您的企业在推进品牌建设的过程中是否面临以下问题： 

针对这些问题，迈迪商学院向您重磅推荐：品牌营销工作坊 

开办品牌营销工作坊，聘请迈迪合伙人带队走进企业： 

『 主题示例（量身定制，一事一议）』

▌例一：某建材家居产品，高度同质化，价格战竞争下不知何去何从 

战略突破口往往在强大竞争对手竞争优势的反面，可以围绕用户价值创建并定位于替代性新品类； 

推荐：【另辟蹊径的新品类战略与营销】 

▌例二：某家庭日化市场产品，如何突破价格战，实现增长？ 

战略的核心是主动权，掌握主动权的关键是改变游戏规则，可以在行业惯例外，针对用户细分从而布局未来，重塑市场； 

推荐：【另辟蹊径的人群定位】 

▌例三：某食品市场农产品案例，如何解决农产品利润低，进入低端市场的问题？ 

强大是相对的，虚弱是绝对的，以弱胜强关键是找到对手不可克服的弱点，农产品85%以上集中在低端品种型市场，可以用户体验的场景切入，找到机会点开拓第二战场； 

推荐：【另辟蹊径的场景定位】 

▌例四：某生活用纸产品，在激烈市场竞争中，多品种多品牌如何布局？ 

直来直去的东西永远都不是战略，所以《孙子兵法》要求我们“以迂为直”，改变渠道化的竞争思路，就找到了用户化的发展思路，八年奋进，从44亿到165亿； 

推荐：【另辟蹊径的功能定位】 

企业的品牌营销可以解决远远不止于以上示例的困境，而迈迪品牌咨询凭借: 

研发出可实施的营销工作坊，通过数十家企业的推广与试用，营销工作坊通过三大阶段、四大转变，六大挑战等途径，形成决策层与管理层关于“品牌定位为核心的品牌战略”的关键点共识，合力输出落地化营销策略方案。 

『 部分成功案例 』

通过营销工作坊，企业确立品牌定位战略，锁定差异化的战略机会，是企业持续增长的总方向和信心来源。 

通过制定品牌定位，引领一个差异化的战略体系，无论是面临竞争挑战的领导品牌、剑指行业第一的挑战品牌、还是谋求站稳脚跟的新兴品牌，都可以和对手错身而过，实现自身业务增长。 

★★★ 迈迪商学院重磅推荐 ★★★
品牌工作坊 

只要您的企业未来发展，对品牌有期待 
只要您的领导同事，对客户导向有认同 
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（限2020年6月30日前） 

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