我依稀记得童年时代洗头发，先是用海欧洗头膏，一些蓝色膏体放在扁圆盒里。然后家里出现了蜂花洗发液和护发素，一瓶是透明的，另一瓶是不透明的，两瓶功能不同，透明的是洗发的，不透明的是护发的。除了洗发类品牌，还能想到菊花牌针织衫、开开衬衫、王老吉凉茶、华润三九医药、上海牌手表、谢馥春化妆品、英雄钢笔等等。这些品牌都具有共同属性——他们都是老字号。   目前大部分老字号品牌正逐渐从大家视线里消失。其实，这些老字号品牌拥有非常好的产品质量，同时还拥有新品牌所没有的沉淀多年的品牌资产，却为什么如此衰落呢？他们的说辞多数是我们是国企、央企，一切都是体制造成的。难道国企、央企就没有做的好的品牌吗？ 王老吉凉茶创立于清道光年间(1828年)是老字号也是国企，自始至尾一直都说“怕上火”的功能诉求，目前销量已略超加多宝成凉茶第一品牌不是很成功吗？华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，前身为深圳南方制药厂，不是很成功吗？王老吉和华润三九为什么能够成功？迈迪品牌咨询和他们合作过，对他们企业运营非常清楚。因为他们尊重消费者导向、尊重数据导向，所以在品牌力、产品力、营销力上都非常精准有力，从而可以获得生意上的成功。 “怎么帮扶老字号品牌”是政府一直在研究的课题。迈迪品牌咨询认为解决“怎么帮”的首要前提是先解决“帮哪些”的问题？接下来向大家分享下消费者导向、数据导向的老字号品牌分级分类的管理方法： 1评估老字号的潜力什么样的品牌更有潜力，值得打造？答案是：第一代价低，第二效益高代价低代价低的意思就是品牌资产越强，品牌推广所需要的代价就越低。品牌资产分为两个维度：一是品牌知名度，即知道该品牌的人越多，推广门槛就越低；二是品牌使用率，曾经使用过该品牌的人越多，推广门槛就越低。效益高效益高的意思就是潜在生意价值越高，复兴工作的见效越显著。生意价值分为两个维度：一是市场规模，该品牌所在的市场越大，打造该品牌的价值越大；二是竞争程度，该品牌所在市场的品牌集中度越低，越有机会。 综合来说，评估老字号的潜力用品牌资产和潜在价值两维度，分为4个象限：分别是品牌资产强潜在价值高、品牌资产强潜在价值低、品牌资产弱潜在价值高、品牌资产弱潜在价值低。  对应策略是：针对品牌资产强潜在价值高的品牌重点扶持加大投入，品牌资产强潜在价值低的品牌成功率高值得投入，品牌资产弱潜在价值高的品牌存在风险谨慎投入，品牌资产弱潜在价值低的品牌减少投入。  2开发老字号潜力，即找到品牌提升方向 第一、系统化剖析品牌现状按品牌无提示提及、提示后提及、渗透率、最常购买率这些维度了解品牌现状。 第二、梳理消费者购买路线图从随机样本中了解：知道和不知道，购买和没购买过，再度购买和不再购买。 第三、找到品牌提升方向 1、如果不知道的多，则说明需要改善推广,让更多的消费者知道。 2、如果没购买过的人多，则说明需要改善渠道,让更多的消费者买得到，或者改善品牌定位，让更多的消费者愿意买。 3、如果不再购买的人多，则需要改善产品，增加回头率和口碑效应，或者改善品牌定位，让更多的消费者愿意买。 综上所述，帮扶老字号品牌的第一步是我们要先评估品牌潜力大小，第二步再找到品牌提升方向。这才是选择该投入的品牌进行投入，找准投入品牌的提升方向进行提升。这样事半而功倍，效率大大提升！分级分类管理的关键点就是消费者导向！数据导向！希望老字号品牌不负重望，重新崛起！