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迈迪品牌公开课｜品牌聚焦战略， 解决企业5大问题
2021-05-06 · 本文内容是根据迈迪品牌咨询合伙人柳伟强先生19年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验所得，他是中国为数不多的能够通过品牌战略驱动生意成长的专家，是品牌聚焦战略奠基人。
战略与布局：纸巾第一品牌的百亿之路
2020-07-08 · 企业都需要制定业绩目标，在制定目标时难免发愁：每年的市场环境都不一样，目标到底要怎么定？目标定太高，兑现时“打脸”怎么办？目标定太低，被领导质疑怎么办？缺乏合理的目标制定方法，靠拍脑门、压指标，即使今年目标实现了又要为来年的目标发愁。如何才能合理制定1、3、5年目标并有信心、有方法实现？
差异化战略 | 生意增长太难了，和老板谈谈品牌定位吧
2020-04-09 · 每个企业业务规模的持续成长背后都有其独到的经营⼿段，⽽⾮运⽓和偶然。例如⽤更多产品覆盖细分需求、精进⽣产⼯艺提升性价⽐，多开拓渠道和经销商、复制成熟模式扩张新区域，⼤量⼴告投放等等。
第二期《增长战略》公开课邀请函
2018-07-16 · 突破企业增长瓶颈的秘诀，品牌高手都在用！
第二期《增长战略》公开课邀请函
2018-06-27 · 突破企业增长瓶颈的秘诀，品牌高手都在用！
品牌增长战略之OGSM年度营销规划
2025-05-20 · OGSM模型：宝洁系企业的增长密码
迈迪品牌咨询隆重推出“年度营销战略规划”公开课
2011-10-13 · 企业处于稳定成长期，如何通过营销全面计划实现业务增长？
亚洲强势品牌：新的全球增长战略
2011-11-21 · 企业要想受益于品牌化，就必须认识到品牌化势必会影响到整个企业，包括这儿的结构、目标、态度，及董事会成员的观点。
分享会倒计时丨消费品企业究竟如何实现品牌增长？
2025-06-06 · 主题一：《迈迪消费品品牌增长战略体系》 课程大纲【迈迪品牌增长战略】 价值：共识发展阶段、研讨支撑增长的what体系、并为它配置ABR市场营销体系 主题二：《2025年家庭品牌消费趋势报告》 1)2025中国家庭品牌消费市场全览 2)基于家庭消费生命周期的2025中国家庭品牌消费全景 3)2025不同消费领域的品牌消费现状与品牌机会图谱 4)专题报告：拥抱中国品牌消费新态势。
绿源电动车品牌定位战略
2019-05-16 · 绿源电动车是中国最早的两轮电动车企业之一，多年来一直致力于电动车安全技术创新。作为曾经的电动车行业领导者，在激烈的市场竞争中一度滑到行业第三的位置。 2017年为重塑电动车行业第一军团市场新格局，与迈迪开启品牌战略合作，解决竞争问题：
千亿战略的起点：多品牌布局
2023-09-11 · 在2019年这个时刻，众多企业在迈迪品牌咨询的帮助下，接近100亿，突破100亿，甚至在100亿平台上，高速增长。我们看到九阳接近100亿，我们看到圣象接近100亿，我们看到维达突破10亿，我们看到海尔空调到达300亿，我们看到中国重汽突破900亿。但是，100亿怎么来的？接下来的500亿？1000亿？如何实现？2019年，迈迪成立千亿课题组，研究了企业的基本发展史，反复推演，大家忽然顿悟：千亿战略的起点就在多品牌布局!
不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
2022-03-10 · 很多企业在现实中，总难免抱怨现在的环境：同质化、价格战、成本上升、渠道太强势、行业不增长，其实也都是业绩不如意的托词与借口。面对此情此景，为什么不去改变呢？因为没有动力！
如何制定年度营销战略规划？
2021-10-09 · 每次到年底，企业都需要制定业绩目标，在制定目标时难免发愁：每年的市场环境都不一样，目标到底要怎么定？目标定太高，兑现时“打脸”怎么办？目标定太低，被领导质疑怎么办？
迈迪品牌观｜用户端品牌破局的五大战略思维
2021-11-25 · 每个企业业务规模的持续成长背后都有其独到的经营手段，而非运气和偶然——例如用更多产品覆盖细分需求、精进生产工艺提升性价比，多开拓渠道和经销商、复制成熟模式扩张新区域，大量广告投放等等。
一张图读懂产品战略（内含沙盘演示）
2020-11-12 · 产品力是第一品牌力，更是企业生存和发展的基础。当产品在某一领域上市并增长到一定程度后，增长就会面临瓶颈。如何突破？以下是众多企业面临的困扰：
儿童用品启动品牌多元化战略
2013-11-07 · 据了解，就目前的泉州企业发展现状而言，童鞋童装品牌的品牌多元化局势还未形成，但品牌多元化势必是市场发展的趋势。
迈迪与东方美谷签署战略合作协议
2022-03-10 · 2月11日，东方美谷企业集团股份有限公司在奉贤区委党校举办“东方美谷再出发暨2022打赢‘三大战役’誓师大会”。
咨询公司视角的增长战略：产品问题是增长的第一问题
2025-05-14 · 在商业竞争日益激烈的今天，企业增长已成为衡量组织健康与成功的最重要指标。然而，许多企业尽管投入大量资源进行营销推广和渠道拓展，却依然面临增长乏力、边际效益递减的困境。迈迪品牌咨询公司合伙人柳伟强指出："企业的品牌问题一半以上源自产品规划、业务规划的无力；品牌战略规划终归要落到业务发展上，要落实到超级产品的建设上。" 这一论断揭示了战略咨询视角下增长困境的本质——产品结构问题。本文将从柳伟强的"超级产品"理论出发，结合专业咨询公司方法论，系统分析增长不佳的三大产品症结：主打产品卖不动、产品线过度分散以及产品投资回报失衡，并结合青蛙王子、维达、中国重汽等企业案例，提出以产品为核心的增长战略框架，帮
百亿品牌的战略与布局
2020-09-02 · 迈迪品牌咨询成立20余年来，每服务三个企业，大约就有1个与100亿的战略目标息息相关，有些是处于20-50亿这个级别，需要向100亿提前布局；有些是连续冲击百亿未遂，战略不明；有些则是有百亿的雄心，却没有百亿的规划，业务上，品牌上盲目决策，问题层出不穷。
迈迪2012年第一期公开课“产品战略与新品上市管理三步曲”
2012-02-15 · 产品力是第一品牌力！但现在的企业不是不敢推新产品，而是推得太多了，太乱了，如何做精品才是品牌建设的王道。