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迈迪品牌内训 | 走进粮油行业龙头企业
2020-09-18 · 维达全国第一、九阳全国第一、圣象销售额第一、飘柔销量第一，这些第一是怎么做到的呢？福临门致力成为国民粮油第一品牌，不断提升中国粮油品质标准，保障国人健康。为了更好地实现第一品牌，2020年9月18日中粮福临门营销公司邀请迈迪品牌咨询公司总经理李钰晟先生为营销管理人员进行《OGSM年度营销战略规划》培训。
“赋能·引领”，彰显北斗力量 | 北斗西虹桥基地品牌战略咨询项目顺利启动
2023-03-07 · 为高效赋能战略性先导产业，实现“引领产业生态创新”企业愿景，北斗西虹桥基地与迈迪品牌咨询达成品牌战略项目合作，并于近期成功举办项目启动仪式。
品牌故事如何做到一鸣惊人？
2017-09-04 · 如今，内容战略家，媒体和公关公司建议企业通过讲述引人入胜的故事作为一种真正参与到品牌客户群里的有效方法，从中可以得到更多的收益。 讲述好品牌故事关键的有效方式是内容
如何重新定义抓住饮料行业的品类机会？
2018-11-15 · “一个企业要想做大做强，必须要有饮料和方便面”，旺旺食品蔡老板曾在公司战略会议上如是说，对快消品企业来说，饮料之重要性可见一斑。
迈迪品牌中国行丨《集团品牌战略管理》四川专场
2023-08-11 · 近日，迈迪品牌咨询首席战略讲师李钰晟先生受工信部人才交流中心邀请为来自 中央在川企业、省属国有企业及蜀道集团品牌人授课。本次课程主题为“集团品牌战略管理-创造企业价值，对标世界一流”，旨在帮助集团企业对标世界一流，让品牌建设具备业务导向、用户导向的战略思维，真真正正为企业创造价值。
百家品牌负责人济济一堂，迈迪2015年首期公开课成功举办
2015-06-03 · 迈迪品牌咨询2015年度《品牌实战公开课：定位战略沙盘》在上海成功举办，来自全国各地123位机构及企业品牌负责人都如期赴约，参训客户包括中粮、益海嘉里、伊利、北京现代汽车金
飞跃10亿| 突破核心市场，构建差异化竞争力
2020-04-24 · 迈迪曾经帮助过众多的企业，找到了其独有的“where”。帮助企业解决了“在哪里卖”的首要战略问题，并通过构建差异化竞争力赢得了“where”,突破了核心市场，实现规模和利润的双增长，迈入10亿增长的快车道！
自主品牌市场机会在增大
2012-04-28 · 记者在采访过程中听到过一个真实的案例：国内一家大型服装企业，为了使自己的战略更具前瞻性，想找一家咨询公司合作，并且提出了两点要求
无标题
2019-05-14 · 通过本门课程，帮助企业以及市场同仁，学习品牌布局的关键点和实践经验，掌握品类战略管理和多品牌管理的基本原则和思考方式，从战略高度上把品牌、品类和生意管理起来。
十四五规划的品牌布局全景图
2021-04-23 · 集团型企业犹如一艘巨轮，会随着潮涨潮落而跌宕起伏 ，而品牌战略布局像一张巨帆，可以将这艘巨轮推向更加深邃的蓝色海洋。但这张帆怎么编织，战略怎么布局？
迈迪总经理尚晓鸣受邀调研新疆喀什地区西梅产业发展
2023-07-28 · 2023年7月17日至18日，迈迪总经理尚晓鸣受战略合作伙伴广药集团与喀什市伽师县、疏附县政府的邀请，走进新疆喀什地区对西梅产业以及深加工企业进行参观与调研。
品牌发展五年规划，打开品牌经理人的晋级通道
2020-04-10 · 2020年，正值大量央企国企编制“十四五”纲要的关键时期，也是大量集团企业，上市公司制定5年战略发展的规划元年。
中国实施品牌战略 大力推动标准化服务
2012-04-26 · 服务和品牌是竞争力，已经成为共识。近年来，中国将品牌战略视为国家发展战略，强调企业在激烈的市场竞争中立于不败之地
迈迪品牌咨询2017年第二期公开课《品牌战略与组织》圆满结束
2017-07-13 · 2017年4月21、22日迈迪品牌咨询《品牌战略与组织》公开课成功落下帷幕。本次品牌战略与组织课程主要面向各企业的总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等。
迈迪商学院全新推荐 | 品牌营销工作坊
2020-05-25 · 您的企业在推进品牌建设的过程中是否面临以下问题： 1.市场竞争激烈，产品战、渠道战、价格战已竭尽所能，生意还是难以新增长，怎么办？ 2.品牌定位，怎样找到，怎样聚焦战略突破口？ 3.市场不一样，怎样品牌布局，怎样品类布局成功？ 针对这些问题，迈迪商学院向您重磅推荐：品牌营销工作坊
迈迪咨询项目 | 贵州磷化品牌战略项目启动会
2022-02-24 · 2022年2月16日上午，贵州磷化（集团）为抢抓集团品牌建设顶层设计战略机遇期，助推公司品牌建设步入专业化、机制化正轨，发挥品牌对企业高质量发展的牵引作用，增强企业核心竞争力，召开集团品牌战略规划咨询项目启动会暨品牌管理业务培训会。
如何构建客户导向的品牌管理体系？
2022-03-24 · 企业做了许多努力之后，仍然找不到新突破、新增长办法，发现整个业务的发展仍然陷入一种增长的乏力状态。最终反应在业务上有三个特别显著的特点，销量上不去、价格上不去、利润上不去。如果在整个业务中出现了一些类似的问题，需要考虑用品牌定位战略，来构建一个“消费者/客户驱动的”增长体系。
迈迪受邀为品友互动骨干团队提供《品牌定位3W理论》专题培训
2019-07-16 · 2019年7月12日，迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生受邀为品友互动骨干团队进行了《品牌定位3W理论》专题培训，帮助品友互动70余名骨干成员及合伙人建立了业务导向的品牌战略思维。在培训中李钰晟先生结合迈迪3W定位理论对企业品牌工作进行了系统拆解，帮助参训人员将理论与实践进行结合，便于参训人员吃透培训内容，融入未来业务工作。
如何成为一名优秀的咨询师
2020-07-13 · 从事咨询行业这些年，我总体的感受是，懂得越多越觉得学无止境；做得越好越知道人上有人。战略咨询，是位于金字塔顶尖的行业，优秀的咨询师总是凤毛麟角，甚至很多学院教授或企业方的高管转型做咨询师都不成功。我认为，咨询行业的一众大咖，都必须具备“四力、三心、两意、一格局”这几项素质。
迈迪实战公开课丨如何制定品牌营销年度规划
2023-08-07 · 如何制定品牌营销年度规划？柳老师认为：不会做营销年度规划，做不好业绩增长，这是个科学，不仅要学，还要把这个体系搬到企业中去，每年精进。 营销不高深，但很系统，很务实，很精准，科学规划一定能实现战略目标。营销规划首先是第一负责人的事，一个营销规划不起效果，说到底是高管的执行能力有限，最应该来学习，至于做图的、做数据的主管们，他们真要是有这样的能力，为啥他不做总经理呢？团队作业，各有侧重，但大主意要负责人拿，带队来学习吧！
