专精特新企业在自己的业务领域往往是翘楚，但专精特新企业的品牌建设大多滞后于业务发展的需要。试着回答以下十个问题，看看贵公司的品牌战略与品牌建设是否全面、科学：

▍1、市场扫描

贵公司对于自己所面对的市场，规模多少、有哪些类型、各自区别是什么，理解清晰吗？不同市场开发的侧重和次序，有明确规划吗？这个问题影响大不大？

▍2、客户定位

能用一句话讲清楚贵公司服务的客户吗？公司当前为谁在创造价值，未来为谁创造价值，清晰吗？对于哪些是重点客户，哪些是边缘客户，有清晰的定义和服务侧重吗？这个问题影响大不大？

能用一句话讲清楚贵公司是干什么的吗？有没有过去的业务表述，未来不再适用的情况？会不会有客户对于公司认知错误的情况？会不会有要花很长时间才能介绍清楚公司是干什么的情况？会不会有面对不同客户要用不同说法的情况？这个问题影响大不大？

客户为什么要选择我们，能一句话讲清楚吗？公司为行业创造什么价值，能一句话讲清楚吗？有没有为什么选择我们而不选择别人讲不清楚的情况？有没有对不同客户讲不同价值的情况？随着业务发展，这个价值逐步变模糊了吗？这个问题影响大不大？

有没有品牌所有权的问题（非专属使用）？有没有品牌被冒用的问题？这个问题影响大不大？

有没有品牌名容易被混淆的问题（别人也用、是常用词等等）？有没有正式的品牌名太长太晦涩难以被记住的问题？有没有品牌视觉形象不鲜明/和别人很像导致混淆的问题？这个问题影响大不大？

有没有品牌太多、边界不清、名称混淆、关系混乱、管理很难等问题？这个问题影响大不大？

所有公司的品牌都受到妥善管理了吗？有没有“随意新建品牌”、“有人破坏品牌形象但不好管”、“混乱使用品牌但不好管”等管理难题？这个问题影响大不大？

品牌传播和业务开展是否脱节？是不是很少/从未深入一线去了解客户的品牌认知与需求、业务骨干们的需求。

目前面对内外部的品牌传播顺畅吗？沟通触点多样吗？能接触到所有目标沟通对象吗？每个接触点的传播内容，都被妥善管理了吗？这个问题影响大不大？

迈迪已成立专精特新企业专题课题小组，旨在帮助专精特新企业解决品牌建设和业务发展的问题，如果您的企业是专精特新企业或正在申请专精特新企业，麻烦完成如下调研。