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新零售突围的品牌工作:先推荐老板“组织升级”

发布时间:2020年02月25日 更新时间:2020-02-25T00:00:00


经历2020年的这场战疫,很多人对新零售有了新的思考,在生意艰难的时刻,也有人看到的是品牌突围的机会,只待复工大展身手。作为品牌经理,你看到了什么机会呢?

为什么要让老板们先思考组织?

新零售的发展已经影响到越来越多的企业,而且我们也欣喜的看到越来越多的企业正在积极拥抱这种变化,但与此同时,我们也发现不少企业在新零售业务开展之初就遇到一些问题:

  • 想要积极推动企业新零售的工作开展,却不知道用哪个团队承载?

  • 已经推动企业新零售业务开展,却仍然是营销部门做营销的事情,推广部门做推广的事情,产品部门做产品的事情,难以协同,新零售业务有始无终。

好的想法常常只成为一个idea,无法形成新零售的快节奏打法,最后成为行业跟随者。

这是一个部门的问题吗?是营销方法的问题吗?是战略方向的问题吗?都不是,这是组织协同的问题!                   

上述问题看起来好像并不涉及具体的战略动作,但如果不解决,团队就无法高效配合,再好的战略也无法有效落地,品牌工作的开展将会困难重重。所以战略能落地的前提是组织匹配。

组织升级: 品牌经理才能更重要

新零售带来了渠道结构和消费行为的变化,倒逼了企业营销行为的变化,进而是品牌和营销战略升级,想必不少品牌经理对此都深有体会。

对于消费品企业来说,不同部门能力有高有低,不同渠道有强有弱,那么,战略升级后各部门应该承担怎样的角色?谁来统领?谁来落地?谁来保障?

若不能明确,何谈做到高效协同,更不用说实现战略升级了。

品牌经理作为品牌资产和利润的责任人,对品牌短期与长期目标的实现起着至关重要的作用。在日常品牌管理工作中,品牌部门与其他部门平行作战,但在品牌战略升级的关键时刻,品牌部门则应承担带头人的角色,站在战略高度,统筹调配各部门各渠道的优势资源,保障战略统一和高效灵活的营销协同。

组织升级:简单快捷的ABSS模型

在迈迪过往服务的客户中,大部分的企业特别是消费品企业,在进行战略升级后意识到要进行组织升级,提出服务需求,在新零售时代背景下,这样的需求尤为突出。为保障企业的战略能够切实高效落地,迈迪推出新零售时代的品销合一组织升级服务,助力企业赢在新零售!

新零售时代的品销合一组织升级根植于组织升级ABSS模型。通过进行品牌组织诊断、品牌组织对标、品牌组织架构和新零售项目管理体系与规范四个版块的内容,帮助企业建立更协同的组织架构和更高效的管理流程。

A:品牌组织诊断

品牌组织诊断基于企业品牌战略,发现品牌组织的成长机会以及项目流程的优化空间并给到提升建议。

B:品牌组织对标

根据品牌组织诊断的结果找到有参考价值的对标品牌,取长补短,事半功倍。

S:品牌组织架构

战略落地不可能一蹴而就,组织升级也是同样的道理。组织升级策略结合企业自身情况分阶段进行,明确部门职能,制定部门与渠道的高效协同机制。

S:新零售项目管理体系与规范

组织服务于项目执行,从项目的发起、审批,到项目的执行和最后的结果评估,流程化管理是项目高效执行的关键。

怎样推荐老板展开ABSS组织升级?

当然是联系迈迪喽!

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