2009-05-06 · 2009年4月10日，迈迪品牌管理为昂立教育集团所属各事业部领导及主要管理人员，尤其直接参与战略制定和实施的核心部门成员，包括集团的高层管理人员提供了系列培训之一《消费者洞察导向

2008-11-06 · 为了更好地服务于华南地区的客户，迈迪品牌管理咨询公司于2008年11月1日起正式设立迈迪深圳办事处，同时邀请品牌领域的资深专家——顾迅先生担任迈迪合伙人

2007-05-30 · 公共服务与每个人息息相关、又与城市公共资源密不可分，公共服务品牌参与者众多、影响广泛，在一定意义上，公共服务品牌就是城市文化的缩影、符号。因此，上海的公共服务品牌，是成为

2007-05-30 · 据中华商标协会证实，中国大陆地区的商标注册总量已跃居全球第一，除外资品牌外，中国企业约有176万个注册商标。

2007-01-15 · 2007年1月20日，迈迪品牌经理人俱乐部成立仪式暨新洋务沙龙将在沪举行。

2003-12-29 · 悄无声息中，日本人正在发起一场革命性的品牌重塑运动

2003-08-29 · 随着像索尼，耐克等品牌通过多年的品牌建设逐步成为各自领域里的强势品牌，使习惯于仿制、寻求快速回报的亚洲企业家们开始关注起品牌建设

2025-05-19 · 3W体系的中国化升级路径

2025-05-19 · A（Acceptable Consumer Belief）可接受的用户信仰​​ ​​定义​​：用户对品类、品牌或产品的底层认知与价值观，是市场沟通的起点。 ​​核心作用​​：避免品牌信息与用户既有认知冲突，确保信息传递的“可接受性”。 ​​方法论​​： 1.​​用户洞察​​：通过《市场用户研究》识别用户对品类的隐性需求（如健康、安全、便捷）； 2.​​共识锚定​​：筛选与品牌能力匹配的用户信仰（如母婴用户对“无化学添加”的天然偏好）； 3.​​冲突规避​​：避免挑战用户深层认知（如教育硬件不可过度娱乐化）。 ​​案例​​： ​​维达纸巾​​：用户信仰“家庭健康护理”，推出“湿水不易破+抑菌功

2024-12-13 · 在民以食为天的中国，人们对吃这件事的追求永无止境.随着生活水平的提 高，大家对于食品品牌的意识和重视程度也有了相应的提升.同时，丰富多 样的供给和日益细分的市场，呼应了消费者的需求，进一步推高了整个“食 领域相关的品牌环境

2024-11-08 · 中国家庭品牌消费趋势观察之“美”（下）

2023-09-11 · 2019年，应该说是上海老字号风风火火的一年，从政府到媒体，从电商平台到商圈社区都非常关注重视老字号品牌群体。有一种老字号的春天扑面而来的感觉。一切看上去都挺美好。但随着时间的齿轮迈入2020年，接连不断的意外消息冲击着人们的视野，新冠疫情更是从生理到心理深深地影响了中国的广大消费者。

2023-09-11 · 前段时间有个者字号企业的朋友间我:“老字号”这个称呼有什么用？对企业是加分还是包？这是一个很实在的题因为市场上为老字号旗呐戦的有之，为老字号唱挽欧，看好的有之，对字号虎视眈眈的有之，对字号之以的更是有之。我想了想:“从品牌的本质出发，这个问题要问消费者”。

2022-01-13 · CVA为5个关键需求中的每一个都提供了一系列定性描述，使CBD能够将每项举措从5（高）到1（低）进行评级。CVA分数和品类历史记录构成了估算客户销售基本面支持的基础，CVA得分高的计划会让客户对销售计划产生更强的热情。

2021-12-09 · 谈到产品规划就不得不谈谈宝洁的多品类多品牌战略与规划，宝洁是一家富可敌国的公司，市值已超过巴基斯坦，罗马尼亚等十几个国家的一国国民生产总值。并且还是一家百年老店的典范，它从做蜡烛的小公司发展到今天，目前一共经营着300多个产品品牌。

2021-12-02 · 大数据、数据导向、数字化管理，作为时髦词语，几年下来，热度有增无减。

2021-09-18 · 气候变化的威胁迫在眉睫：它已影响到世界许多地方的日常生活，而企业也开始感受到这种影响，尤其是大型企业。在这样的背景下，可持续发展的重要性越来越凸显。据各调查结果显示，有意义的可持续发展举措可在多个方面为企业创造长远价值；同时，随着采取气候保护行动的社会需求不断增加，相关举措也有助于企业满足客户期望。

2021-08-13 · 地球上有高山，平地，洼地，市场也一样，经过充分竞争后，形成了不同层级的品牌，一个品牌要有作为，就要想方设法去占据高山的位置。爬山道路千万条，爬山方法各不同，本文将言简意赅的讲解迈迪市场战略——竞争八法的思路。

2021-08-06 · 看战争片的时候，不知道大家有没有注意到一个场景：将军对着地图或者沙盘调兵遣将，发号施令。都说商场如战场，市场就是一场没有硝烟的战争，我们该怎么规划战略才能指挥若定，开疆扩土。

2021-07-28 · 市场战略笔者认为是在对产品生命周期内占有、扩大市场份额，竞争获胜，提高品牌知名度等方面进行战略、策略研究的基础上作出战略选择。