竞争对比定位：以博弈视角重塑品牌定位的底层逻辑在商业丛林中，品牌定位的本质是差异化生存权的争夺。当市场进入零和博弈阶段，竞争对比定位成为企业穿透红海市场的战略利刃。波士顿咨询的研究显示：精准运用竞争对...

品牌资产：如何让用户对品牌“一见钟情，一生钟情”？在品牌咨询领域，品牌定位的终极目标是在消费者心智中建立独特的品牌资产。《品牌本质》指出，品牌资产（WHAT）是品牌定位的核心载体，涵盖核心价值、策略性...

品牌管理的底层逻辑：为什么说顺序错了，一切都错了？在品牌咨询领域，品牌定位的科学性往往取决于“是否遵循正确的管理逻辑顺序”。《品牌本质》提出的“战略全局→品牌定位（WHO+WHAT）→品牌建设”三层递...

品牌定位三维模型：以战略三角重构竞争优势在高度同质化的商业环境中，"品牌定位"已从战术选择演变为战略生存的核心命题。企业若无法在消费者心智中建立独特的价值坐标，必将湮没于信息洪流。本文提出的品牌定位三...

品牌定位视角下的动态对标机制构建：心智份额竞争的破局之道​在品牌竞争的心智战场上，没有永远的护城河，只有持续的动态对标。当格力以"一晚一度电"抢占节能心智、美的用"变频专家"巩固技术优势时，海尔空调却...

竞品分析别瞎忙！这招让品牌定位精准狙击对手在品牌厮杀的红海战场，盲目分析竞品等于浪费子弹。《品牌本质》点破关键：敌情分析必须聚焦“选择性竞争对手”，以“评估竞争环境、锁定差异化机会”为核心，这才是品牌...

高层别瞎忙！品牌管理精力该往哪放？在品牌咨询领域，品牌定位的成败往往与管理者精力分配紧密相关。《品牌本质》点明关键：高层管理者应将主要精力投入战略全局，其次聚焦品牌定位，减少对品牌建设细节的过度干预。...

寒冬突围：咨询公司视角下乳品企业的可持续增长密码一、乳制品行业寒冬：数据背后的结构性危机去年一季度，中国乳制品行业全渠道销售额同比下滑3.1%，线下市场更是遭遇14%的断崖式下跌，纯牛奶与酸奶品类分别...

品牌定位——四大维度解码战略机会的博弈法则在商业战场，品牌定位绝非抽象的概念游戏，而是企业争夺市场制高点的战略坐标系。它要求决策者像顶级棋手般，在消费者洞察、价值点提炼、产品组合设计、区域渠道布局四个...

消费者导向：品牌管理的“用户心智破译术”在品牌咨询领域，品牌定位的底层逻辑始终围绕“如何精准锚定消费者需求”展开。《品牌本质》提出的消费者导向理念直击行业痛点：品牌管理必须以消费者为中心，遵循‘我不是...

品牌定位：用户生命周期管理的战略轴心在商业竞争从流量争夺转向价值深耕的今天，品牌生态构建已突破传统营销框架，演变为以用户生命周期为核心的精密系统工程。品牌定位不再仅是市场区隔的工具，而成为贯穿用户认知...

品牌定位咋找准？先给企业做个“全身CT”！品牌定位总跑偏？可能是你家企业“体检”没做细！《品牌本质》里的我情分析四维模型——生意诊断、战略诊断、品牌诊断、潜力挖掘，就像给企业做了套“全身CT”。品牌咨...

以品牌定位为锚点：论用户价值分层下的资源分配逻辑（首段）在商业竞争的角力场上，资源永远是稀缺品，而品牌定位则是决定资源配置方向的罗盘。当企业面对核心用户、战略用户、影子用户构成的动态市场结构时，唯有以...

品牌定位总踩坑？这三个原则让你的品牌精准锁定市场！在品牌管理的修罗场里，无数企业因行业分析跑偏而陷入定位误区：要么沉迷宏观数据却抓不住生意本质，要么照搬竞品策略却忽视用户真实需求。《品牌本质》揭示的行...

品牌定位与优化：以战略罗盘驱动商业增长在商业竞争的浪潮中，品牌定位如同航海图上的坐标，既为企业指明方向，又为具体行动提供校准标准。它不仅是品牌价值的宣言，更是一套贯穿产品开发、市场推广、渠道布局的动态...

客户分层失焦：品牌定位战略中的“资源黑洞”当企业将70%的营销预算砸向边缘客户群时，其品牌定位已实质进入慢性自杀程序。在流量焦虑与增长压力的双重绞杀下，大量品牌陷入“广撒网”式运营的泥潭——看似触达全...

3W体系的中国化升级路径

A（Acceptable Consumer Belief）可接受的用户信仰​​ ​​定义​​：用户对品类、品牌或产品的底层认知与价值观，是市场沟通的起点。 ​​核心作用​​：避免品牌信息与用户既有认知冲突，确保信息传递的“可接受性”。 ​​方法论​​： 1.​​用户洞察​​：通过《市场用户研究》识别用户对品类的隐性需求（如健康、安全、便捷）； 2.​​共识锚定​​：筛选与品牌能力匹配的用户信仰（如母婴用户对“无化学添加”的天然偏好）； 3.​​冲突规避​​：避免挑战用户深层认知（如教育硬件不可过度娱乐化）。 ​​案例​​： ​​维达纸巾​​：用户信仰“家庭健康护理”，推出“湿水不易破+抑菌功

传统流量思维的失效与困境 当下品牌增长的最大误区，是将"流量"等同于"用户"——前者是数据报表中的点击量，后者是能够持续创造价值的商业资产 在增量时代，流量思维通过"漏斗模型"实现快速收割：大量投放获取用户→筛选转化→流失补量。 但随着获客成本飙升（2025年线上平均获客成本较2010年增长13倍）、用户注意力碎片化，这种模式已现三大致命缺陷：

“品牌资产屋是增长战略的5大要素的集合，不是装修图纸，是建筑——少一根承重梁，楼就塌。”——迈迪品牌咨询公司合伙人 柳伟强