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迈过品牌启迪时代之九：把脉中国式品牌管理症候
2013-05-23 · 品牌管理咨询涉及的范围非常广，我们把品牌管理的范畴定义为三个方面：第一叫作品牌战略，第二叫作产品战略，第三叫作营销战略。这三个战略对企业来说是三个领域的问题。
迈迪为中国大企业集团全面升级“品牌声望管理”模型（品牌战略咨询）
2009-10-27 · “品牌声望管理”模型是迈迪首创的品牌战略管理模型，曾经成功应用于大量的国内B2C客户，近来随着国有大中型企业的蓬勃发展以及大量的战略并购与重组
品牌咨询如何用战略全局评估为品牌定位奠基？
2025-05-20 · 品牌咨询如何用战略全局评估为品牌定位奠基？在品牌竞争白热化的当下，品牌咨询的核心价值早已超越表面的创意设计，深入到战略底层逻辑的构建。尤其是在《品牌本质》提出的品牌管理WWW模型中，“战略全局”评估作...
迈迪为液晶显示龙头品牌京东方提供产品力提升战略辅导
2017-08-30 · 2014年10月17日至19日，迈迪品牌咨询资深合伙人兼总经理李钰晟先生、副总经理柳伟强先生受京东方科技集团股份有限公司（京东方A：000725；京东方B：200725）邀请，为其公司产品管理人
迈迪为液晶显示龙头品牌京东方提供产品力提升战略辅导
2014-10-24 · 2014年10月17日至19日，迈迪品牌咨询资深合伙人兼总经理李钰晟先生、副总经理柳伟强先生受京东方科技集团股份有限公司（京东方A：000725；京东方B：200725）邀请，为其公司产品管理人
迈迪品牌内训 | 工业品品牌营销战略走进中兴通讯
2021-12-02 · 2021年11月26日，迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生受邀给中兴通讯的高管团队进行《业务导向-工业品品牌营销战略》的专题培训辅导，课程基于用户至上的营销理念，结合用户分级分类、用户洞察、用户接触点管理和营销落地保障体系这几个方面的系统剖析，帮助学员掌握工业品营销的实操解决方案。
培训快讯丨迈迪为方太提供《增长战略》内训课程，获学员高度好评
2018-06-25 · 2018年5月8日，迈迪品牌咨询应高端嵌入式厨房电器品牌方太邀约为其提供了《增长战略》内训，本次培训由方太副总裁孙利明先生发起，参与的学员包括品牌部、水槽洗碗机事业部、燃气热水器事业部、方太生活家和数字商业部的中高层管理人员。
旗帜品牌体系 | 千亿级集团企业的品牌战略与管理体系
2020-10-22 · 迈迪品牌咨询成立20余年来，已经先后服务过27个千亿级以上的集团企业，其中既有从小做到大从主营业务不断进行业务延伸多元化自然形成的大型集团，也有央企国企一路兼并重组形成的航母级集团。无论是财务管控型，运营管控型，还是战略管控型的模式，在品牌管理体系搭建方面，都不足够业务导向，究其原因主要有三大问题：
如何构建客户导向的品牌管理体系？
2022-03-24 · 企业做了许多努力之后，仍然找不到新突破、新增长办法，发现整个业务的发展仍然陷入一种增长的乏力状态。最终反应在业务上有三个特别显著的特点，销量上不去、价格上不去、利润上不去。如果在整个业务中出现了一些类似的问题，需要考虑用品牌定位战略，来构建一个“消费者/客户驱动的”增长体系。
无数据，不决策！看看全球100强品牌的战略体系
2021-01-14 · OGSM模型源自跨国500强品牌，由宝洁公司率先在中国市场采用，它由Objective(目的)、Goals(目标)、Strategies(策略)、Measures(评估)四大部分组成，是制定品牌年度规划的重要管理工具。
迈迪品牌ABC | 品牌经理人的起点
2020-03-13 · “战略全局”的评估是品牌经理人开展品牌管理工作的起点第一步，尤其是在进行品牌战略规划时，对企业的生意环境与战略目标的评估将直接影响后续的品牌战略的制定
不容错过 | 超级实用的集团品牌管控体系
2020-06-12 · 集团品牌管理小伙伴们都有共同的困扰，就是集团品牌部的职能除了做好集团品牌自身战略和传播运营外，子公司孙公司的品牌建设也属于垂直条线管辖范围需要管理。但子公司、孙公司那么多，应该管什么？管多深？且怎么做才出色呢？在此给大家介绍一个超级实用的集团品牌管控体系。
降本增效成当务之急，品牌战略如何实现？
2022-07-22 · 降本增效需要有“战略眼光”，而品牌战略始终都是企业战略的核心驱动力，品牌战略的视野有别于管理与运营，是从用户端出发的
品牌是投资赚钱，而不是撒钱狂欢
2021-08-20 · 品牌的存在是服务于生意（业务）的，所以品牌的目标应该服从于生意的目标，同样品牌的战略应该服从于生意的战略，这是品牌管理的前提条件。因此，对于品牌的价值的关注应该首先着眼于对生意的驱动力，也就是 “品牌的力量”，而把其他的作用作为辅助价值。
品牌战略落地难？组织与能力才是“隐形杠杆”
2025-05-20 · 品牌战略落地难？组织与能力才是“隐形杠杆”在品牌咨询领域，品牌定位的战略规划往往令人瞩目，但《品牌本质》强调，资源分配能否有效支撑战略落地，关键在于企业品牌管理的组织架构与能力建设。很多企业空有宏伟的...
迈迪咨询项目 | 贵州磷化品牌战略项目启动会
2022-02-24 · 2022年2月16日上午，贵州磷化（集团）为抢抓集团品牌建设顶层设计战略机遇期，助推公司品牌建设步入专业化、机制化正轨，发挥品牌对企业高质量发展的牵引作用，增强企业核心竞争力，召开集团品牌战略规划咨询项目启动会暨品牌管理业务培训会。
迈迪总经理尚晓鸣受邀为贵州高速集团开展“十五五”品牌培训
2025-03-28 · 3月27日，迈迪品牌咨询总经理尚晓鸣受邀为贵州高速集团开展专题培训，聚焦“品牌价值跃升：从基建龙头到生态引领者——‘十五五’规划下的集团品牌运营体系”主题。集团总部各部门、区域营运中心及二三级企业60余名核心管理人员参训，集团党委委员、副总经理杨光勇出席开班仪式并作战略动员，上海国有资本运营研究院党委副书记、副院长张志清到会致辞。
战略与布局：某化工原料第一品牌的百亿布局
2020-08-31 · 难道有多少品类，就需要多少品牌？难道品牌越多，就规模越大，盈利越多？各行各业都有很多百亿规模的企业与集团，对此中的道理，不是不了解，而是不专业，就往往在实践中遭遇品类太多，品牌太多的烦恼。这时，就需要科学合理地来规划“品牌布局”。
战略与布局：某新能源企业的百亿品牌路
2020-08-28 · 新能源产业在国家战略面上可以提高资源利用效率和清洁化水平，减少经济增长的能源成本和环境成本，有助于经济的可持续快速增长；在企业运营面上则是资金技术密集型行业，其产业链较长，涉及产业较多；所以难免出现业务品类太多·品牌太乱·导致发展道路不明朗的问题。
战略与布局：某建材家居企业的百亿品牌路
2020-08-27 · 大多数企业都有起家的业务，品类或者超级产品，在一般性规模时还游刃有余，在企业组织、部门与人数有限可控时甚至可以追究管控到细枝末节，向效率要效益，以质量为品牌。
