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迈迪又一批新的咨询项目启动啦！
2022-11-24 · 近期，迈迪同步启动了多家不同行业客户的品牌战略咨询项目，其中既有新能源行业的品牌战略体系搭建，又有食品行业的增长战略蓝图规划，还有医药行业的战略增长路径规划。
不确定的2021， 确定的品牌塑造
2021-01-14 · 2021年已来，疫情，十四五，内需，国际市场的变动，企业新战略一定会左右漂移，是机会，也是挑战。
如何成为一名优秀的咨询师
2020-07-13 · 从事咨询行业这些年，我总体的感受是，懂得越多越觉得学无止境；做得越好越知道人上有人。战略咨询，是位于金字塔顶尖的行业，优秀的咨询师总是凤毛麟角，甚至很多学院教授或企业方的高管转型做咨询师都不成功。我认为，咨询行业的一众大咖，都必须具备“四力、三心、两意、一格局”这几项素质。
人们正在摆脱品牌的奴役
2014-05-24 · 十五年前，Hal R. Varian（现今的谷歌首席经济学家）出版了他的《信息规则——通向网络世界的战略指引》
汇源果汁的品牌之殇
2010-10-25 · 多年来，汇源一直牢牢占据纯果汁第一品牌的位子。但近些年，由于精力分散过多，再加上将战略转向上游产业链
迈迪品牌内训 | 走进益海嘉里为高管赋能，建立用户思维
2021-03-18 · 2021年3月15-16日，迈迪品牌咨询总经理李钰晟老师受邀为益海嘉里各分公司总经理进行为期两天的培训。益海嘉里此次项目为总经理经营能力提升项目中第一模块：营销战略解码，凝心聚力，赢未来。因此李老师此次课程内容为《总经理必修课：以用户为中心的市场战略分析和规划》。
迈迪品牌内训 | 走进大型供应链服务企业
2021-09-18 · 2021年9月16日迈迪品牌咨询公司总经理李钰晟先生受物产中大集团邀请，为以董事长为首的集团及一级单位约170位高层讲授《业务导向、用户至上——B2B品牌定位战略》。
助力长三角老字号振兴，国资品牌研究中心正式揭牌
2022-11-24 · 在本次大会上，正式揭牌了上海国有资本运营研究院品牌研究中心，迈迪作为上海国有资本运营研究院的品牌战略合作伙伴，去年11月就和上海国有资本运营研究院签署战略合作协议，共同发起共建国资品牌研究中心。
竞争对比定位：以博弈视角重塑品牌定位的底层逻辑
2025-05-20 · 竞争对比定位：以博弈视角重塑品牌定位的底层逻辑在商业丛林中，品牌定位的本质是差异化生存权的争夺。当市场进入零和博弈阶段，竞争对比定位成为企业穿透红海市场的战略利刃。波士顿咨询的研究显示：精准运用竞争对...
迈迪实战公开课丨如何制作一份优秀的年度营销规划(11月7-8日/上海）
2024-10-18 · 迈迪3W增长课程概要 1 课程溯源 1) 宝洁品牌增长体系：OGSM —迈迪创始人皆来自宝洁第一批品牌经理。 2)迈迪品牌咨询24年案例经验 —迈迪践行宝洁方法24年，每年数十个品牌的战略与营销 。 3)用户研究方法论 —基于《市场用户研究》、《品牌知行》的用户与增长的课题研究 2 课程价值:围绕OGSM体系，基于增长目标，现场练习与答疑，收获5大共识 1) 共识增长目标与分解难题 2) 共识各业务板块的核心工作模块 3) 共识品牌举措与存在的问题 4) 共识产品举措与存在的问题 5) 共识营销举措与存在的问题
十四五规划的品牌布局全景图
2021-04-23 · 集团型企业犹如一艘巨轮，会随着潮涨潮落而跌宕起伏 ，而品牌战略布局像一张巨帆，可以将这艘巨轮推向更加深邃的蓝色海洋。但这张帆怎么编织，战略怎么布局？
打造第一品牌三步走：(二) 迈迪市场战略规划工具箱
2021-08-06 · 看战争片的时候，不知道大家有没有注意到一个场景：将军对着地图或者沙盘调兵遣将，发号施令。都说商场如战场，市场就是一场没有硝烟的战争，我们该怎么规划战略才能指挥若定，开疆扩土。
培训快讯丨迈迪为华润三九提供《OGSM年度营销战略规划》内训课程，获学员高度好评
2018-10-18 · 2018年9月3-4日，迈迪品牌咨询应华润三九医药股份有限公司邀约，为其提供了为期两天的《OGSM年度营销战略规划》内训，本次培训由迈迪品牌咨询合伙人柳伟强先生授课，柳老师是迈迪增长战略首席顾问，拥有18年的品牌相关工作经验，助力35家企业实现业务增长。
品牌定位视角下的重要满意度矩阵应用：解码品类机会的黄金罗盘
2025-05-20 · 品牌定位视角下的重要满意度矩阵应用：解码品类机会的黄金罗盘在品牌竞争进入心智战场的时代，如何精准捕捉消费者需求缺口、规划品类发展路径，成为企业构建差异化优势的核心命题。重要满意度矩阵作为战略分析的黄...
品牌定位的动态进化：从认知边界到增长跃迁
2025-05-20 · 品牌定位的动态进化：从认知边界到增长跃迁在商业世界的坐标系中，品牌定位始终是决定企业兴衰的核心变量。它既非一成不变的教条，也非盲目追逐热点的权宜之计，而是需要根据业务目标与用户认知动态校准的战略罗盘。...
食品大行业，机会各不同
2016-05-19 · 民以食为天，食品行业关系国计民生、家家户户；中国食品行业规模巨大，品类丰富，活力四射，是一块充满机遇的沃土。 但同时我们也看到这个大行业发展正经历着多样且多变的战略
迈迪商学院全新推荐 | 品牌营销工作坊
2020-05-25 · 您的企业在推进品牌建设的过程中是否面临以下问题： 1.市场竞争激烈，产品战、渠道战、价格战已竭尽所能，生意还是难以新增长，怎么办？ 2.品牌定位，怎样找到，怎样聚焦战略突破口？ 3.市场不一样，怎样品牌布局，怎样品类布局成功？ 针对这些问题，迈迪商学院向您重磅推荐：品牌营销工作坊
品牌布局：知势+知人+知彼+知己
2021-10-29 · 当企业在一个行业获得领先的市场地位，拥有较为稳定的营收，不会由于竞争对手、行业的风吹草动而产生业务风险，并且当前行业的规模、增速、利润空间、供应链上的地位等因素已经限制了企业的进一步发展时，企业就需要通过品牌布局战略来突破业务边界。
3W品牌战略方法论体系及案例实践
2023-10-25 · 迈迪的3W源于宝洁，并且通过我们20多年的咨询服务项目，不断优化迭代，形成更匹配中国企业品牌发展阶段的方法论体系。我们认为今天的中国消费品行业不缺产品，不缺销售渠道，缺少的是对品牌战略层面的思考（where to play）和务实可行的品牌策略（how to win）。如今的品牌建设早已告别粗放营销时代，大投入广撒网已经收效甚微。面对复杂的市场环境和纷繁的利益诱惑，需要企业家找到战略锚点，紧紧围绕业务目标做品牌建设规划，迈迪的3W恰恰就是破题之法。
