方向
n 基于消费者洞察构思新产品概念
n 概念写作工具箱
◇ 产品创新管理中的常见误区
案例练习1：构思创作“好帮手”产品概念
第五单元：产品管理第三步—新品上市策略 第六单元：产品管理第三步—新品上市推广
◇ 上市策略与四情分析
◇ 战场选择
n 点、线、面的选择
n 红区与白区
n 客户群细分
◇ 战法选择
n 进攻与防守
n 战役与战斗
n 时机与波段
专题讨论3：“低成本震撼上市策略”案例研讨 ◇ 营销策划
n 上市推广三个真理性时刻
n 上市推广七种武器
u 广告计划
u 媒体计划
u 公关计划
u 促销计划
u 终端计划
案例练习2：“好帮手”上市推广计划
第七单元：产品管理第三步—上市流程与评估 第八单元：产品管理组织与产品经理
◇ 新品上市管理的完整NPI流程
n 宝洁的NPI上市流程概述
n 新品上市节点管理工具箱
n 可行性报告
n 项目立项书
n 上市计划书
n 新品上市流程中的常见问题与应对
n 销量预测
n 跨部门协同
◇ 新品上市管理的评估体系
n 上市前评估（定位与产品评估）
n 上士后评估（营销效果评估）
n 专题：广告与包装评估
专题讨论3：“好帮手”新品上市时间表 ◇ 产品管理组织的APPA模型
◇ 产品经理的角色模型与技能模型
n 金三角的力量
n 银三角的技能
◇ 产品经理的招管培体系
n 产品经理的招聘
n 产品经理的管理与考核
n 产品经理的培养与培训
案例练习3：录取卓越的“好帮手”产品经理
◇ 回顾与结束语：超越宝洁不是梦！
【招生报名】
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