作为迈迪的创始人，我们一直希望迈迪除了是一家咨询公司以外，也是中国企业品牌能力提升的一个推动力。因为仅仅靠为企业服务我们能够影响到的客户群非常有限，但迈迪希望能够影响到更多的企业。怎么才能够有更多的途径去影响更多的企业？
迈迪从2007 年开始坚持来做中国品牌能力的监测，我们一直基于在线平台来监测中国企业的品牌管理能力。通过一个比较完整的评估体系，邀请企业自愿地来参与评估。我们再根据这些资料进行分析、归类并来发布一些研究结果。从2007 年底开始迈迪发布了第一期《中国品牌管理白皮书》，其中品牌管理指数分七类指标，分析到底在哪些环节是中国企业品牌建设中需要重点改善的。自2011 年，迈迪开始出版印刷版的《中国品牌管理白皮书》，我理解这是为推动中国品牌的成长做的一点事情，白皮书可以说是一个载体，把我们分析的成果展示给大家，具有行业推动的作用。
关于每年的“中国品牌十大事件”评选活动，这个出发点跟做白皮书比较类似，如果说白皮书比较倾向于用一些量化的指标来监控中国企业品牌管理的一些变化和趋势，“十大事件”评选则是基于标志性的事件和标志性的行业、企业变化来反映出中国企业品牌变化的转折点。
2009 年初“品牌十大事件”评选的时候，一件事情给我触动非常深。众所周知“中国制造”这个品牌在世界上很没有地位，甚至出现了一些国家抵制made in China，认为其低质低价扰乱了其他国家的商业秩序。2009 年中国商务部曾经发起过为“中国制造”做品牌重塑的活动，他们通过CNN 发布了一个广告片，虽然这个广告片很短，只有十五秒，但却传递了一个非常好的信息，就是我们如何为made in China 重新定义的问题。广告片中把made in China 的概念转换为了made with China。它告诉世界，今天的made in China 已经不是中国人埋头制造，而是和世界各国人民合作制造的概念。这个阐释非常准确，因为当时许多国家把制造工厂放在中国，但并不等于这件东西完全由中国人从设计到元配件到生产制造一体完成，中国其实只是产业链中的一个环节，所以中国制造不等于低质低价，它也可以是高质高价，可以是有创造力的产品以及独特的设计。
当然这件事情并没有彻底地改变“中国制造”在国际上的印象，但是它的意义在于国家开始重视自己的品牌建设，即使在量化指标上还看不出什么实质性影响，但是在行动上却有着标志性的意义。那一年还发生了很多事件，包括大家纷纷讨论的电商网站的崛起，以及中国品牌包括李宁等本土企业的发力，很多行业本土企业反超了外资企业等等。
今天回头看这十大事件的新闻性已经不存在了，但是我更在乎的是其标志意义。如果说《中国品牌管理白皮书》是一个量化地体现中国企业品牌能力的指标，那么“中国品牌十大事件”是个感性地、定性地体现中国品牌能力提升的风向标。中国品牌的能力在快速地提升，这个趋势是不会改变的。
迈过品牌启迪时代——中国品牌在路上
2010年至今，品牌意识发展得更为成熟。企业开始真正地着眼于怎样建立自己的品牌核心能力，企业家们也不再急功近利地把品牌打造看作一种“一夜爆发、一夜成名”的手段，而是更多地把品牌当做长期资产来看待。
迈过品牌启迪时代——打造5个品牌进入世界品牌百强榜
在中国的什么行业、什么企业可能会成为首批进入世界百强企业品牌的一员？虽然这个问题目前还没有答案，但是迈迪的观点是B2B企业可能会率先成为世界百强品牌。
迈过品牌启迪时代——企业品牌成长路径
对于品牌来说，想走捷径是很难的。用更短的时间、更少的代价想经营出一个强势的品牌更难。因为品牌的本质是来自消费者脑海的认同，所以需要企业稳扎稳打，慢慢地积累才能培养出自己的品牌能力。
迈过品牌启迪时代——竞争，催生品牌的成长
总结一下，在目前我国的品牌能力现状可以归纳为：快消品行业> 耐消品行业>B2C服务行业>B2B 行业> 政府和公益事业。
迈过品牌启迪时代——微观，迈迪的品牌Style
微观品牌，或者说“知行合一”的落脚点首先体现为我们咨询成果的落地性。知行合一的第二个特征在于不仅可落地，还要有结果。知行合一的第三个特征体现为要把品牌管理能力传递给客户。
迈过品牌启迪时代——品牌咨询值多少
企业都会有很强烈的价值概念，我们做品牌咨询的核心理念是一个“生意导向”的品牌管理理念，也就是品牌的第一个价值是生意价值。其次，我们的品牌咨询对于企业还具备决策价值。第三个价值是组织成长的价值。
迈过品牌启迪时代——拿什么培养你，我的品牌部？
在品牌能力上，大多数企业还在不断地犯着“重后端轻前端”的问题。由于没有良好的培训机制，品牌部的同事就很难掌握品牌管理前端的这些策略方法。这个情况不是一两天可以改变的，它首先需要好的环境，其次需要持续的投入。
迈过品牌启迪时代——把脉中国式品牌管理症候
在企业品牌建设的不同阶段所面临的问题是不同的，企业规模越小的越可能在产品战略、营销战略上出问题，而规模越大的越容易在品牌架构和品牌定位上出问题。
迈过品牌启迪时代——迈迪的财富经
迈迪迄今为止最大的财富追根究底还是人，其次是知识，在这两点上我们会持续地投入更多的精力。迈迪的愿景是，在不久的将来，迈迪能够成为本土第一的品牌咨询公司。这是一个量化的指标，它的实现一定倚靠于我们的人才和外部资源的积累和脚踏实地、微观细致的运作。
文章来源：《前沿论丛》