2024-12-07 · 近日，工信部人才交流中心“双品工程”十周年庆典大会暨迈迪《“十五五”品牌战略规划指南》首发仪式在北京顺利举行。会上，“双品工程”向迈迪颁发“十年伙伴”特别荣誉，迈迪品牌咨询总经理尚晓鸣先生被聘任为“双品工程”品牌建委副主任。

2013-09-11 · 面对这样的诱惑，国内外服装品牌都没能hold住。国际大牌BabyDior、D&Gbaby、ARMANIJunior、Gucci来了，运动品牌特步、安踏、361度、李宁来了，

2021-05-23 · 当企业业务走到了延伸阶段，老业务遇到天花板，新业务始终做不大，整个业务处于一种停滞的状态。归根结底就是在业务的延展上，品牌没有承担它应有的作用，没解决好品牌和业务的关系，导致某一些品牌要么没有资源的倾斜，要么没定位要么没发展。这时，单一业务已经无法满足发展的需要，但企业未来的蓝图却不是很清晰，我们需要通过品牌的布局来改变业务的发展，突破品牌边界、再造品牌形象。

2019-10-24 · 2019年10月17-18日，迈迪《集团品牌战略规划》公开课在上海成功举办，汇聚了来自全国各个地区，众多知名大型集团的企业家、战略部负责人、品牌总监参与，全场座无虚席；其中涉及汽车行业、集装箱行业、供应链行业、新能源行业、光纤光缆行业、轨道交通行业、照明行业等众多领域。

2021-02-20 · 战略是全局与长远的，战略思想体现在战略核心观，战略全局观和战略发展观。营销理论汗牛充栋，其中的经典都有深厚的战略思想在其中，驱动着品牌与企业的发展。

2024-04-30 · 4月24日，虹口区成功举办了一场以“知识产权携手创意设计 助力新质生产力发展”为主题的知识产权宣传周活动。此次活动不仅吸引了不同领域的重点企业、服务机构代表参加，还特别邀请了迈迪品牌咨询总经理尚晓鸣先生，做“特色产业品牌的高质量发展之道”主题演讲。

2019-06-11 · 谈起雀巢，无人不晓。但作为全球食品巨头之子的雀巢中国，深耕中国市场32年，截至2018年营收仍仅473亿。为此，我们基于品牌布局视角，从强势品牌建设、市场容量评估、多品牌建设三维度出发，解剖雀巢中国的千亿困局，以期找到雀巢中国实现千亿的破局关键。

2016-09-27 · 年底将至，企业都要对今年的业务做回顾，对来年的发展做打算，如何制定年度营销战略规划就成了每一个企业的必修课。2016年9月9-10日，迈迪品牌咨询在上海成功举办了《OGSM年度营销

2025-05-19 · 许多企业误将“行业第一”“品类代言”视为护城河，但香飘飘杯装奶茶的衰落（2019-2022年营收三连跌）与九阳豆浆机的重生（通过品类延伸突破百亿）形成鲜明对比。迈迪品牌咨询公司研究发现，护城河的本质是一套根植于消费者洞察、可动态调整的增长体系，而非单一标签。

2020-12-03 · 线上与线下，新零售与O2O，私域流量与经销覆盖，NKA/LKA与ABCD，一二线城市与三四线乃至县乡镇村屯…… 中国市场与渠道的百花齐放的确是魅力无穷，却也让品牌方眼花缭乱。

2020-11-05 · 11月4日，在中国下半年度最负盛名的专业展会“第十二届中国（无锡）国际新能源大会暨展览会”上，阳光电源旗下新能源项目开发投资平台——阳光新能源公司一举斩获由CREC组委会颁发的“2020年度光伏地面电站技术创新奖”“中国十大分布式光伏系统品牌”“2020年度分布式光伏系统科技创新奖——iClean清洁分布式光伏系统”三大奖项，成为本届获奖数量最多的新能源企业。

2020-03-30 · 史无前例的奥运会延期，打乱了奥组委和日本经济的节奏，可以预见，其也将深刻影响到各大赞助商、器材用品供应商及其他相关行业的今年甚至未来几年。当预期中的“奥运经济”延迟，相关品牌尤其是老字号们又该如何应对？

2025-05-14 · 在商业竞争日益激烈的今天，企业增长已成为衡量组织健康与成功的最重要指标。然而，许多企业尽管投入大量资源进行营销推广和渠道拓展，却依然面临增长乏力、边际效益递减的困境。迈迪品牌咨询公司合伙人柳伟强指出："企业的品牌问题一半以上源自产品规划、业务规划的无力；品牌战略规划终归要落到业务发展上，要落实到超级产品的建设上。" 这一论断揭示了战略咨询视角下增长困境的本质——产品结构问题。本文将从柳伟强的"超级产品"理论出发，结合专业咨询公司方法论，系统分析增长不佳的三大产品症结：主打产品卖不动、产品线过度分散以及产品投资回报失衡，并结合青蛙王子、维达、中国重汽等企业案例，提出以产品为核心的增长战略框架，帮

2025-01-01 · 2024年匆匆而过，终将难忘。身处充满不确定性的大时代中，我们选择不躺平，不内卷。感谢过去一年关心迈迪成长的客户、朋友、领导。2025年迈迪品牌人将继续坚守初心，立足专业，踏实前行。沧海横流，方显英雄本色！

2020-09-22 · 强大是相对的，虚弱是绝对的，以弱胜强关键是找到对手不可克服的弱点。立足对手不可克服的弱点建立优势，改变游戏规则，就可以使对手的优势不优，自己的劣势不劣。反向操作的品牌定位，往往有奇兵之效。

2019-06-21 · 绿源，于2017年与迈迪开启品牌战略合作。迈迪从行、敌、我、客四情出发，综合分析、层层剖解，为绿源量身定制了克敌制胜的品牌战略，并辅以长期的品牌落地顾问辅导。

2024-01-06 · 1月5日，在上海企业发展专家志愿服务总队南区、北区分团2023年度年终总结交流会上，迈迪总经理助理李静荣获志愿服务专家“最佳合作奖”。企业高质量发展与优质中小企业梯度培育，已成为当前社会经济发展的重要支撑，迈迪也积极投入到支持中小企业品牌建设发展的工作当中。

2025-05-20 · 三年倍增从不是百米冲刺的汗流浃背，而是园丁打理庭院的耐心与智慧： 允许第一年的播种期“数据不好看” 享受第二年新芽破土时的“微小确定性” 警惕第三年果实压枝时的“膨胀心魔” 当对手还在用“增长黑客”暴力撬动流量时，你的团队应该已经参透： 所有速成的捷径都在暗中标好利息， 唯有把用户价值存进时间的复利账户， 才能在每个黎明收到品牌生长的回响。

2019-02-28 · 曾经，作为备受诟病的一代，90后一直都在各方面遭受来自社会各界的争议。很多人认为年轻的90后爱时尚、爱名牌，会与老字号完全脱节，提不起兴致。他们不认识老字号，更谈不上有什么老字号情结。但据迈迪品牌咨询研发的品牌活力指数对于老字号企业的研究显示，90后在老字号市场中的表现是不逊色于其他年龄人群的，甚至在一些方面上是让人“惊喜的”。

2025-03-14 · 一个企业一旦度过生存期，其生意的底层逻辑基本可以被证实可行，下一步就是在此基础上谋求更广阔的发展空间。前者是把地基夯实，后者是把天空撑大。 那来到这一步之后，如何实现快速的增长，比如3年倍增？不要以为增长是非常容易得事，以为只要新增品牌、扩充品类和产品、满足消费者更多的需求就能实现增长。在营销的世界里，增长永远不是做简单的叠加，而是集中力量办大事，建立起一根强有力的、能撑开天际的增量支柱，这就是聚焦的力量。