迈迪品牌咨询副总监 邓红斌
问题的提出
在品牌咨询工作过程中，经常看到在很多咨询公司的品牌战略咨询框架中，把品牌定位放在品牌架构之前。很多客户也对品牌架构与品牌定位哪一个先做一头雾水，模糊不清。因此很有必要对这个问题做一个澄清。
笔者认为，之所以产生这样的疑惑，首先是没有把品牌的工作放在一个品牌体系的框架中去；第二，是对品牌架构、品牌定位究竟解决什么现实问题缺乏清晰的认知。
什么是品牌体系
品牌是主体在消费者（客户/利益相关体）大脑中，区别于其他主体的感知和理解的集合。基本上，任何主体都有可能成为品牌。即使简单到只有一个产品的公司，都有可能出现产品品牌、公司品牌、企业家个人品牌并存的局面。这就是我们说的品牌体系。
“联想”品牌的发展，基本上就经历了这样一个完整的过程。1984年，创办之初的“联想”，只是一个从事单一IT业务的公司，其产品品牌也叫联想（先是LEGEND，后更名为LENOVO）。随着公司业务向投资、房地产、化工、消费类领域的扩展，今天的联想已经成为以“联想控股”为集团公司品牌，旗下有联想集团（IT业务，其下还有THINK PAD、IDEA PAD、乐PHONE等产品品牌）、融科智地、君联资本、弘毅投资等子公司品牌以及柳传志、杨元庆、朱立南等个人品牌的宏大品牌体系！
品牌架构解决什么问题
当公司的品牌体系复杂到一定程度，品牌架构的梳理就是成为公司品牌管理的必须。当面对着公司品牌体系里一堆所谓的“品牌”的时候，企业家和品牌管理者就不得不面临以下四大战略问题：
问题二、每一个业务需要多少个品牌？每一个品牌可以涵盖多少个业务？
问题四、集团层面品牌、业务层面品牌、产品/子公司层面品牌之间是什么关系？又如何清晰表现他们的关系？
众所周知，品牌并不是越多越好。品牌的建设、管理都需要资源投入和相对应的能力匹配。一家企业品牌数量的多少，很大程度上不仅仅取决于企业自身，更取决于包括消费者（客户）在内的利益相关体的需求和认知。
同样，一个品牌可以涵盖多少业务，一个业务需要多少品牌，各层面的品牌关系如何处理，如何让利益相关体对企业的品牌体系及体系内各个品牌之间的关系有清晰的认知，都是品牌架构要回答的问题。清晰的品牌架构可以让一个企业的品牌体系内的各种、各层、各个品牌实现良性互动，从而相互促进，实现企业品牌价值的最大化和品牌资产的持续提升。
基于集团（公司）品牌与子品牌不同的主体地位和相互关系，可以形成4种典型的品牌架构模式。单一品牌模式和主副品牌模式都以集团（公司）品牌为主体，前者集中所有资源打造一个统一的公司品牌；后者则在强调主品牌的同时兼顾子品牌。背书品牌模式和多品牌模式则以打造子品牌/产品品牌为主，前者体现集团（公司）品牌对子品牌/产品品牌的背书关系，而后者则在品牌识别上，不体现集团品牌和子品牌/产品品牌的关系。
需要强调的是，在4种品牌架构模式中，只有最适合的，无所谓的最好的模式。其次，品牌架构并不是一成不变的，而是随着企业的经营、发展、资本运作而动态调整的。
品牌定位解决什么问题
简而言之，品牌定位核心内容是目标客户（核心利益相关体）定位和品牌核心价值定位，解决品牌针对什么目标人群“做什么”和“说什么”的问题！以知名汽车品牌沃尔沃为例，其品牌定位于安全、高品质、环保以及现代北欧设计的核心价值。从三点式安全带的发明者，第一个推出儿童专用后座，1991年推出的SIPS侧撞保护系统，到2012年配备全球首创的行人安全气囊的沃尔沃V40，围绕“安全”的品牌核心价值，沃尔沃几十年如一日，不断通过科技创新，向“没有任何人因为沃尔沃而伤亡”的远景目标不断迈进。
品牌架构先于品牌定位
当然，当一个企业处于初创阶段，其品牌体系相对单一，品牌架构还不成其为困扰问题的时候，品牌战略从定位开始，是品牌战略规划的另一种情形。