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品牌知行3W消费品战略实践手册
2023-11-05 · 迈迪的“3W品牌战略方法论”源于宝洁，并通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代，形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。我们认为今天的中国消费品行业不缺产品，不缺销售渠道，缺少的是对品牌战略层面的思考(where to play)和务实可行的品牌策略(how to win)。如今的品牌建设早已告别粗放营销时代，大投入广撒网已经收效甚微。面对复杂的市场环境和纷繁的利益诱惑，需要企业家找到战略锚点，紧紧围绕业务目标做品牌建设规划，迈迪的3W恰恰就是破题之法。
3W品牌战略方法论体系及案例实践
2023-10-25 · 迈迪的3W源于宝洁，并且通过我们20多年的咨询服务项目，不断优化迭代，形成更匹配中国企业品牌发展阶段的方法论体系。我们认为今天的中国消费品行业不缺产品，不缺销售渠道，缺少的是对品牌战略层面的思考（where to play）和务实可行的品牌策略（how to win）。如今的品牌建设早已告别粗放营销时代，大投入广撒网已经收效甚微。面对复杂的市场环境和纷繁的利益诱惑，需要企业家找到战略锚点，紧紧围绕业务目标做品牌建设规划，迈迪的3W恰恰就是破题之法。
集团品牌战略建设
2023-09-11 · 迈迪基于专业的方法论工具和实战经验汇编成本书，从业务导向规划集团品牌声望、业务导向巧立集团品牌架构、业务导向规划集团品牌布局、业务导向构建品牌管理体系这四个方面来进行专业的讲解，帮助集团品牌工作者掌握规划集团品牌战略的方法。
上海专精特新小巨人品牌培训第三期顺利举行
2023-04-28 · 迈迪作为市工经联品牌专委会副主任单位，受邀为专精特新小巨人企业及有关单位授课。该系列培训是由市中小企业办与市工经联联合组织开展，前两期的培训主题为《新赛道——差异化定位的品牌战略制定》和《新法道——B2B企业的品牌致胜法门》，本期主题为《新渠道——对标世界一流，讲好品牌故事》。
上海专精特新小巨人品牌培训第二期开讲啦！
2022-12-19 · 迈迪合伙人陆栋宏先生基于客户导向的理念深入讲解专精特新企业在进行品牌工作时的思考逻辑。
专精特新企业
2022-10-11 · 迈迪用品牌战略引领业务延伸、转型、开拓的两个关键课题。能帮助企业科学、准确地定义变革的目标，并将其生动地传递给不同的利益相关体。帮助品牌价值远低于企业真实价值的专精特新企业制订品牌战略，让企业的技术竞争力品牌化，在行业里建立技术领先的企业形象，加速产品服务的市场化，打破高端化、国际化的隐形壁垒。
集团企业
2022-10-11 · 迈迪通过导入集团品牌战略与治理体系来帮助集团企业打造世界一流品牌。 23年来，迈迪为众多千亿集团规划中长期品牌战略，帮助集团企业实现整体业务的布局、转型和关键业务的市场突破。
消费品企业
2022-10-11 · 迈迪运用3W品牌方法论来帮助消费品企业赢得用户。 迈迪构建的品牌战略，能准确找到增长机会，有效地打动消费者、赢得竞争，同时只需要企业聚焦做好3~5件大事就能达到效果。 迈迪消费者导向的方法论能够找准品牌增长机会，帮助消费品咨询客户实现可观的业务增长。
掌握主动权 | 驱动业务增长的品牌战略
2022-08-26 · 迈迪“驱动业务增长的品牌战略”规划体系，通过制订以赢得用户为目标的品牌战略，让你的品牌逐步成为用户首选，同时实现业务的良性增长、品牌溢价的提升、并在市场竞争中夺得主动权。
十问十答 | 3分钟看懂什么叫“专精特新”
2022-04-01 · 迈迪已成立专精特新企业课题小组，如果您的企业是专精特新或者正在申报专精特新“小巨人”，有品牌方面的问题欢迎来电4007200528或者加迈迪小编（微信号：maidibrand），我们第一时间为您链接专家。
上海市咨询业行业协会关于无惧疫情 共克时艰 同心抗疫 咨询先行倡议书（征询函）
2022-04-01 · 迈迪作为上海市咨询业行业协会专家组成员，疫情期间免费提供线上咨询服务，如果您有任何品牌方面的问题，欢迎电话4007200518，或点击阅读原文留言，我们将第一时间为您链接专家。
企业品牌传播的重心怎么选取？
2021-10-09 · 迈迪认为：一切品牌传播与推广都应该服务于品牌资产。因为品牌资产是消费者关于品牌的所有认知，是有关品牌的所有品牌营销活动给消费者造成的心理事实。只有以品牌资产建设为根本出发点，才能使品牌传播达到最佳效果。
疫后时代，食品企业如何抓住机遇，乘风破浪？
2021-07-28 · 迈迪品牌咨询在过往的21年时间中，持续致力于中国食品行业的发展和中国食品品牌的建设，已助力肉、蛋、奶、米面、酒、饮料、休闲食品、保健品等多个行业的品牌建设与生意发展，积累了丰富的食品行业品牌战略规划及品牌营销咨询经验。
掌握主动权：品牌战略发展观
2021-03-25 · 迈迪一直关注企业家和企业领导层的战略思维，发现这些战略家们有个共同的倾向：掌握主动权！他们共同认为：战略的核心是主动权，掌握主动权的关键是改变游戏规则。
旗帜品牌体系 | 千亿级集团企业的品牌战略与管理体系
2020-10-22 · 迈迪品牌咨询成立20余年来，已经先后服务过27个千亿级以上的集团企业，其中既有从小做到大从主营业务不断进行业务延伸多元化自然形成的大型集团，也有央企国企一路兼并重组形成的航母级集团。无论是财务管控型，运营管控型，还是战略管控型的模式，在品牌管理体系搭建方面，都不足够业务导向，究其原因主要有三大问题：
构建2C业务新品牌, 打造立足点根据地
2020-10-15 · 迈迪品牌咨询成立20余年来，服务过155个行业，300+企业，其中不乏一些实力雄厚的大型集团或外贸、贴牌和B2B企业开辟第二战场，进军2C业务的典型案例。
以弱胜强的战略思想 | 品牌力不足？尖刀产品突破
2020-09-11 · 迈迪品牌咨询成立20余年来，服务过155个行业，300+企业，其中有众多的中小企业因为品牌力不足，面临着低毛利、同质化、实力弱的困局。具体而言有以下类型：
业务导向 | 工业品的B2B品牌建设
2020-09-09 · 迈迪品牌咨询成立20余年来，服务过155个行业，300+企业，其中的工业品B2B企业不在少数， 而且在表面上有相对类似的5大问题：
品牌聚焦战略 | 打破竞争困局
2020-09-07 · 迈迪品牌咨询成立20余年来，服务过155个行业，300+企业，其中有近60%的客户企业面临着竞争困局。具体而言有三种类型：
百亿品牌的战略与布局
2020-09-02 · 迈迪品牌咨询成立20余年来，每服务三个企业，大约就有1个与100亿的战略目标息息相关，有些是处于20-50亿这个级别，需要向100亿提前布局；有些是连续冲击百亿未遂，战略不明；有些则是有百亿的雄心，却没有百亿的规划，业务上，品牌上盲目决策，问题层出不穷。
