2018年5月8日，迈迪品牌咨询应高端嵌入式厨房电器品牌方太邀约为其提供了《增长战略》内训，本次培训由方太副总裁孙利明先生发起，参与的学员包括品牌部、水槽洗碗机事业部、燃气热水器事业部、方太生活家和数字商业部的中高层管理人员。
本次培训由迈迪品牌咨询合伙人柳伟强先生授课，柳老师是迈迪增长战略首席顾问，拥有18年的品牌相关工作经验，助力35家企业实现业务增长。
“增长”这个课题是柳老师基于之前项目案例的归纳于今年年初总结提炼出来的，广泛应用于消费品企业并得到了非常好的验证。柳老师开篇便告诉大家增长不会自发的到来，弄品牌、打广告、投推广、拓产品、抓管理、搞文化、上大学、上网络都不等于增长，增长的本质是卖的更多和卖给更多的人。并列举了我们之前合作的某卫生巾品牌客户的案例：当时找到迈迪的原因是广告公司的创意总是达不到期望，所以想看看咨询公司有没有更好的办法，柳老师根据“增长战略”的逻辑归纳出当时该企业的下一步工作重点——“停止创意、开始考虑支撑生意目标的目标用户及品牌诉求方向，回到生意的原点”。通过这一案例柳老师也是想告诉大家“洞穿增长地图是一切动作的起点”。
那如何破解企业的业务增长地图，柳老师根据业务品类数量的不同进行了区分，即单品类和多品类的增长。在接下来的大部分时间里柳老师为大家详细剖析这两种类型的增长战略规划并结合方太的实际增长问题进行研讨，保证大家学以致用。
一天的课程很快就结束了，大家都觉得意犹未尽，干货满满。根据最终学员平均推荐指数（10分表示非常愿意推荐，5分代表中立，0分表示非常不愿意推荐）9.4分的高分可以看出学员真的从课程中受益，学到了增长战略的本质逻辑，以往工作中的难题也得到了解决方法。
关于方太：
方太集团创建于1996年。二十一年来忠于初心，始终专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供优质的产品和服务，打造健康环保有品位有文化的生活方式，让千万家庭享受更加幸福安心的生活。
