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维达国际-2015年品牌咨询项目圆满结案
2017-08-30 · 维达国际（股票代码：3331.HK）与迈迪的战略合作已经超过5年，在此过程中，维达国际通过清晰的品类战略规划，生意持续提升，以高质量的产品为大众消费者创造了更好的生活体验。
维达喜提榜首，京东发布三季度清洁用品网购榜
2018-12-25 · 近期，京东超市发布第三季度清洁用品排行榜，涵盖了纸品湿巾、衣物清洁、家庭清洁以及清洁工具（含一次性用品）四个品类，包括销量、增速和最具潜质三个维度，全方位呈现出了“细分”+“品质控”的消费升级特征。 据榜单显示，迈迪客户维达获得纸品湿巾品类销量榜和增速榜双榜冠军，成最大赢家。
迈迪说食品| 新常态下食品行业的突围之路
2020-03-24 · 新常态条件下，食品企业只有重新认识消费者，定义并选择对企业来说更有机会更有价值的人群，把握TA们更有价值的需求搭建品牌诉求平台，并落实到品类选择、产品、服务优化、渠道聚焦、沟通发力上，是新常态下食品品牌成功突围、实现二次创业的必由之路。
懒角落品牌战略咨询项目2期顺利结案
2025-05-09 · 2025年2月，家居收纳行业领军品牌"懒角落"与迈迪品牌咨询公司再度达成深度品牌战略合作。基于首次项目奠定的品牌增长基础，双方聚焦企业中长期发展目标，围绕未来3-5年的品类布局与产品发展次序展开系统性规划。此次合作中，迈迪项目组通过深化消费者价值研究，进一步夯实品牌核心价值的表达方式和落地要点，精准提炼具有市场竞争力的产品利益点，并在落地执行层面建立标准化操作框架。
椰树椰汁，你该干点正经事了
2017-11-09 · 一个行业的领导者，不应一味强调自己在行业内部的领导者地位，更应洞察消费者，思考清楚六大基本问题，提炼能够真正能够打动目标消费者的购买理由，更好得承担起开拓品类的重担。
迈迪谈品牌|珠宝品牌的电商化困惑
2015-10-19 · 众所周知珠宝是一个充满灵性的行业:奥黛丽赫本曾说过不戴珠宝的女人，是没有未来的！ 虽然并不那么绝对，但也能反映出珠宝作为一种装饰物，在女人心中俨然成为了一个刚需品类
向百强品牌学习｜宝洁内部客户价值评估体系
2022-01-13 · CVA为5个关键需求中的每一个都提供了一系列定性描述，使CBD能够将每项举措从5（高）到1（低）进行评级。CVA分数和品类历史记录构成了估算客户销售基本面支持的基础，CVA得分高的计划会让客户对销售计划产生更强的热情。
迈迪实战公开课 | 业务导向的品牌战略发展观
2020-08-18 · 每家企业所处的阶段再不同，业务问题再不同，领导理念再不同，都需要业务导向的品牌，但是是不同的品牌战略，这些不同的品牌战略有：用户端的品牌定位、品类端的品牌布局、架构端的集团品牌。
集团品牌战略建设｜收购进来的产品，需要新的品牌吗？
2022-02-17 · 很多品牌工作者对于品牌架构的梳理，其实是有一定的知识储备和方法的。但是品牌架构的梳理往往是一个一次性的工作，梳理完了之后后续企业往往会陆陆续续的新增各种各样的业务，比如新产品、新区域、新品类、新档次、新卖点等等，往往一个新业务的产生就会带来一次讨论与思考，这项新业务是应该使用当前已有的品牌呢，还是使用一个新品牌，而往往这种讨论都是公说公有理，婆说婆有理，给品牌工作者带来很大的困扰。
战略与布局：某新能源企业的百亿品牌路
2020-08-28 · 新能源产业在国家战略面上可以提高资源利用效率和清洁化水平，减少经济增长的能源成本和环境成本，有助于经济的可持续快速增长；在企业运营面上则是资金技术密集型行业，其产业链较长，涉及产业较多；所以难免出现业务品类太多·品牌太乱·导致发展道路不明朗的问题。
迈迪谈品牌 | 做大还是做强？细说熟食连锁企业的十年品牌路
2015-03-11 · 如今，不管你身在东北还是海南、在北上广还是县城，都不会错过绝味、周黑鸭、煌上煌等以鸭脖为首的熟食连锁品牌。而你也许想象不到：十年前，鸭脖还是武汉的地方性品类，熟食
“聚焦”为何有效？
2025-03-14 · 一个企业一旦度过生存期，其生意的底层逻辑基本可以被证实可行，下一步就是在此基础上谋求更广阔的发展空间。前者是把地基夯实，后者是把天空撑大。 那来到这一步之后，如何实现快速的增长，比如3年倍增？不要以为增长是非常容易得事，以为只要新增品牌、扩充品类和产品、满足消费者更多的需求就能实现增长。在营销的世界里，增长永远不是做简单的叠加，而是集中力量办大事，建立起一根强有力的、能撑开天际的增量支柱，这就是聚焦的力量。
迈迪商学院全新推荐 | 品牌营销工作坊
2020-05-25 · 您的企业在推进品牌建设的过程中是否面临以下问题： 1.市场竞争激烈，产品战、渠道战、价格战已竭尽所能，生意还是难以新增长，怎么办？ 2.品牌定位，怎样找到，怎样聚焦战略突破口？ 3.市场不一样，怎样品牌布局，怎样品类布局成功？ 针对这些问题，迈迪商学院向您重磅推荐：品牌营销工作坊
破解产品增长困境——拆解迈迪【增长障碍的用户参照模型】实战密码
2025-05-19 · 众多案例证明：技术优势、母品牌光环、渠道资源都不是增长的充分条件。唯有通过【用户参照模型】深度诊断，将企业优势转化为用户可感知、可计算、可传播的价值链，才能打破增长困局。 正如迈迪咨询共识合伙人柳伟强所言："所有增长障碍，都是用户价值传递链上的断点。修补断点，不是做加法，而是做乘法——当品牌认知、品类利益、产品价值、价格感知、渠道触达、终端说服形成共振，增长便会像雪崩般到来。"
《中国家庭品牌消费趋势》报告：深夜下单护肝片，是“真保健”还是“买安慰”？
2024-06-21 · 中国保健品市场规模近五年来一直保持稳步增长，而在现代保健品的主要消费人群中除了“银发一族”，“年轻一代”也成了行业增长的主要驱动人群。保健品不仅是老人专属，年轻人的接受度也正变得越来越高。“朋克养生”一词在年轻人里越来越火，一边喝酒一边泡枸杞并不再只是一个自嘲的段子。根据天猫健康发布的《2023健康年度词》报告显示：“90后”买走了45%的护肝片，其中有15%的护肝片订单是在凌晨时分完成的。而这背后映射的也是年轻人在工作压力大、生活节奏快的当下，对于健康的追求和渴望。 面对这样的市场局面，中国保健品品牌能否做些什么呢？在迈迪近期发布的《中国家庭品牌消费趋势》报告中，针对“健”这一大品类进
