高层别瞎忙！品牌管理精力该往哪放？在品牌咨询领域，品牌定位的成败往往与管理者精力分配紧密相关。《品牌本质》点明关键：高层管理者应将主要精力投入战略全局，其次聚焦品牌定位，减少对品牌建设细节的过度干预。...

调味品行业的冰与火之歌——品牌管理决定生死如果调味品行业有朋友圈，那画风一定是这样的：海天酱油晒着“年销百亿”的九宫格，老干妈默默发一张“国民女神”表情包，而某个不知名品牌正疯狂私信网红求带货——“亲...

在企业多次并购与重组的过程中，品牌架构管理成为一项至关重要的工作。尤其是那些频繁并购同行业企业或涉足多个领域的公司，它们通常面临品牌知名度、市场美誉度差异较大的问题。如何通过科学的品牌架构管理，使不同品牌之间协同发展，避免内耗与混乱，成为企业成功整合的关键。 其中，最常见的两种情况分别是“厉害的养子”和“先有儿子再有老子”。

迈迪品牌咨询某证券品牌战略咨询项目获得上海管理咨询十大优秀案例。

企业做了许多努力之后，仍然找不到新突破、新增长办法，发现整个业务的发展仍然陷入一种增长的乏力状态。最终反应在业务上有三个特别显著的特点，销量上不去、价格上不去、利润上不去。如果在整个业务中出现了一些类似的问题，需要考虑用品牌定位战略，来构建一个“消费者/客户驱动的”增长体系。

大数据、数据导向、数字化管理，作为时髦词语，几年下来，热度有增无减。

当一个企业确立品牌发展方向、真正着手实施品牌战略时，应该设立一个品牌管理部作为品牌战略实施的执行单位。

据中华商标协会证实，中国大陆地区的商标注册总量已跃居全球第一，达到220多万件，其中外资企业占20%，剩下的大约176万个注册商标都隶属于中国企业。