品牌管理是个复杂的、科学的过程，眼下，越来越多的企业都意识到了品牌管理的重要性，但苦于没有合适的品牌经理，很多品牌管理的工作无从落实。事实上，根据最新版的《中国品牌管理白皮书》公布的数据，中国有一半以上的企业没有品牌经理，堪称“奇缺”。

品牌建设（HOW）是指以品牌定位为中心，优化产品价值和营销计划来获取和保留目标消费者，从而实现生意目标和品牌增值。

迈迪根据1200多家集团和企业的品牌工作者在分阶段的品牌推进过程中面临的问题，总结出品牌工作三个阶段循序渐进推进的“433十件事”。

企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，从某种意义上说，也是企业员工培训计划的竞争。所以每年企业都会花很多时间和精力来制定年度培训计划，然而大部分企业的培训内容更多的聚焦在销售、研发、绩效、管理等方面，而忽略了对于技能要求非常专业的品牌人员的培训。

因此，“品牌经理”的重要性也就不言而喻，那么企业该如何培养自己的品牌经理呢？

选定品牌的Who（目标消费者）是细分聚焦，而选定品牌的What（品牌资产）则是提炼自己的优势主张诉求，以打动Who。

消费者洞察这个概念已经越来越被大家所关注。什么是消费者洞察呢？比较直观的理解就是透过现象看本质，透过行为看心理。通常消费者表现出来的行为总是有其背后的原因的，这些原因，有些是消费者挂在嘴上，愿意和你说的，通常是一些表面的原因、或者是一些“地球人都知道”的原因；

怎么给老板提建议，让老板接纳自己的看法，提升工作效率，这是困扰了很多职场人的一个问题。作为品牌工作从业者，一是要从老板关心的生意和业务的角度，品牌的存在是服务于生意的；二是要“以消费者为中心”，品牌的本质是消费者，品牌管理的各项工作都需要围绕消费者来展开；三是要“用数据说话”，从数据中发现机会，让数据自己说话。

广告在品牌管理中的重要性无需赘述，越来越多的品牌把广告作为品牌沟通的主要手段，但是消费者能接受的信息是有限的，在信息过剩的环境下，很多的广告往往得不到消费者的关注，造成了广告的浪费。

新产品上市背后投入的时间，资源，精力都很巨大，而根据尼尔森的一项研究表明，中国市场的新产品成功率只有5%。究其原因，大部分都是产品概念或者平庸，或者并非消费者的真正需要，又或者表达乏力。

当一个企业确立品牌发展方向、真正着手实施品牌战略时，应该设立一个品牌管理部作为品牌战略实施的执行单位。

在迈迪的品牌管理WWW模型中，品牌定位面临着选择品牌目标消费者的需求，这就是我们要讨论的品牌定位之Who（目标消费者）

“战略全局”的评估是品牌经理人开展品牌管理工作的起点第一步，尤其是在进行品牌战略规划时，对企业的生意环境与战略目标的评估将直接影响后续的品牌战略的制定

品牌营销ABC | 打造样板市场

在品牌战略的营销落地环节，做好渠道的重要性不言而喻，如何做好渠道？商圈数据对比、客流画像分析、未来渠道销量预测等等，可以帮助品牌管理人员有效地选择适合自身品牌战略的零售渠道，至于具体怎么将日常运营环节做好，除了基于品牌战略的营销落地原则指引之外，很大程度上还依赖于购物者视角的有效洞察。

在日常的品牌营销的研究和管理工作中，如果遇到以下这些问题，一般你会怎么解决呢？

品牌管理体系的搭建和品牌战略的推进都离不开品牌管理人员的不懈努力。大多数企业中品牌战略制定和策略实施工作由品牌经理承担。

迈迪商学院助力企业实现全球知识管理

在品牌营销管理工作顺利完成的行程里，策略与执行的相关方式往往呈现一种瀑布现象