作者：迈迪品牌咨询公司品牌顾问 小迪
晨会时的咖啡杯总在冒热气。麦肯锡来的张总监摘下防蓝光眼镜，指尖敲着投影幕布上的曲线图："诸位，我们咨询公司要教会客户的，是看懂草原的法则。"他背后屏幕上跳动着今日头条的流量瀑布，蓝色数据流像额尔齐斯河解冻时的冰棱，闪着冷冽的光。
战略咨询组的王姐往马克杯里添第三包糖。她带的实习生小林刚交的报告被批"过度追求完美"，这会儿正对着电脑屏上的撤回记录发呆。德勤过来的老周突然笑出声，他总说咨询公司最值钱的本事是"把一克金沙撒成满天星斗"。落地窗外，上海中心大厦的玻璃幕墙正在分解阳光，像极了罗兰贝格去年做的那个市场细分模型。
一：波士顿咨询的培训手册里写着："质量是客户支付的幻觉。"去年冬天，我们给杭州那家MCN机构做诊断，创始人坚持要做"内容界的爱马仕"。埃森哲的小赵蹲在直播间样品架前，把39.9包邮的腮红排成矩阵："您看，义乌的星星比银河系更亮。"他指着销量过万的链接，那些标题带着感叹号的美妆视频，在贝恩公司的分析模型里，点击量就是纯度检测仪。
我常想起在科尔尼做农业项目时，兵团老连长说的话："戈壁滩上种棉花，先得把地膜铺满整片天。"咨询公司的PPT第一页永远写着"声量阈值"，就像中亚的游牧民族懂得，羊群的数量决定毡房的位置。安永的审计师来交流时，指着我们给短视频平台做的SOP："这哪是内容策略，分明是种防风林带。"
二：茶水间的自动贩卖机吞了三个硬币。普华永道的Maggie端着冷萃咖啡说："上周去成都见客户，火锅店的老板都懂长尾理论。"她给连锁品牌做的扩张方案里，前二十家店只要保证"红汤锅底的照片铺满大众点评"，后面五家精品店自然会被算法推成打卡圣地。玻璃幕墙外的云朵掠过陆家嘴天际线，像极了毕马威的云端数据模型。
我们给知识付费平台设计的专家孵化手册，开头写着："先让三百篇回答在知乎生根。"罗兰贝格的老冯总说这是"用咨询公司的播种机对抗镰刀"。就像阿尔泰的转场牧道，牧人得先让牲畜踏出足够深的蹄印，春天才会沿着这些痕迹生长。上周四的暴雨里，摩立特来的实习生躲在消防通道背SWOT分析，她终于明白为什么客户总监要求日更七条短视频——咨询公司的工作，是把星火撒成篝火晚会的邀请函。
三：暮色漫进会议室时，帕特农的刘总撕下白板上的便利贴："现在连麦肯锡都在教客户制造信息雪崩。"他展示着给在线教育机构做的内容日历，那些标着"冷启动"的日期格子里，密密麻麻排着育儿段子和考点梗概。我们喝着冷掉的蓝山咖啡，看落地窗外的霓虹渐次亮起，仿佛看见波士顿咨询给新能源车企策划的十万条用户评论，正在充电桩的电子屏上流淌。
凌晨两点改完的终版方案里，战略路径图蜿蜒如塔里木河。咨询公司的实习生们嚼着薄荷糖，把"声量水位线监测"的指标调低三档。"要像贝恩公司教零售商铺货，"项目经理敲着激光笔，"让每个关键词货架都摆满我们的蓝标产品。"晨光染红黄浦江时，奥美的创意总监发来消息："你们做的认知渗透模型，简直像哈萨克族的冬牧场转场图。"
四：上周五的客户答谢宴上，我遇见罗兰贝格退休的老陈总。他晃着威士忌杯里的冰球："九七年我给青岛啤酒做咨询，还在教他们控制经销商数量。"如今他孙子在贝恩做TMT组，整天研究怎么让网红日更三十条切片。玻璃窗外的外滩光影流转，咨询公司的年轻人们举着香槟，在算法河流里捕捞着认知浮标。
电梯降到B2时，听见四大的人在讨论某车企的舆情危机。"声量池够深就不怕杂质，"戴眼镜的审计师划着手机，"你看咨询公司给做的内容蓄水池方案..."地下车库的穿堂风掠过保时捷车标，我想起阿尔泰的晚风掠过转场牧道。羊群踏出的每道痕迹，都是游牧民族写给草原的日更笔记。
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