搜索到466条与 企业品牌 相关的结果。

初创型企业品牌建设

2013-10-29 · 这是一个初创型企业风起云涌的时代。随着国内市场的快速发展,国际化程度的日益加深,政策、融资、法律等环境的不断成熟

中小型工程机械企业需要品牌的力量

2013-03-07 ·  从迈迪盘点的《2012年中国品牌十大事件》中见到三一收购大象的简讯,不由想起,2012年对于国内的工程机械行业来说确实是非同寻常的一年。

渠道多元化 传统品牌企业吹响集结号

2011-10-28 · 近日,阿里巴巴集团宣布将淘宝网旗下的团购平台聚划算独立运营,成为集团旗下的又一家独立子公司。中国最大网络零售平台淘宝网的持续革新

外贸压力倒逼中国企业加速品牌建设

2012-05-04 · 受外需持续疲软、企业成本上升及贸易环境趋紧等因素的影响,今年中国外贸形势不容乐观。

迈迪再次受邀做上海市品牌引领示范企业培育(第三阶段)辅导

2023-12-01 · 12月1日,迈迪品牌咨询作为市工经联品牌专委会副主任单位,再次受邀参加“2023上海市品牌引领示范企业培育工作”第三阶段培训,助力市工经联开展品牌企业培育工作。

迈迪再次受邀做上海市<em>品牌</em>引领示范<em>企业</em>培育(第三阶段)辅导

旗帜品牌体系 | 千亿级集团企业品牌战略与管理体系

2020-10-22 · 迈迪品牌咨询成立20余年来,已经先后服务过27个千亿级以上的集团企业,其中既有从小做到大从主营业务不断进行业务延伸多元化自然形成的大型集团,也有央企国企一路兼并重组形成的航母级集团。无论是财务管控型,运营管控型,还是战略管控型的模式,在品牌管理体系搭建方面,都不足够业务导向,究其原因主要有三大问题:

旗帜<em>品牌</em>体系 | 千亿级集团<em>企业</em>的<em>品牌战略</em>与管理体系

VentureRepublic首席执行官Martin Roll先生应邀成为迈迪管理的首位国际顾问

2004-07-14 · 7月12日,应迈迪的邀请,VentureRepublic首席执行官Martin Roll先生和迈迪团队分享了彼此在行业中的从业经验,就中国企业品牌建设以及国际品牌管理的思潮进行了热烈的讨论

VentureRepublic首席执行官Martin Roll先生应邀成为迈迪<em>品</em><em>牌</em>管理的首位国际顾问

品牌战略是明智之举,还是自讨苦吃?

2021-12-23 · 一个企业品牌架构怎么样是合适的,怎么样是不合适的,有很多的研究工作要做,而迈迪认为最重要的第一项工作,是评判这个企业是否值得去做多品牌,是否适合去做多品牌

多<em>品牌战略</em>是明智之举,还是自讨苦吃?

专精特新企业

2022-10-11 · 迈迪用品牌战略引领业务延伸、转型、开拓的两个关键课题。能帮助企业科学、准确地定义变革的目标,并将其生动地传递给不同的利益相关体。帮助品牌价值远低于企业真实价值的专精特新企业制订品牌战略,让企业的技术竞争力品牌化,在行业里建立技术领先的企业形象,加速产品服务的市场化,打破高端化、国际化的隐形壁垒。

专精特新<em>企业</em>

集团品牌部借力的三个窍门(巧借财力篇)

2020-05-22 · 与消费品企业不同,B2B企业和集团企业品牌部通常并不直接承担业绩指标。这固然会使肩膀上的压力和责任轻一些,但同时也容易导致品牌工作被边缘化,陷入人少、资源少,还只有苦劳没功劳的境地。

集团<em>品牌</em>部借力的三个窍门(巧借财力篇)

迈迪品牌ABC | 3分钟看懂如何搭建品牌管理部

2020-03-22 · 当一个企业确立品牌发展方向、真正着手实施品牌战略时,应该设立一个品牌管理部作为品牌战略实施的执行单位。

迈迪<em>品牌</em>ABC | 3分钟看懂如何搭建<em>品牌</em>管理部

品牌,要有跨越“危机门”的准备

2017-09-04 · 对于众多品牌企业来说,在经历了艰难的原始积累生存期后,在其发展的道路上,总会不可避免的遭遇意外或类似突发事件的“危机门”。

<em>品牌</em>,要有跨越“危机门”的准备

品牌,要有跨越“危机门”的准备

2017-09-04 · 对于众多品牌企业来说,在经历了艰难的原始积累生存期后,在其发展的道路上,总会不可避免的遭遇意外或类似突发事件的“危机门”。

<em>品牌</em>,要有跨越“危机门”的准备

品牌,要有跨越“危机门”的准备

2014-07-30 · 对于众多品牌企业来说,在经历了艰难的原始积累生存期后,在其发展的道路上,总会不可避免的遭遇意外或类似突发事件的“危机门”。

<em>品牌</em>,要有跨越“危机门”的准备

“专精特新”品牌战略十问【文末附白皮书获取方式】

2022-04-08 · 专精特新企业在自己的业务领域往往是翘楚,但专精特新企业品牌建设大多滞后于业务发展的需要。 试着回答以下十个问题,看看贵公司的品牌战略品牌建设是否全面、科学:

“专精特新”<em>品牌战略</em>十问【文末附白皮书获取方式】

迈迪“老字号品牌”研究又获上海市品牌专项资金扶持

2017-08-22 · 为帮助老字号企业品牌管理领域更好地发展,迈迪品牌咨询于2017年正式启动了“消费升级趋势下的老字号品牌突围”研究项目。

迈迪“老字号<em>品牌</em>”研究又获上海市<em>品牌</em>专项资金扶持

迈迪品牌ABC | 五年规划怎么写,三个阶段十件事

2020-03-11 · 迈迪根据1200多家集团和企业品牌工作者在分阶段的品牌推进过程中面临的问题,总结出品牌工作三个阶段循序渐进推进的“433十件事”。

迈迪<em>品牌</em>ABC | 五年规划怎么写,三个阶段十件事

品牌运作 零售业盈利新途径

2014-02-12 · 面对风云变幻的市场,如今零售企业品牌的吸纳吞吐比任何一个时期都要强烈。

迈迪品牌公益行——余莉老师赴宁夏进行品牌培育

2017-08-30 · 经工信部品牌培育办公室邀请迈迪品牌咨询公司余莉老师为宁夏回族自治区企业进行品牌专题培训。余莉老师首先介绍了品牌与生意的关系,企业发展不同的目的决定了不同的生意目标

迈迪<em>品牌</em>公益行——余莉老师赴宁夏进行<em>品牌</em>培育

迈迪合伙人柳伟强:超级产品=品牌战略体系的核心竞争力

2017-07-12 · “超级产品”是个品牌战略的管理体系,它着眼于企业内部、行业环境、消费者(客户)、竞争这四维构成的生长环境,将企业品牌愿景、业务增长预期聚集在一个能够承担起未来高速增长的“超级产品”上,而这个“超级产品”的终点是帮助企业建立一个强大的品牌

迈迪合伙人柳伟强:超级产品=<em>品牌战略</em>体系的核心竞争力