继特步品牌系统《生意导向的品牌管理》培训后，为了帮助特步高管建立品牌导向的战略思维，推进品牌战略管理机制的建立。2012年2月13日体育用品品牌特步再次邀请迈迪品牌咨询为特步品牌系统，商品开发，销售部，财务，人事，供应链等30位高管进行《生意导向的品牌管理》培训。
在培训之前，迈迪品牌咨询从客户需求出发，通过对高层的深入访谈了解到希望通过此次培训让公司高层充分认识到品牌策略的重要性，确定品牌策略的方向，让高层了解站在品牌策略而不是靠媒体资源推动生意的增长。
这次培训的讲师由迈迪品牌咨询公司的首席咨询师汪德宏先生担任，汪先生是“微观品牌管理理论”创始人，1995年毕业于清华大学，拥有16年的专业品牌管理经验。汪先生毕业后即加入宝洁公司，从事品牌管理工作，先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作，任品牌经理。离开宝洁公司之后，担任etang.com市场总监。并成功的建立了etang的市场部门。汪先生于2000年底作为发起人创办了迈迪咨询公司，以“打造5个品牌进入世界品牌百强榜”作为企业使命，“知行合一”为品牌理念。一直为国内各类大型企业提供品牌管理咨询服务，作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略，并协助推动了这些企业的品牌战略实施。
汪先生曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如海尔集团，网易，耐克，欧莱雅，中粮，益海嘉里，李宁，OPPO，上海电信，攀钢，阿里巴巴，黄金搭档，华润涂料等。 课程中汪老师给予打造强势品牌的核心方法与流程，提供“3W”品牌战略管理框架及“品牌资产屋”模型工具，帮助特步高层形成统一的品牌语言及思想，使其充分认识到品牌战略的重要性，并确定品牌对于特步的战略意义。
课程讲授重点内容包括：
第一单元：品牌理念基础
◇ 品牌的概念  
品牌的不同定义与理解
品牌和产品的区别
◇ 品牌的力量
更高的价格
更大的规模
品牌的财务价值
品牌对于建立企业核心竞争力的意义
第二单元：品牌营销一体化
◇ 面向生意的品牌驱动
三个真理性时刻（MOT）
拉动力与推动力
品牌核心价值
◇ 品牌营销一体化的框架
Assess－生意分析与评估
Who－目标对象管理
What－品牌定位
How－营销组合管理
第三单元：品牌定位
◇ 品牌定位的概念及对生意的意义
◇ 目标对象
◇ 价值与利益
◇ 品牌个性
◇ 运用“品牌资产屋”工具管理品牌资产
第四单元：建设品牌资产的品牌传播
◇ 品牌传播管理框架
沟通目的
沟通对象
沟通信息与渠道
◇ 品牌传播的7种武器  
广告 媒介 公关  促销 终端品牌化（包装/陈列/导购）
◇ 建设品牌资产的品牌传播
第五单元：品牌架构与延伸
◇ 三种典型的品牌架构
单一品牌 组合品牌 独立品牌
◇ 品牌延伸的管理
产品线延伸（水平延伸、垂直延伸）  品类延伸
第六单元：品牌经理人的素质
◇ 品牌经理人的素质模型
金三角  银三角
◇ 品牌经理的定位与职业发展
◇ 课程总结 Q&A
此次课程得到学员综合评分93.56分（满分100分）的好评，本次培训达到93.2%的好评。11位高管表示本次培训帮助品牌基础理念得到的强化，在特步管理层形成统一的品牌语言及思想；6位高管表示通过培训帮助特步高层认识到品牌对于特步战略的重要性；3位高管表示课程中通过“品牌资产屋”的讲解帮助了解品牌资产屋的构成，从而更好地指导特步的品牌工作。 特步丁总表示：“企业的发展最终会从产品驱动走向品牌驱动，并强调品牌对于特步的战略意义，同时非常感谢迈迪汪总的专业指导”。