2012-04-27 · 每次到年底，对今年的业务做回顾，对来年的发展做打算，从而制定营销战略与年度规划是每一个市场总监和品牌经理必修功课。

2020-11-19 · 作为电动车产业的先行者，绿源在2018年首创了“线上线下联动”的新零售模式。经过两年多的迅猛发展，如今绿源在线上的品牌力和产品力都不容小觑，今年双十一期间的销售额更是达到了去年同期的204%！

2017-07-12 · 在经历十多年的飞速发展后，中国食品产业进入了“缓增长、调结构”的转型期，食品行业也逐步从价格战的终端竞争转向了创新导向的品牌竞争，伴随供给侧改革，不少落后产能遭遇自然淘汰，过去很多依靠人口红利发展起来的食品企业都遭遇到巨大的转型压力。

2012-10-31 · MarketWatch专栏作家德沃拉克(John C. Dvorak)撰文指出，谷歌之所以多线作战，同时保持众多不同品牌在手而不予集成，很可能是一种他们自己精明的发展策略。

2020-03-24 · 新常态条件下，食品企业只有重新认识消费者，定义并选择对企业来说更有机会更有价值的人群，把握TA们更有价值的需求搭建品牌诉求平台，并落实到品类选择、产品、服务优化、渠道聚焦、沟通发力上，是新常态下食品品牌成功突围、实现二次创业的必由之路。

2018-07-16 · 通过《突破10亿的增长战略》课程，我们希望您能掌握，如何看透10亿之路？怎么做用户细分？怎么做品牌利益聚焦？怎么做一份有质量的拉新计划？怎么做企业的超级产品？如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划？

2018-04-03 · 通过《突破10亿的增长战略》课程，我们希望您能掌握，如何看透10亿之路？怎么做用户细分？怎么做品牌利益聚焦？怎么做一份有质量的拉新计划？怎么做企业的超级产品？如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划？

2014-03-06 · 国产品牌手机近年来尽管发展迅猛，却并未带来产业发展上的质变。在攻取了半壁江山背后，技术、利润、品牌依然是国产手机厂商心中的三个痛点。

2013-09-28 · 创业家杂志7月刊封面报道了OPPO的生存逻辑。这家公司在市场中发现需求，将产品竭力改进至创始人陈明永认可的境地后，再通过强大的线下渠道和品牌推广

2019-08-15 · 2019年8月9-10日，迈迪《年度营销战略规划（OGSM）》公开课在上海成功举办，风雨无阻各位企业家、营销高管和品牌总监共聚一堂，课程一如既往的受到商界的热捧，汇聚了来自建发股份、伊利、蒙牛、康师傅、中粮福临门、维达、华润三九、荣泰、水星家纺、森马、特步、惠发食品、兰州庄园牧场、珠江啤酒等知名企业，共同探讨如何通过营销规划来战略部署生意增长。

2023-10-13 · 10月12日，绿源集团在香港联合交易所正式挂牌上市（股票代码02451.HK）。作为绿源集团品牌战略与营销的合作伙伴，迈迪品牌咨询祝贺绿源集团香港主板成功上市！

2020-08-10 · 2020年8月7-8日，迈迪《年度营销战略规划（OGSM）》公开课在上海成功举办，夏日炎炎各位企业家、营销高管和品牌总监共聚一堂，课程一如既往的受到商界的热捧，汇聚了来自强生、华润三九、维达、倍舒特、百亚、雷士照明、吉香居、快乐学习、好记星、爱舒乐、臣邦医药、仟源药业、康尼机电、开元物业、九牛牧业等知名企业，共同探讨如何通过营销规划来战略部署生意增长。

2014-08-25 · 作为每一个经销商而言，我们自己擅长什么，不擅长什么，这个很重要。为什么有的人做同样的产品，甚至同样的品牌

2013-01-08 · 昨日（2013年1月6日），《每日经济新闻》记者走访沪上几家大型百货商场发现，香奈、纪梵希、SK-II等一线化妆品品牌正酝酿或已然加入新一轮涨价潮，涨幅从5%至30%不等。

2013-09-11 · 面对这样的诱惑，国内外服装品牌都没能hold住。国际大牌BabyDior、D&Gbaby、ARMANIJunior、Gucci来了，运动品牌特步、安踏、361度、李宁来了，

2021-05-23 · 当企业业务走到了延伸阶段，老业务遇到天花板，新业务始终做不大，整个业务处于一种停滞的状态。归根结底就是在业务的延展上，品牌没有承担它应有的作用，没解决好品牌和业务的关系，导致某一些品牌要么没有资源的倾斜，要么没定位要么没发展。这时，单一业务已经无法满足发展的需要，但企业未来的蓝图却不是很清晰，我们需要通过品牌的布局来改变业务的发展，突破品牌边界、再造品牌形象。

2019-10-24 · 2019年10月17-18日，迈迪《集团品牌战略规划》公开课在上海成功举办，汇聚了来自全国各个地区，众多知名大型集团的企业家、战略部负责人、品牌总监参与，全场座无虚席；其中涉及汽车行业、集装箱行业、供应链行业、新能源行业、光纤光缆行业、轨道交通行业、照明行业等众多领域。

2017-11-13 · “超级产品”是个品牌战略的管理体系，它着眼于企业内部、行业环境、消费者（客户）、竞争这四维构成的生长环境，将企业对品牌愿景、业务增长预期聚集在一个能够承担起未来高速增长的“超级产品”上，而这个“超级产品”的终点是帮助企业建立一个强大的品牌。

2017-11-13 · “超级产品”是个品牌战略的管理体系，它着眼于企业内部、行业环境、消费者（客户）、竞争这四维构成的生长环境，将企业对品牌愿景、业务增长预期聚集在一个能够承担起未来高速增长的“超级产品”上，而这个“超级产品”的终点是帮助企业建立一个强大的品牌。

2017-07-12 · “超级产品”是个品牌战略的管理体系，它着眼于企业内部、行业环境、消费者（客户）、竞争这四维构成的生长环境，将企业对品牌愿景、业务增长预期聚集在一个能够承担起未来高速增长的“超级产品”上，而这个“超级产品”的终点是帮助企业建立一个强大的品牌。